系统集成项目管理工程师历年试题分析与解答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学

作者:全国计算机专业技术资格考试办公室 编

出品人:

页数:88

译者:

出版时间:2010-5

价格:13.00元

装帧:

isbn号码:9787302224631

丛书系列:

图书标签:

• 非虚构
• 2018
• 系统集成
• 项目管理
• 工程师
• 历年试题
• 真题解析
• 知识点
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• IT
• 职业资格

《卓越项目经理的战略路径：系统集成项目全流程实战指南》 本书并非针对某一特定考试的题库解析，而是致力于为正在系统集成项目管理领域耕耘、或渴望在此领域有所建树的专业人士提供一套系统、全面、实用的实战指导。我们深信，真正的项目管理能力源于对项目生命周期各个阶段的深刻理解和灵活运用，而非仅仅掌握解题技巧。因此，本书将带领您深入探索系统集成项目的核心要素，构建坚实的理论基础，并辅以大量的真实案例和操作建议，帮助您在实际工作中游刃有余。 第一部分：系统集成项目的宏观视角与战略规划 在项目启动之初，对项目进行准确的定位和宏观的规划至关重要。本部分将引导您理解系统集成项目的行业特性、复杂性以及潜在风险，并在此基础上，掌握如何从战略层面思考项目目标，确保项目与组织的整体战略方向高度契合。我们将详细阐述： 系统集成项目的本质与挑战： 剖析系统集成项目不同于其他类型项目的独特之处，如技术多样性、多方协作、需求变更频繁、集成风险高等，并分析这些挑战如何影响项目管理实践。 项目启动与可行性研究： 学习如何进行详尽的项目需求分析、技术可行性评估、经济性分析，以及如何撰写具有说服力的项目建议书，为项目的成功奠定坚实基础。 战略目标与项目愿景的对齐： 探讨如何将组织战略转化为具体可执行的项目目标，并清晰地定义项目的愿景和关键成功因素，确保项目团队朝着共同的目标前进。 高层利益相关者管理： 识别关键的战略层利益相关者，理解他们的期望和顾虑，并制定有效的沟通和协调策略，争取高层支持，排除战略性障碍。 项目章程的制定与审批： 学习如何撰写规范、全面的项目章程，明确项目目标、范围、关键里程碑、资源需求、风险等级以及项目经理的授权，并顺利通过审批。 第二部分：项目规划的深度挖掘与细致设计 在明确项目目标后，周密的计划是成功的蓝图。本部分将带领您深入项目规划的每一个细节，从范围界定到资源配置，从时间安排到风险预警，力求做到精益求精，防患于未然。 详细范围管理： 掌握需求收集、分析、验证和变更控制的全过程，学习如何使用工作分解结构（WBS）来精确定义项目可交付成果，避免范围蔓延。 时间管理与进度优化： 学习各种项目进度计划技术，如关键路径法（CPM）、图评估和审查技术（PERT），以及如何识别关键路径、优化进度、管理依赖关系，并运用甘特图、网络图等工具进行可视化呈现。 成本估算与预算控制： 深入研究成本估算的各种方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），制定合理的项目预算，并学习有效的成本控制技术，确保项目在预算内完成。 质量管理体系构建： 理解系统集成项目中的质量标准和要求，学习质量规划、质量保证和质量控制的实践方法，如何进行测试、评审和缺陷管理，确保交付的系统稳定可靠。 资源规划与分配： 学习如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，进行有效的资源分配和调度，解决资源冲突，并关注团队建设和激励。 沟通管理策略： 制定详细的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人，确保信息在项目团队、客户、供应商等各方之间顺畅传递，及时解决问题。 风险管理的全景图： 学习风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控和复盘的全过程，建立主动的风险管理文化。 采购管理与供应商协同： 掌握项目中的采购流程，包括需求明确、供应商选择、合同谈判、合同管理和供应商绩效评估，确保外部资源的有效引入和管理。 第三部分：项目执行的精细化管理与团队赋能 计划的执行是项目成功的关键。本部分将聚焦于项目执行阶段的各项管理活动，强调过程的精细化控制、团队的协同作战以及问题的及时解决。 指令与协调： 学习如何有效地领导项目团队，发布工作指令，协调各方资源，解决执行过程中的矛盾和冲突。 质量保证与实施： 在执行过程中持续执行质量保证计划，监控过程和产出，确保项目活动符合既定的质量标准。 团队发展与绩效管理： 关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和支持，激发团队士气，有效管理团队绩效，营造积极协作的工作氛围。 信息沟通与报告： 确保项目信息的及时、准确传递，按照沟通计划向相关方汇报项目进展、问题和风险。 利益相关者沟通与参与： 持续与利益相关者保持沟通，管理他们的期望，争取他们的持续支持，必要时调整项目方向。 实施采购与合同管理： 确保采购活动按照计划执行，对供应商进行有效管理，处理合同变更和履约事宜。 问题与变更管理： 建立标准的问题报告和跟踪机制，采用结构化的变更控制流程，确保对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行有效评估和审批。 第四部分：项目监控、收尾与持续改进 项目并非在交付后即告结束，有效的监控、规范的收尾以及深刻的复盘，才能为项目画上圆满句号，并为未来的项目积累宝贵经验。 绩效度量与监控： 学习使用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目进度、成本、质量和范围的执行情况，识别偏差，并及时采取纠正措施。 挣值管理（EVM）： 掌握挣值管理工具，通过将范围、进度和成本结合起来，对项目绩效进行全面、量化的评估和预测。 项目审计与审查： 定期或非定期地对项目进行审计和审查，评估项目管理过程的有效性，识别改进机会。 项目收尾流程： 学习如何进行项目最终可交付成果的验收，完成合同收尾、财务收尾、行政收尾，以及正式宣告项目结束。 项目经验教训总结（Lessons Learned）： 组织项目团队进行回顾，总结项目成功和失败的经验教训，形成可复用的知识资产。 知识管理与传承： 建立有效的知识管理体系，将项目过程中积累的经验、方法和文档进行归档和传播，为组织和未来的项目提供支持。 项目后评估与价值实现： 评估项目是否达到了预期的业务价值和战略目标，并为组织带来长期效益。 第五部分：高级主题与前沿趋势 在掌握了系统集成项目管理的基本框架后，本部分将进一步探讨一些高级主题和行业前沿趋势，帮助您成为更具前瞻性和竞争力的项目经理。 敏捷与混合式项目管理在系统集成中的应用： 探讨如何将敏捷方法论（如Scrum、Kanban）与传统的瀑布模型相结合，适应系统集成项目的复杂性和多变性。 DevOps与CI/CD在系统集成项目中的实践： 介绍DevOps文化和持续集成/持续交付（CI/CD）流水线如何提升系统集成项目的开发效率、质量和响应速度。 云原生与微服务架构的项目管理挑战： 分析云原生和微服务架构对系统集成项目管理带来的新挑战，如技术复杂性、部署灵活性、安全管理等。 大数据、人工智能与物联网（IoT）项目管理： 探讨在这些新兴技术驱动的系统集成项目中，项目经理需要关注的关键因素和管理策略。 项目组合管理与战略投资决策： 将项目管理置于更宏观的项目组合管理视角下，理解如何从战略层面选择、优化和管理项目组合，以实现组织整体价值最大化。 数字化转型背景下的系统集成项目管理： 分析数字化转型对传统系统集成项目模式的影响，以及项目经理在新时代应具备的能力。 本书旨在成为您在系统集成项目管理道路上最忠实的伙伴和最可靠的向导。我们鼓励您将书中的理论知识与您的实际工作相结合，不断实践、反思和创新。通过深入理解项目管理的精髓，掌握实用的工具和方法，您将能够更自信、更高效地驾驭复杂的系统集成项目，最终实现卓越的项目成果和个人职业价值的提升。

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看的另一版蓝色封皮的，选择题真题全看2遍左右，就差不多了，考试时不时会碰到一些原题。教材原本没必要看，太厚了

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