具体描述
《电视传媒运营管理》内容简介：中国电视产业化的改革进入了实质性阶段，整体上的制播分离开始实施，电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快，产业集团格局初步呈现。在激烈的竞争态势下，一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制，成为电视传媒的立身之基。《电视传媒运营管理》将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”，从知己知彼方略、运营团队系统，到整合可用资源、掌控多元营销，一一加以阐释与辨析。
《电视传媒运营管理》将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合，从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。
《电视传媒运营管理》是一本深度剖析现代电视媒体行业生态，并提供系统性运营管理框架的专业读物。它并非仅仅罗列数据或介绍表面的营销技巧，而是旨在揭示电视媒体在日新月异的传播格局中，如何从内容生产、渠道分发、用户触达、商业变现到品牌建设的每一个环节，构建起高效、可持续的运营体系。 本书首先从宏观层面梳理了电视媒体的演进脉络，分析了其在不同历史时期扮演的角色和面临的挑战，特别是数字技术和互联网浪潮对传统电视业态带来的颠覆性影响。在此基础上，它深入浅出地探讨了当前电视媒体运营的核心要素。 在内容生产方面，本书强调的并非简单的节目制作，而是围绕“用户需求”和“市场趋势”进行内容创新与战略布局。它会详细解析如何进行市场调研，洞察观众兴趣点，如何构建优质内容IP，从选题策划、编创执行到后期制作，确保内容具有吸引力和影响力。同时，书中也会探讨如何平衡艺术性与商业性，以及如何利用数据分析反哺内容创作，实现内容的精细化运营。 在渠道分发上，本书的视角将超越传统的线性播出，而是深入分析全媒体时代的多元化传播路径。它会详细阐述如何有效整合传统电视平台（直播、点播）、新媒体平台（视频网站、社交媒体、短视频平台）、OTT（互联网电视）、移动应用等多种渠道，实现内容的广泛覆盖和精准触达。书中还会探讨不同渠道的运营特点、流量逻辑以及如何通过跨平台协同，最大化内容价值。 用户触达与互动是现代媒体运营不可或缺的一环。本书将详细介绍如何通过精细化的用户画像分析，理解不同用户群体的观看习惯、兴趣偏好和行为特征。在此基础上，它将提供一套行之有效的用户增长、留存与活跃策略，包括会员体系的构建、社群运营、粉丝经济的开发、以及如何利用互动技术（如弹幕、投票、直播互动）增强用户粘性，构建品牌忠诚度。 商业变现是电视媒体运营的最终目标。本书将系统性地介绍多元化的商业变现模式，不仅包括传统的广告招商（硬广、软广、植入广告），还将深入探讨内容付费（会员订阅、单片点播）、IP衍生开发（商品化、授权）、活动营销、以及如何结合电商直播等新型商业模式，实现价值最大化。书中会详细解析不同变现模式的特点、操作流程以及风险控制。 品牌建设是电视媒体长期发展的基石。本书将阐述如何通过优质内容、创新运营和良好的用户体验，塑造独特的媒体品牌形象，提升品牌知名度、美誉度和影响力。它会详细介绍如何进行品牌传播战略的制定，如何通过公关活动、媒体合作、跨界营销等方式，巩固和提升品牌价值，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。 此外，《电视传媒运营管理》还将关注运营管理中的关键支撑体系，例如数据分析与决策支持。它会详细介绍如何建立完善的数据监测与分析系统，如何运用大数据、人工智能等技术，对运营的各个环节进行量化评估，为决策提供科学依据。书中还会探讨团队建设、人才培养、组织架构优化以及风险管理等内容，确保整个运营体系的高效运转。 总而言之，《电视传媒运营管理》是一本面向所有投身于电视媒体行业，或对媒体运营管理感兴趣的专业人士的指南。它将帮助读者构建起一套全面、系统、实用的运营管理思维，应对行业变革，抓住发展机遇，实现媒体价值的最大化。本书的价值在于其深刻的行业洞察、详实的理论阐述和可操作性的实践指导，是每一位希望在电视传媒领域取得成功的管理者不可或缺的参考。
作者简介
于聚义，陕西电视台高级记者，资深电视战略与运营专家。
曾供职三家省级电视台。多家电视台顾问，中国传媒大学、陕西师范大学、西安交通大学等多所高校特聘教授。2000年获国家广电总局和中广协会授予的中国首届“广播电视理论工作者”称号。专著有《探索电视》《电视片编辑理论与技巧》《电视谋略》《凹凸镜头》等。
目录信息
前言：送给中国电视CE——传媒全新的运营理念 运营管理第一步：知己知彼方略 第一节 咨询的触角伸进来 第二节 评估委托的传媒 第三节 准备运营的团队 第四节 摆正“君臣”的位置 相关链接 推荐阅读 运营管理第二步：运营团队系统 第一节 建立运营管理系统 第二节 提升运营管理能力 第三节 重视运营团队的建立 第四节 运营管理系统介绍 第五节 有效的解决方案 相关链接 推荐阅读 运营管理第三步：人力资源管理 第一节 人才还是庸才 第二节 选好中层团队 第三节 中层知识更新 第四节 中层授权运营 相关链接 推荐阅读 运营管理第四步：培育受众市场 第一节 什么是收视率 第二节 什么是市场份额 第三节 什么是市场占有率 第四节 对公众的影响与分析 相关链接 运营管理第五步：竞争战略战术 第一节 分析竞争对手 第二节 竞争的核心问题 第三节 用什么战略去竞争 第四节 研究对手与研究自己 第五节 化竞争为竞合 推荐阅读 运营管理第六步：节目质量管理 第一节 节目质量标准流程 第二节 从受众需求出发 第三节 实行绩效考核 第四节 节目评估体系 第五节 质量监督审计 第六节 创优是实力的象征 推荐阅读 运营管理第七步：整合可用资源 第一节 传媒资源的概念 第二节 整合的“借力用力” 第三节 “三才”整合法则 第四节 整合原则与投资回报 相关链接 运营管理第八步：掌控多元营销 第一节 营销目标的确定 第二节 受众为中心的营销规划 第三节 营销战略决策的参照系 第四节 品牌战略的“艺术”之路 相关链接 运营管理第九步：快速提升发展 第一节 领导者与管理层 第二节 战略管理与战术管理 第三节 战略制定与战略实施 第四节 供应链与节目采购 第五节 所有问题都不是问题 运营管理第十步：创新影响力与产业化 第一节 策划创意活动 第二节 链接公益扩大影响 第三节 影响力带动广告 第四节 创新要讲科学 第五节 衡量传媒影响力标准 第六节 电视产业化的机遇与挑战 相关链接 推存阅读 参考文献后记
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