具体描述
《2010全国一级建造师执业资格考试教习全书:建设工程法规及相关知识》内容包括；建设工程法律制度、合同法、建设工程纠纷的处理、建设工程法律责任等四部分内容。每章包括知识体系、重点与难点，每节包括考点集成、重要考点详解、同步练习等内容。书中附两套模拟试卷和2007年、2009年考题。
《2010全国一级建造师执业资格考试教习全书:建设工程法规及相关知识》浓缩了考试复习重点与难点，内容精炼，重点突出，习题丰富，解答详细，既可作为考生参加一级建造师执业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。
《筑梦之路：现代建筑工程管理实践指南》 本书并非专注于某个特定年份的执业资格考试备考，而是致力于为现代建筑工程管理领域提供一套全面、实用的实践操作指南。它深入探讨了当前建筑行业面临的挑战与机遇，从项目生命周期的各个阶段出发，为读者提供系统性的知识体系和前沿的实践方法。 第一部分：项目策划与决策 市场调研与可行性分析： 详细解析如何进行深入的市场调研，识别潜在的项目机会，并运用多种工具和方法进行技术、经济、法律、社会环境等层面的可行性分析，为项目决策提供科学依据。内容包括数据收集渠道、分析模型（如SWOT分析、PESTEL分析）、风险评估方法等。 项目目标设定与范围界定： 阐述如何根据项目可行性报告和业主需求，科学地设定项目的总体目标、质量目标、成本目标、进度目标和安全目标。重点讲解范围说明书的编制方法，明确项目的交付成果、边界条件、排除项，确保项目目标清晰且可衡量。 项目组织架构设计与资源规划： 探讨不同类型的建筑工程项目所需的典型组织架构，以及如何根据项目规模、复杂度和风险等级进行优化。详细介绍人力资源、物资资源、设备资源、资金资源的规划方法，包括资源需求的识别、可用性的评估以及最优配置策略。 风险识别、评估与应对策略： 深入剖析建筑工程项目中常见的风险类型（如技术风险、管理风险、市场风险、法律风险、环境风险等），并提供一套系统化的风险管理流程，包括风险识别的技术（如头脑风暴、德尔菲法、检查表法）、风险定性与定量评估方法（如概率-影响矩阵、蒙特卡洛模拟），以及制定风险应对措施（规避、转移、减轻、接受）。 第二部分：项目实施与控制 工程设计管理与优化： 聚焦于设计阶段的管理，强调设计质量对整个项目的影响。内容涵盖设计方案的评审、设计图纸的深化与优化、设计变更的管理、以及如何通过BIM（建筑信息模型）技术提升设计效率和协同性。 施工管理与技术创新： 详细介绍现代施工技术与管理方法，包括工程测量、土方工程、基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、机电设备安装等关键环节的工艺流程和质量控制要点。重点探讨新技术、新材料、新工艺的应用，如装配式建筑、绿色建材、智能化施工等，以及如何通过信息化手段提升施工现场管理水平。 进度计划编制与控制： 讲解多种进度计划的编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、图形式里程碑法等，并重点阐述如何有效地执行进度计划，进行进度偏差分析，并采取纠偏措施。内容包括工期索赔、进度报告的编制与分析。 成本预算、核算与控制： 从成本的角度出发，提供项目成本的全过程管理方案。内容包括工程量清单的编制、标底的确定、合同价的签订、项目成本的核算与控制、以及成本分析与报告的撰写。强调成本事前预测、事中控制和事后分析的重要性。 质量保证与质量控制： 深入解析建筑工程质量管理体系的建立与运行，包括质量计划的制定、质量标准的理解与执行、质量检验与测试的程序、以及如何进行质量事故的预防与处理。重点强调全员参与、全过程控制的质量理念。 合同管理与法律法规： 详细解读建筑工程合同的种类、主要条款及其法律效力，指导读者如何进行合同的谈判、签订、履行、变更与索赔。涵盖建设工程法律法规体系，如《建设工程质量管理条例》、《建筑法》等，以及相关的合同范本，为项目顺利进行提供法律保障。 安全生产管理与应急响应： 将安全生产置于首要位置，系统介绍建筑施工安全管理体系的构建，包括安全技术措施、安全教育培训、安全检查、事故调查与处理等。重点讲解施工现场的消防安全、高处作业安全、脚手架安全、机械设备安全等关键环节的风险防控。同时，提供突发事件应急预案的编制与演练方法。 第三部分：项目收尾与持续改进 竣工验收与交付： 详细阐述项目竣工验收的标准、程序和关键节点，以及如何处理验收过程中发现的问题。指导读者完成项目资料的整理、归档，并顺利将项目移交给业主。 项目后评价与经验总结： 强调项目后评价在持续改进中的重要性。教授如何对项目在策划、实施、收尾等各阶段的表现进行科学评估，总结成功经验和失败教训，为未来的项目管理提供宝贵的参考。 项目管理信息系统（PMIS）应用： 介绍现代项目管理信息系统的功能与应用，如何利用信息化工具实现项目信息的集成、共享和高效管理，提升项目决策的科学性和执行的精准性。 本书的编写力求贴近实际工程项目操作，语言通俗易懂，案例丰富，旨在帮助建筑工程领域的从业人员，无论是初入职场的年轻人，还是经验丰富的管理者，都能从中获得启发，提升专业技能，应对日益复杂的工程管理挑战，最终实现“筑梦”的目标。
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