具体描述
Applies generally accepted project management tools to corporate event planning. Offers unique, focused coverage dedicated completely to corporate events. Includes case studies from North and South America, Europe, and the Asian-Pacific area. Features an accompanying Web site with value-added tools, forms, and checklists.
《Corporate Event Project Management》是一本深入探讨企业活动项目管理的权威指南，旨在为活动策划者、项目经理以及任何负责组织企业级活动的人员提供一套全面、实用的知识体系和操作框架。本书并非简单罗列活动类型或提供通用模板，而是聚焦于企业活动项目的独特性质，剖析其在战略目标、品牌塑造、利益相关者管理以及风险控制等方面的核心要素。 本书的独特之处在于其结构化和战略性的方法论。它从企业活动的战略层面出发，详细阐述了如何将活动项目与公司的整体商业目标紧密结合，确保每一项活动都能为企业带来切实的回报，无论是提升品牌形象、促进客户关系、加强员工凝聚力，还是推动销售增长。书中强调了在项目启动阶段进行充分的市场调研、目标受众分析以及可行性研究的重要性，为活动的成功奠定坚实基础。 在项目规划部分，本书提供了详尽的指导，涵盖了从明确项目范围、设定SMART目标、制定详细的项目计划、预算编制与管理，到资源分配、时间表制定以及风险评估与应对策略等关键环节。它深入解析了如何构建一个清晰的项目甘特图，如何进行有效的供应商选择与合同管理，以及如何建立一套 robust 的沟通机制，确保所有项目成员、合作伙伴和内部利益相关者都能及时、准确地获取信息。 本书的另一大亮点是对利益相关者管理的深度剖析。企业活动往往涉及众多内外部利益相关者，包括公司高层、各部门负责人、员工、客户、合作伙伴、供应商、媒体以及潜在客户等。本书提供了识别、分析和有效管理这些不同利益相关者的策略和工具，指导读者如何理解他们的期望，如何与他们建立并维护良好的关系，以及如何应对可能出现的冲突和分歧。 在执行与监控层面，本书详细阐述了项目执行过程中需要关注的重点，包括现场管理、人员协调、技术支持、客户服务等。它提供了实用的技巧来应对突发状况，例如设备故障、天气变化、人员变动等，以及如何利用项目管理软件和工具来提高执行效率和透明度。本书还强调了数据收集与分析的重要性，以便在活动进行中及时做出调整，并在活动结束后进行效果评估。 风险管理是企业活动项目管理的核心部分，本书为此提供了专门的章节，系统地介绍了风险识别、风险评估（包括可能性和影响性分析）、风险应对计划的制定以及风险监控和反馈机制。读者将学习如何预见潜在的风险，并制定有效的预防和缓解措施，从而最大限度地减少负面影响。 此外，本书还特别关注财务管理和预算控制。它不仅指导读者如何进行准确的预算编制，还提供了在项目执行过程中进行成本跟踪、差异分析和成本效益评估的方法。读者将了解如何优化资源配置，如何在预算范围内实现活动目标，以及如何进行项目收尾时的财务审计和汇报。 活动收尾与评估是项目生命周期的重要组成部分。本书详细介绍了如何进行项目收尾工作，包括供应商的结算、合同的关闭、项目文档的归档等。更重要的是，它提供了衡量活动成功的关键绩效指标（KPIs），并指导读者如何进行全面的活动后评估，包括收集反馈、分析活动数据、评估ROI（投资回报率），以及总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 本书还探讨了新兴技术和趋势在企业活动项目管理中的应用，例如虚拟和混合活动、利用数据分析和人工智能来优化活动体验和效果，以及可持续性在活动策划中的作用。 总而言之，《Corporate Event Project Management》不仅仅是一本关于“如何做”的书，它更是一套关于“为何做”和“如何做得更好”的哲学和实践体系。它强调了企业活动作为战略工具的价值，并为读者提供了在复杂多变的商业环境中成功策划、执行和评估企业活动的系统性方法。无论您是经验丰富的活动经理，还是初涉此领域的新手，本书都将是您不可或缺的案头必备。
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201409，每次看到封面就想笑。。。然后这个系列的书都撸完了。。
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