具體描述
《人力資源管理》內容簡介：“人力資源”是為企業組織創造價值的核心資源。人力資源管理旨在協助、促進優質人力資源的吸納、發展、激勵、維持和改善，進而提升組織績效，為企業贏得競爭優勢。《人力資源管理》全麵闡述瞭人力資源管理成熟的理論思想、技術方法和有效的管理實踐，整閤瞭一個“成功的人力資源管理係統模型”，評析瞭人力資源管理和變革活動的案例，便於讀者理解、體會人力資源管理的理論意義並用於實務。《人力資源管理》內容豐富，對人力資源管理的學生和企業專業人員而言，是一本較為“實用”的教科書。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 導論 第一章 人力資源管理概述 第一節 何謂人力資源管理 第二節 人力資源管理的係統模型 第三節 人力資源管理的角色和職責 第四節 人力資本與人力資源管理 第五節 人力資源管理的曆史發展 第六節 人力資源管理的未來趨勢 關鍵詞 復習與思考第二篇 招聘與甄選：吸納績優人力資源 第二章 人力資源規劃 第一節 人力資源規劃概述 第二節 人力資源規劃的步驟 第三節 人力資源規劃的方法 關鍵詞 復習與思考 第三章 工作分析與設計 第一節 工作分析概述 第二節 工作分析的具體實施 第三節 工作分析的方法 關鍵詞 復習與思考 第四章 招募與甄選 第一節 人員招聘概述 第二節 人員招募渠道 第三節 人員甄選方法 關鍵詞 復習與思考第三篇 培訓與發展：發展績優人力資源 第五章 績效管理與評估 第一節 什麼是績效、績效管理 第二節 績效評估程序 第三節 績效評估方法 第四節 績效管理的實施 關鍵詞 復習與思考 第六章 培訓與發展 第一節 培訓與發展概述 第二節 培訓的程序 第三節 培訓的方法 第四節 管理發展與組織發展 關鍵詞 復習與思考 第七章 職業生涯發展 第一節 職業生涯發展的重要性 第二節 職業生涯規劃的實施 第三節 認清個人與組織的需求 關鍵詞 復習與思考第四篇 薪酬管理：激勵績優人力資源 第八章 建立高績效的薪酬製度 第一節 薪酬的戰略意義 第二節 薪酬方案設計 關鍵詞 復習與思考 第九章 薪酬與激勵製度 第一節 員工激勵概述 第二節 激勵方案的類型 關鍵詞 復習與思考 第十章 員工福利 第一節 員工福利與權利 第二節 員工福利措施規劃 第三節 法定福利 第四節 自主福利 關鍵詞 復習與思考 第五篇 員工關係：維持績優人力資源 第十一章 工會與集體談判 第一節 為什麼及如何組建工會 第二節 集體談判 第三節 集體協議 關鍵詞 復習與思考 第十二章 員工安全與健康 第一節 勞動安全管理 第二節 壓力管理 關鍵詞 復習與思考 第六篇 戰略與變革：改善績優人力資源 第十三章 人力資源戰略 第一節 人力資源戰略與整體戰略整閤 第二節 人力資源戰略的評估 關鍵詞 復習與思考 第十四章 企業文化 第一節 邁嚮變革之路：企業文化 第二節 企業文化與戰略性變革 關鍵詞 復習與思考 第十五章 管理多樣化的勞動力 第一節 多樣化管理 第二節 多樣化的勞動力與管理策略 關鍵詞 復習與思考參考文獻
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