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《信息管理与信息系统专业规划教材·企业管理信息系统:理论、方法、模型》包括企业管理信息系统、企业管理信息系统开发概述等。《信息管理与信息系统专业规划教材·企业管理信息系统:理论、方法、模型》系统地介绍了企业管理信息系统开发的理论、方法与模型。全书共九章，内容分别为企业管理信息系统；企业管理信息系统开发概述；常用建模方法与工具；结构化系统开发方法；企业模型；企业数据模型；企业信息模型；企业管理信息系统的实施；企业管理信息系统的使用与维护。
《企业管理信息系统》是一部聚焦于现代企业运营核心驱动力的专业著作。本书深入剖析了信息系统如何在企业内部从战略规划、流程设计到执行落地等各个层面发挥关键作用，并最终实现管理效能的提升和核心竞争力的构建。 本书并非简单罗列各类信息系统的功能，而是着眼于企业管理与信息技术之间的内在联系和协同作用。读者将在此书中发现，成功的企业管理信息系统绝非孤立的技术堆砌，而是企业战略目标、业务流程、组织架构和人员能力等要素有机结合的产物。 在核心内容上，本书将围绕以下几个关键维度展开： 第一部分：企业管理信息系统的理论基础与发展演进 企业管理的核心挑战与信息化的必然性： 探讨传统企业管理面临的瓶颈，如信息孤岛、决策滞后、效率低下等，以及信息化如何成为解决这些挑战的根本途径。 信息系统在企业管理中的定位与价值： 阐释信息系统不仅仅是工具，更是企业实现精益管理、数据驱动决策、敏捷响应市场变化的重要载体，分析其在提升运营效率、降低成本、增强客户满意度等方面的具体价值。 信息系统发展历程回顾与未来趋势展望： 回顾从早期MIS到ERP、CRM、SCM，再到如今的云计算、大数据、人工智能等新兴技术驱动下的企业管理信息系统演变，预测未来技术发展对企业管理模式的深远影响。 第二部分：企业管理信息系统的关键构成要素与设计原则 业务流程再造（BPR）与信息系统集成： 强调在信息化建设前，进行对现有业务流程的审视和优化是至关重要的。本书将详细阐述如何通过BPR来梳理和重塑流程，并为信息系统的有效集成奠定基础。 企业资源计划（ERP）系统： 深入解析ERP系统的核心模块（财务、人力资源、供应链、生产制造、销售等）及其集成应用，探讨如何通过ERP实现企业资源的优化配置和全方位管理。 客户关系管理（CRM）系统： 剖析CRM系统在客户信息管理、销售流程自动化、市场营销活动策划、客户服务提升等方面的作用，以及如何通过CRM建立和维护稳固的客户关系。 供应链管理（SCM）系统： 探讨SCM系统如何实现从供应商到客户的全链条协同，包括采购、库存、物流、分销等环节的管理，以及如何通过SCM提升供应链的响应速度和韧性。 企业绩效管理（EPM）系统/商业智能（BI）系统： 讲解EPM/BI系统在数据采集、分析、可视化呈现方面的能力，以及如何利用这些系统进行经营分析、绩效评估、战略规划和预测，实现数据驱动的科学决策。 其他重要管理信息系统： 涵盖项目管理系统、知识管理系统、协同办公系统等，分析它们在特定管理领域的应用和价值。 第三部分：企业管理信息系统的实施、应用与优化 信息化建设的战略规划与项目管理： 引导读者如何进行信息化建设的顶层设计，包括需求分析、系统选型、技术架构设计、项目组织与风险管理等，确保项目顺利实施。 系统实施过程中的关键挑战与应对策略： 详细讨论在系统部署、数据迁移、用户培训、变更管理等方面可能遇到的难题，并提供切实可行的解决方案。 信息系统的有效应用与用户接受度： 强调用户培训和持续支持的重要性，分析如何提高员工对信息系统的接受度和使用效率，使其真正发挥管理效能。 信息系统的持续优化与升级： 探讨如何根据企业发展和技术进步，对现有信息系统进行评估、改进和升级，保持其竞争力和适应性。 信息安全与合规性： 关注企业管理信息系统在数据安全、隐私保护、法律法规遵循等方面的要求，以及如何构建安全可靠的信息化环境。 本书特色： 理论与实践相结合： 既有严谨的理论阐述，也包含了丰富的案例分析和实践指导，帮助读者将理论知识转化为实际应用能力。 前瞻性与实用性并重： 紧跟信息技术发展前沿，同时关注企业在实际管理中面临的痛点和需求。 系统性与深度性兼顾： 全面覆盖企业管理信息系统的各个方面，并对关键模块和技术进行深入剖析。 面向读者广泛： 适合企业管理者、IT部门从业人员、咨询顾问、相关专业学生等，是理解和运用企业管理信息系统不可或缺的参考。 通过阅读《企业管理信息系统》，读者将能够系统地理解信息系统在现代企业管理中的核心地位，掌握构建、实施和优化各类管理信息系统的基本原理和方法，从而为企业在日益激烈的市场竞争中赢得优势提供坚实的信息化支撑。
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