Outlines & Highlights for Understanding Management by Richard L. Daft, ISBN pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:AIPI

作者:Cram101 Textbook Reviews

出品人:

页数:194

译者:

出版时间:2009-11-14

价格:USD 30.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781428841710

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 教科书
• 大纲
• 学习指南
• Richard Daft
• 商业
• 教育
• 大学教材
• ISBN
• 教材辅助

《管理学原理：洞察与精要》 本书并非对理查德·达夫特《管理学》一书的直接复述或摘要，而是基于深刻的管理学理论基石，旨在为读者构建一套全面、系统且富有洞察力的管理知识体系。它深入剖析了管理学的核心概念、关键理论流派以及它们在现代商业环境中的实际应用，旨在帮助管理者理解和驾驭复杂多变的组织动态，实现卓越的绩效。 核心概念的深度解析： 本书将从“什么是管理”这一根本问题出发，系统阐述管理的四大基本职能：计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）。 计划： 我们将深入探讨战略规划、战术规划以及操作性计划的不同层次和方法。书中会详细分析目标设定的SMART原则，SWOT分析、PESTEL分析等战略工具的运用，以及情景规划和敏捷性在不确定环境下的重要性。读者将学习如何制定清晰、可行的目标，并形成有效的路径图来实现这些目标，从而为组织的未来发展指明方向。 组织： 本部分将聚焦于组织设计、部门化、权责分配、跨部门协作等关键要素。我们会探讨不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的优劣势，以及在不同情境下选择最合适的组织形式。书中还会深入分析团队建设、沟通渠道的设计以及授权管理在提升组织效率和员工赋能方面的重要作用。 领导： 领导力是本书的另一核心。我们将审视各种领导理论，从传统的特质理论、行为理论，到更现代的交易型领导、变革型领导、服务型领导以及情境领导理论。书中会强调理解员工动机、建立信任、有效沟通、激励团队以及引导组织文化的重要性。读者将有机会探索如何根据不同的情境和员工需求，运用多样化的领导风格，激发团队的最大潜力。 控制： 控制职能的探讨将围绕绩效评估、标准设定、偏差纠正以及反馈机制展开。本书会介绍不同类型的控制系统（如反馈控制、前馈控制、同步控制），以及如何利用关键绩效指标（KPIs）、预算控制、质量管理体系等工具来监测和评估组织绩效。同时，本书也将强调控制的目的是为了改进而非惩罚，以及如何在控制过程中保持灵活性和适应性。 管理理论的演进与发展： 本书将带领读者回顾管理思想的发展历程，从早期的科学管理（Scientific Management）和行政管理（Administrative Management），到人际关系学派（Human Relations Movement）和行为科学（Behavioral Science），再到数量化管理（Quantitative Management）、系统理论（Systems Theory）和权变理论（Contingency Theory）。 科学管理与行政管理： 追溯弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔等先驱的贡献，理解他们对效率和结构化管理的早期探索。 人际关系与行为科学： 深入探讨霍桑实验的影响，理解员工需求、动机和群体动力在组织中的关键作用。 系统理论与权变理论： 阐述将组织视为一个相互关联的整体，以及管理决策应根据具体情境进行调整的理念。 现代管理的新视角与挑战： 在传统理论的基础上，本书还将着重探讨当前商业环境中涌现的新兴管理理念和挑战： 全球化与跨文化管理： 随着全球经济一体化的深入，理解不同文化背景下的管理差异，以及如何在跨国组织中实现有效协作。 创新与创业精神： 探讨如何在一个日益强调颠覆性创新和快速迭代的时代，培养组织的创新能力和创业文化。 可持续发展与企业社会责任（CSR）： 分析企业如何在追求经济效益的同时，履行其对社会和环境的责任，以及可持续发展对管理决策的影响。 数字化转型与技术应用： 审视大数据、人工智能、物联网等新兴技术如何重塑管理实践，以及管理者如何应对数字化浪潮带来的机遇与挑战。 敏捷管理与组织韧性： 在快速变化的环境中，介绍敏捷方法论如何应用于项目管理和组织运作，以及如何构建具有强大适应性和恢复力的组织。 多元化、公平与包容（DEI）： 强调构建多元化、公平且包容的工作场所对于吸引人才、激发创新和提升组织绩效的重要性。 管理实践的洞察与工具： 本书不仅仅停留在理论层面，更注重将管理理论转化为可操作的实践。书中将穿插大量的案例分析、研究发现和专家建议，帮助读者理解： 决策制定： 探讨理性决策模型、直觉决策、群体决策以及如何规避决策中的常见偏见。 变革管理： 分析组织变革的驱动因素、阻力以及有效的变革管理策略，包括沟通、参与和赋权。 冲突管理： 介绍处理工作场所冲突的不同方法，以及如何将其转化为积极的组织动力。 绩效管理： 涵盖目标设定、绩效评估、反馈沟通以及员工发展规划等环节。 组织文化建设： 强调文化在塑造员工行为、驱动战略执行中的核心作用，以及管理者如何影响和培育积极的组织文化。 《管理学原理：洞察与精要》旨在为有志于提升管理能力、理解组织运作奥秘的读者提供一份扎实且富有启发性的指南。它鼓励读者批判性地思考，并将所学知识应用于解决实际的管理问题，从而在瞬息万变的商业世界中实现持续的成功。

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