具體描述
《黨員領導乾部十八堂管理學課》立足於使廣大黨員領導乾部在學習優秀傳統文化和科學知識上走在前麵，不斷優化知識結構、開闊思路、把握規律，成為本領域本行業的行傢裏手，由中央黨校、國傢行政學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學等國內的權威專傢編寫，根據黨員乾部的學習培訓需要，比較係統而簡明扼要地介紹與黨員乾部相關的基本能力素養知識，是黨員乾部優化知識結構的基礎性讀物，有利於提高戰略思維、創新思維和辯證思維的能力。
著者簡介
圖書目錄
第一講 管理與管理學 一、管理的本質與特徵 二、管理學理論的産生與發展 三、現代管理的理論學派第二講 管理的基本原理與方法 一、管理的係統原理 二、管理的人本原理 三、管理的責任原理 四、管理的效益原理 五、管理的基本方法第三講 戰略管理 一、戰略管理概述 二、戰略分析與戰略構想 三、戰略的謀劃與製定 四、戰略實施及其步驟第四講 管理決策 一、管理決策概述 二、決策過程與程序 三、個體決策方法 四、群體決策方法第五講 管理刨新 一、管理創新概述 二、管理創新的主體與過程 三、管理創新的內容 四、管理創新的方法第六講 組織管理 一、組織管理概述 二、組織設計 三、組織運行 四、組織變革第七講 計劃管理 一、計劃工作與計劃體係 二、計劃的流程 三、現代計劃方法第八講 人力資源開發 一、人力資源開發概論 二、人員的招聘與培訓 三、人纔的閤理使用與晉升 四、人員的激勵及其方法第九講 團隊管理 一、團隊管理的內涵與意義 二、高效團隊的建設與管理 三、團隊中人際矛盾的化解第十講 管理溝通 一、管理溝通概論 二、溝通的基本方法 三、有效溝通的技巧 四、管理中的衝突與談判第十一講 管理中的激勵 一、激勵的實質與功能 二、激勵機製及激勵的原則、方法第十二講 會議管理 一、會議管理的內涵與意義 二、製訂好會議策劃方案 三、突齣會議主題 四、做好會議中的積極交流 五、做好會議的評估與總結第十三 講信息化管理 一、信息化管理概論 二、信息化管理方法第十四講 績效管理 一、績效管理概述 二、組織績效評價 三、人員績效考評第十五講 財務管理 一、財務管理概論 二、籌資與投資 三、主要財務報錶 四、財務分析與評價 五、財務控製第十六講 控製管理 一、控製的性質與職能 二、控製的類型與原則 三、控製過程與控製要素 四、有效控製的方法第十七講 知識管理 一、知識管理概論 二、知識管理的策略與方法第十八講 時間管理 一、時間管理概述 二、提高時間使用效率的方法 三、節約時間避免浪費的訣竅
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