Strategic Management With Upgrade Cd-rom Sixth Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Houghton Mifflin Company

作者:Charles W. L. Hill

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-03-07

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780618381999

丛书系列:

图书标签:

• Strategic Management
• Management
• Business Strategy
• Sixth Edition
• CD-ROM
• Textbook
• Higher Education
• College
• Business
• Academic

《战略管理（第六版）》是一本深入探讨企业如何在不断变化的市场环境中制定、实施和评估战略的权威性著作。本书旨在为读者提供一个全面而系统的战略管理框架，帮助他们理解企业成功的核心要素，并掌握在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的关键策略。 本书的核心内容围绕着战略管理的三个关键阶段展开：战略分析、战略制定和战略实施。 第一部分：战略分析 战略分析是制定有效战略的基础。本部分将引导读者深入了解企业内外部环境对战略决策的影响。 宏观环境分析（PESTLE分析）: 深入剖析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等宏观因素如何塑造行业格局和企业机遇。读者将学会识别和评估这些外部力量，预测其未来趋势，并理解它们对企业战略可能带来的影响。 行业分析（波特五力模型）: 运用迈克尔·波特的经典五力模型，对行业内的竞争强度进行深度剖析。分析新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争，从而判断行业的吸引力及企业的竞争地位。 企业内部能力分析: 重点关注企业的资源、能力和核心竞争力。读者将学习如何识别和评估企业独特的优势，包括有形资产（如财务、设备）和无形资产（如品牌、技术、知识），以及如何将这些资源转化为持久的竞争优势。 价值链分析: 阐述如何通过分析企业内部一系列创造价值的活动（从原材料采购到售后服务），来识别成本驱动因素和差异化机会，从而优化运营并提升竞争力。 SWOT分析: 整合内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），形成全面的战略洞察，为后续的战略制定提供清晰的出发点。 第二部分：战略制定 在充分分析了内外部环境后，本部分将引导读者学习如何构建和选择最适合企业的战略。 企业使命、愿景与目标: 强调明确企业长期的使命（Why we exist）、愿景（Where we want to go）和战略目标（What we want to achieve）的重要性，它们是驱动战略制定的根本动力。 公司层战略: 探讨企业在多元化经营中的战略选择，包括： 成长战略: 如密集型战略（市场渗透、市场开发、产品开发）、整合战略（前向一体化、后向一体化、水平一体化）和多元化战略（同心多元化、水平多元化、集团多元化）。 稳定性战略: 适用于情况相对稳定、不需要重大变革的企业。 收缩战略: 包括剥离、清算或退出战略，用于处理表现不佳的业务单元。 竞争层战略: 聚焦于企业如何在特定市场中与竞争对手抗衡，详细阐述： 成本领先战略: 通过高效的运营和规模经济来实现最低成本。 差异化战略: 提供独特的产品或服务，满足客户特殊需求，从而实现溢价。 聚焦战略: 专注于某一细分市场，在该细分市场中实现成本领先或差异化。 战略选择与评估: 提供评估和选择不同战略方案的标准和方法，确保所选战略的可行性、适应性和潜在回报。 第三部分：战略实施 战略的成功不仅在于制定，更在于有效的执行。本部分将深入探讨如何将战略转化为实际行动。 组织结构与设计: 探讨如何设计与企业战略相匹配的组织结构，包括集权与分权、部门化、职位设计等，以支持战略的有效执行。 领导力与企业文化: 强调领导者在推动战略实施中的关键作用，以及与战略相符的企业文化对战略落地的重要性。 资源分配与激励机制: 讨论如何将有限的资源（资金、人才、技术）有效地分配到战略优先领域，并建立有效的激励机制，鼓励员工为实现战略目标而努力。 战略控制与评估: 介绍衡量战略执行进展、识别偏差并进行纠偏的控制体系。包括关键绩效指标（KPIs）、预算控制、战略审计等，确保战略按计划推进并及时调整。 创新与变革管理: 探讨企业在实施战略过程中如何应对内部和外部的变化，如何激发创新思维，以及如何有效管理组织变革，保持组织的活力和适应性。 此外，本书还包含了诸多案例研究，这些真实的企业案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从它们的成功与失败中提炼出深刻的管理智慧，帮助读者将理论知识与实践经验相结合。通过对这些案例的分析，读者能够更直观地理解战略管理的复杂性，并从中学习到可借鉴的实践经验。 本书特别强调了战略的动态性和持续性，指出战略并非一成不变的蓝图，而是一个不断学习、适应和调整的过程。在当今快速变化的市场环境下，企业需要具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力和持续的创新精神，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 《战略管理（第六版）》适合所有对企业管理和战略决策感兴趣的学生、管理者、企业家以及政策制定者。通过研读本书，读者将能够构建起扎实的战略管理知识体系，提升分析问题和解决问题的能力，从而在复杂的商业环境中做出更明智的决策，引领企业走向成功。

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