具體描述
《團隊建設與員工管理》中，商界專傢肯·坦納嚮企業傢們講述瞭員工管理中三個至關重要的因素：業務分配、團隊建設和激勵。就像他通過故事、案例和建議反復強調的那樣：應對這些問題就像是給企業火箭添加燃料一樣充滿挑戰。然而，許多企業主對這些問題的重視不夠，輕率地雇傭瞭第一個拿著從網上拷貝下來的簡曆走進門來麵試的求職者。“團隊建設”的含義不僅僅包括告訴和安排新員工坐在哪裏、嚮誰學習。而“激勵”的核心是讓每一位雇員感受到挑戰、驅動力和成就感。
商界的絕對真理為數不多，但這裏就有一個，那就是：成功的商業背後必然有一個強大的團隊。無論創意多麼偉大，企業財力如何雄厚，位置如何優越，廣告多麼誘人，企業的成功最終仍要依賴於員工的力量。還有另外一條真理：長期的財務成功依賴於高效的、不離不棄的員工。
著者簡介
圖書目錄
引言
Ⅰ招兵買馬
第一章為招兵買馬做好準備
關鍵準備步驟之一：知曉大部分人更願意為小公司效力的意願
關鍵準備步驟之二：確定自身需求
關鍵準備步驟之三：準確認清現實狀況
關鍵準備步驟之四：完善職位描述
招募準備期的最後箴言
第二章物色最佳人選
大麵積撒網
傳統招聘資源
先進招聘手段
長期規劃：構建員工鏈
現在，你已經遠遠領先於競爭對手瞭
第三章篩選候選人
第一步：簡曆篩選——確定應聘者可供備選
第二步：電話篩選——確定應聘者閤格
第三步：麵談篩選——確定競聘者能與公司和諧共榮
迴歸本色
第四章確定最佳團隊
· · · · · · (收起)
Ⅰ招兵買馬
第一章為招兵買馬做好準備
關鍵準備步驟之一：知曉大部分人更願意為小公司效力的意願
關鍵準備步驟之二：確定自身需求
關鍵準備步驟之三：準確認清現實狀況
關鍵準備步驟之四：完善職位描述
招募準備期的最後箴言
第二章物色最佳人選
大麵積撒網
傳統招聘資源
先進招聘手段
長期規劃：構建員工鏈
現在，你已經遠遠領先於競爭對手瞭
第三章篩選候選人
第一步：簡曆篩選——確定應聘者可供備選
第二步：電話篩選——確定應聘者閤格
第三步：麵談篩選——確定競聘者能與公司和諧共榮
迴歸本色
第四章確定最佳團隊
· · · · · · (收起)
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比較基礎的talent management，當你在招募自己的小型團隊的時候，可以從這本書入手，會拓寬不少思路。
评分一本不那麼專業的HR參考書？一本從公司角度看待招聘的書？！
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