Negotiating and Drafting Employment Agreements pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Aspatore Books

作者:Aspatore Books Staff

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2008-04-30

价格:USD 110.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780314991782

丛书系列:

图书标签:

Employment Law
Contracts
Negotiation
Human Resources
Legal Drafting
Employment Agreements
Workplace Law
Labor Law
Business Law
HR Compliance

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具体描述

Negotiating and Drafting Employment Agreements is an authoritative, insiders perspective on best practices for developing and negotiating complex employment agreements. Featuring partners from some of the nations leading law firms, these experts guide the reader through the different phases of negotiations and the key considerations for each phase. These top lawyers reveal their advice on how to structure each section of the agreement, and explain the most important terms and how to address challenges related to each. From considering the enforceability of certain provisions to complying with key laws, these authors detail how to establish an effective agreement that meets the clients goals and maintains a positive employer-employee relationship. Additionally, these leaders outline a negotiation timeline, describe the benchmarks of successful agreements, and provide an in-depth discussion of loyalty provisions, including non-competes and restrictive covenants. The different niches represented and the breadth of perspectives presented enable readers to get inside some of the great legal minds of today, as these experienced lawyers offer up their thoughts around the keys to navigating this ever-evolving area of law.

《薪酬设计的艺术：激励、留存与企业文化的融合》简介在现代商业环境中，优秀的人才已成为企业最宝贵的资产。如何设计一套既能有效激励员工，又能促进人才长期留存，同时还能有机融入企业文化，成为企业管理者和人力资源专家的核心挑战。本书《薪酬设计的艺术：激励、留存与企业文化的融合》正是为了应对这一挑战而创作，它深入探讨了薪酬设计的复杂性，并提供了一套系统性的框架和实操性的指导，帮助企业构建一套既具竞争力又能体现企业核心价值的薪酬体系。本书并非仅仅关注薪酬的数字层面，而是将其置于更广阔的战略视野下进行考量。它认识到，一个成功的薪酬体系，是人才策略、企业文化和财务可持续性的三位一体。因此，本书从多个维度剖析薪酬设计的精髓，旨在帮助读者理解薪酬不仅仅是一种成本，更是企业实现战略目标、塑造雇主品牌、提升员工敬业度的关键工具。核心内容概述 1. 薪酬设计的战略定位：理解企业战略与薪酬的关联：本章强调，薪酬设计必须与企业的整体战略目标紧密相连。无论企业是追求创新、效率、市场份额还是客户满意度，薪酬体系都应成为驱动这些战略实现的引擎。我们将探讨如何将薪酬设计与业务单元的KPI、战略重点以及市场定位相结合。雇主品牌与薪酬策略：吸引和留住顶尖人才，离不开强大的雇主品牌。本书将分析薪酬在塑造雇主品牌中的关键作用，以及如何通过有吸引力的薪酬福利组合来提升企业的市场竞争力，吸引与企业价值观契合的候选人。内部公平性与外部竞争性：本章将深入探讨如何平衡企业内部不同岗位、不同层级员工之间的薪酬公平性，以及如何确保薪酬水平在人才市场上具有足够的吸引力。我们将介绍多种方法来评估和调整薪酬结构，以实现两者之间的最佳平衡。 2. 薪酬构成要素的深度解析：基本薪资的科学设定：除了市场调研，本章还将探讨岗位评价、技能评估等方法，以科学合理地确定不同岗位的基本薪资水平。我们将分析不同薪酬层级（如底薪、浮动薪资、绩效奖金）的作用，以及如何设计具有激励性的薪资结构。绩效薪酬的设计与实施：绩效薪酬是连接员工贡献与企业回报的核心。本书将详细讲解各种绩效奖金、利润分享、股权激励等计划的设计原则，包括设定清晰、可衡量的绩效指标（KPIs）、构建公平公正的绩效评估流程，以及确保奖金分配与个人和团队贡献的有效挂钩。长期激励机制的构建：针对核心人才和高管团队，长期激励至关重要。本章将深入探讨股票期权、限制性股票单位（RSUs）、延期支付等长期激励工具的特点、适用场景及其设计要点。我们将分析如何通过长期激励来锚定人才，使其与企业共同成长，分享企业成功的果实。福利与非现金激励的价值最大化：福利并非可有可无，而是薪酬体系的重要组成部分。本书将审视各种福利项目，如健康保险、带薪休假、培训发展机会、弹性工作制、员工关怀计划等，并分析如何将其设计得更具吸引力，并与企业文化相契合，从而提升员工的整体满意度和归属感。 3. 企业文化与薪酬的协同融合：文化导向的薪酬价值观：如何让薪酬体系真正体现企业的核心价值观？本书将引导读者思考，在薪酬设计中融入诸如团队合作、创新精神、客户至上、责任担当等文化理念。例如，可以设计奖励团队协作的奖金机制，或者表彰创新尝试的激励项目。薪酬传递的企业文化信号：薪酬的分配方式本身就在传递着企业对不同行为和贡献的重视程度。本章将分析如何通过薪酬策略来强化企业所倡导的文化，引导员工的行为朝着符合企业期望的方向发展。沟通与透明度的文化构建：一个开放、透明的薪酬沟通体系是建立信任、增强员工归属感的基石。本书将提供有效的薪酬沟通策略，帮助企业向员工清晰解释薪酬结构、绩效评估标准以及激励机制，减少误解和疑虑，营造积极的企业文化氛围。 4. 薪酬体系的实施与持续优化：数据驱动的决策：本章将介绍如何利用薪酬调研数据、内部薪酬数据以及市场趋势分析，来指导薪酬决策，确保薪酬体系的科学性和有效性。薪酬体系的动态调整：市场环境、企业战略和人才需求都在不断变化。本书将阐述如何建立有效的薪酬评估机制，定期审视和调整薪酬体系，以适应外部变化并持续满足企业和员工的需求。应对挑战与常见误区：在薪酬设计的过程中，会遇到各种挑战，如内部抵触、市场波动、合规性问题等。本章将剖析这些常见挑战，并提供切实可行的解决方案，帮助读者避免落入常见的薪酬设计误区。《薪酬设计的艺术：激励、留存与企业文化的融合》是一本为企业决策者、人力资源管理者、薪酬福利专家以及对企业人才管理感兴趣的读者量身打造的实用指南。它将帮助您突破传统薪酬管理的局限，将薪酬设计提升到一个战略层面，构建一个能够驱动业务增长、吸引卓越人才、培养忠诚团队并最终塑造强大企业文化的系统。通过本书的学习，您将能够掌握设计和实施一套高效、公平且充满活力的薪酬体系的艺术，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。