Student Leadership Practices Inventory, Self Instrument (4 Page Insert, NCR Paper) (The Leadership P pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Jossey-Bass

作者:James M. Kouzes

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-08-14

价格:USD 3.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780787944261

丛书系列:

图书标签:

领导力
学生领导力
领导力实践
自我评估
问卷调查
教育心理学
管理学
个人发展
团队建设
领导力模型

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具体描述

发掘卓越领导潜能：您的个人发展指南本书是一份精心设计的个人评估工具，旨在帮助您深入了解并提升您的领导力实践。它并非一本提供理论讲解的传统书籍，而是直接切入实践层面，通过一系列精心设计的自我评估问题，引导您审视自己在领导过程中的真实表现。其核心在于鼓励您进行深刻的自我反思，从而识别出您在不同领导情境下的优势与待改进之处。核心目标：本书的核心目标是赋能您成为一名更有效的领导者。它通过促使您对自身领导行为进行系统性、结构化的评估，来达到这一目标。您将有机会深入剖析自己在以下几个关键领导领域中的表现：以身作则（Model the Way）：评估您在树立榜样、言传身教方面的能力。这包括您如何清晰地阐明愿景，如何践行您所倡导的价值观，以及您如何以自己的行为为团队成员树立榜样。您会反思自己是否能够以公正、诚信的态度行事，并确保自己的行为与组织的目标和价值观保持一致。激发共享愿景（Inspire a Shared Vision）：探索您在描绘未来蓝图、激发他人热情方面的能力。这涉及到您如何将组织的愿景转化为鼓舞人心的目标，如何有效地与团队沟通这些目标，以及如何让团队成员相信并投身于这个共同的愿景。您将审视自己是否善于激发团队的积极性和创造力，并让他们看到个人贡献如何融入更大的整体。挑战现状（Challenge the Status Quo）：评估您在鼓励创新、拥抱变革方面的能力。这包括您是否愿意承担风险，是否鼓励他人提出新想法，以及您是否善于在挑战中寻找机遇。您将反思自己是否具备识别阻碍进步的因素并加以克服的能力，以及您是否能够引导团队走出舒适区，追求更高目标。赋能他人（Enable Others to Act）：探索您在建立信任、增强团队能力方面的能力。这涉及到您如何授权给团队成员，如何提供支持和资源，以及如何鼓励合作与团队精神。您将审视自己是否能够创造一个让团队成员感到被重视、被信任的环境，并帮助他们发挥出最大的潜力。鼓励心灵（Encourage the Heart）：评估您在激励、认可和支持团队成员方面的能力。这包括您如何庆祝成功，如何有效地提供反馈，以及您如何关心团队成员的福祉。您将反思自己是否能够建立积极的团队氛围，并让团队成员感受到被关怀和被认可。使用方式与价值：这份“自我工具”（Self Instrument）的设计，旨在提供一种直接、个性化的学习体验。它鼓励您： 1. 诚实评估：在完成评估时，请您以最真实、最诚实的心态来回答问题。没有“正确”或“错误”的答案，关键在于您对自己领导行为的真实反映。 2. 具体情境：在思考问题时，尝试回想您最近在参与的某个具体领导情境，例如您领导的一个项目、一次团队会议，或者您与下属的一次沟通。将抽象的领导概念落到具体的实践中，将有助于您进行更准确的评估。 3. 深入反思：完成评估后，请花时间仔细审视您的回答。思考哪些部分的得分较高，表明您在这些领导实践中表现出色；又有哪些部分的得分较低，需要您投入更多的精力去改进。 4. 制定行动计划：最重要的一步是将评估结果转化为实际行动。根据您的反思，制定具体的、可操作的改进计划。例如，如果您发现在“挑战现状”方面得分较低，您可以计划主动提出一个创新的想法，或者鼓励团队成员分享他们认为可以改进的地方。为何选择这份评估工具：实践导向：直接面向您的日常领导活动，提供即时反馈。自我觉知：帮助您清晰地认识自己的领导风格和倾向。个性化发展：允许您根据自身特点制定最有效的提升策略。持续进步：这是一个动态的过程，您可以定期重复评估，追踪您的领导力发展轨迹。这份“自我工具”是您踏上卓越领导之路的可靠伙伴。通过深入的自我洞察和有针对性的行动，您将能够不断磨练您的领导技能，激发团队的潜能，并最终在您的领导旅程中取得更大的成就。它提供了一个清晰的框架，让您系统地审视和提升作为领导者的每一个关键维度，帮助您成为更具影响力、更受尊敬的领导者。