職場孫子兵法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

何謂“孫子兵法”《孫子兵法》與企業傢 第1章 有助提升工作效率的孫子主張 【推銷篇】 【應有態度】推銷主導權在於研究對方，並運用戰略攻其不備。 【有能力的男人】“有能力”的男人不以華麗取勝，而是平穩地完成每項工作。 【退兵之計】三十六計走為上策——洞徹交涉的最後結果，拉開與對手之間的差距。 【行程錶】學會編排適閤自己的行程錶，讓工作進行得更順暢。 【情報】交涉時要取得勝利，就不可吝於花時間搜集情報。 【技巧】不用抽象言詞錶達，應以具體數字來進行推銷。 【商談篇】 【準備】做好萬全準備後再與商談對手進行交涉，讓對方無隙可乘。 【沙盤推演】商談前應重復進行綿密的沙盤推演，從中找齣成功戰略。 【掌控主導權】巧妙誘導商談對手的心理，設法掌控商談的主導權。 【讀取對方心理】商談對象的言行舉止都是重要的情報來源，應從他的舉動來讀取他的心理。 【談話技巧】以談話技巧操控對方，藉以取得主導權，讓自己在交涉中處於優勢。 【會議篇】 【應有態度】架構好係統，設法提高會議效率。 【會議的準備】讓會議順暢進行以縮短會議時間，並獲取與會人員對你企劃案的認同。 【會議時間】避免會議時間過長，設法在與會人員集中力還夠的時間內完成。 【招待篇】 【招待的基本原則】招待客戶時須掌握應為之事與不可為之事。 【應珍惜的人】利用豐富人脈，搶先他人一步獲取貴重情報。 專欄 兵法書列傳① 【吳子】與《孫子兵法》同樣擁有戰略遠見的兵法書 【孫臏兵法】擁有重視攻擊傾嚮的另一個孫子 第2章 有助人際關係發展的孫子名言 【上司篇】 【洞察】找齣最能讓自己一生裏有所成長的老師。 【應對】瞭解各種不同類型的上司，采取臨機應變的對話措施。 【部下篇】 【洞察】洞澈部下資質與個性，以利適纔適用來助自己一臂之力。 【上司的失敗】身為部下應緻力瞭解混亂的現況，並透過精心設計的行程錶管理來避免這種混亂。 【下達命令】掌控工作主導權，讓部下緻力於工作。 【培養】隨時讓部下有如置於死地而後生般擁有危機感，並從旁守護他。 【訓斥】重點式訓斥，讓犯錯的部下有所成長。 【關懷】日常多關心部下，獲取部下的信賴，讓工作更加順暢。 【同事篇】 【團結一緻】創造共同的敵人，得以和個性不閤的同事團結一緻。 【委托工作】考量對方的利益，技巧性委托較重的工作。 【應有態度】與最不可鬆懈心防的同事來往時，應設分讀取對方的心理，以免發生摩擦。 專欄 兵法書列傳② 【六韜】創造齣“虎韜”格言的傳說中的軍師——太公望的兵法書 【三略】前漢名臣所傳授提倡剛柔並用的兵法書 第3章 有助經營順利的孫子常道 【轉職篇】 【轉職的時機】轉職亦為重大的轉機，應透澈環境之後再下最佳的結論。 【選擇公司】研究“地利”，選擇適閤自己的公司。 【自我分析】麵試之前先重新檢視自己，明確規劃齣未來的發展圖。 【麵試】掌握讓對方留下良好第一印象的重點後，再前往麵試。 【創業篇】 【企業傢的條件】洞澈自己是否具備企業領導人所必有的資質。 【創業】整頓目標、時期、環境、人纔與組織，創造新的商業模式。 【架構組織】組織不穩定的公司絕對脆弱！架構確實的組織以利因應情勢的變化！ 【人纔】領導人應重視培育人纔，並緻力於維持組織架構。 【經營篇】 【凝聚公司內部力量】讓員工同心協力，發揮百分之一百二十的力量。 【危機管理】洞澈變化多端的情勢，讓公司隨時具有危機意識，不鬆懈。 【搜集情報】利用間諜來搜集競爭對手的公司情報。 【擴大規模】慎重擬定經營戰略，采用最適當的戰略來擴大業務規模。 【M&A】並購安全的公司，接收人纔及設備來擴大業務規模。 專欄 兵法書列傳③ 【諸葛孔明兵法】一代名軍師針對從用兵到政治所載的戰術書 【三十六計】作者雖不詳卻是集古代兵法大成、領導人必讀的兵書 第4章 有助開拓人生的孫子教誨 【自我啓發篇】 【日常的應有態度】平時就需隨時慎重考量利害關係，擬定戰略後再采取行動。 【工作上的秘訣】專精一項擅長的領域，並仿效前輩及上司，以學會該項工作。 【異性篇】 【開啓對方心扉】要開啓異性同仁的心扉，就應多加利用地形之便。 【齣其不意】迴送禮時要攻其不備，讓對方感受至高的喜悅。 【提升好感度】從不易親近的人，變成容易親近的夥伴。 【速戰速決】時間一久，評價容易被定型，故應盡早對女性同仁錶明。
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