公司策略与公司治理

公司策略与公司治理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:(奥)弗雷德蒙德.马利克
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2010-3
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111299783
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 公司治理
  • 公司战略
  • 战略管理
  • 组织行为
  • 商业管理
  • 企业管理
  • 领导力
  • 风险管理
  • 财务管理
  • 投资
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具体描述

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介:我们正处在深刻的社会变革中,我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织?麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包,而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师,这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务,尤其是CEO们的重要任务。

就像每一台计算机都需要一个操作系统一样,公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转,公司策略和公司治理一旦出了问题,其他系统都会瘫痪,导致公司无法正常运转。

马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历,面对当今的社会大变革,在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题:

企业应该怎么办?

企业必须在什么环境里运行?

企业应当如何运行?

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》是一幅掌握公司策略的路线图,也是一份公司治理工具使用说明书。

作者简介

弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲著名的管理大师和管理教育家,以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968 年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加伦大学”(St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

弗雷德蒙德·马利克教授自1977 年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院 “圣加伦大学” 企业管理研究所属下的基金会,由当时欧洲著名的管理学教授,如Hans Ulrich 教授等一起创立,专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”,创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”,并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,是许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今被再版3次重印20多次,并被翻译成多种语言。1993年,弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理-每月通信集》。

目录信息

总序(郝平) 推荐序一(史宗恺) 推荐序二(李维安) 译者序 前言 导言 第一部分 从组织到自我组织  第1章 公司发展宣言  第2章 利用控制论的公司策略计划  第3章 论点  第4章 术语的使用 第二部分 新的时代:新的管理学  第5章 变化中的不变内容: 恒定性,自我管理,演变  第6章 系统与自组织  第7章 通过公司策略建立全局控制  第8章 在复杂性中导航:纵览全局,明辨方向,洞察细节的模型 第三部分 自组织指南  第9章 企业应当做什么: 公司策略  第10章 企业在什么环境里运行:环境理念  第11章 企业应当如何和怎样运行:领导理念 第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能  第12章 秩序,时间,宁静  第13章 高层管理概念的转变  第14章 自主运用全局控制:领导能力的源泉  第15章 展望未来:当前高层管理面对的专项事务  第16章 高层管理机构的危机及其变革  第17章 变革:从首席执行官到全局控制职责  第18章 高层管理团队  第19章 领导才能的全局控制  第20章 胜利者的决胜技巧:成功的道理 结束语 附录A 马利克管理系统及其用户 附录B 关于作者 参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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是一个新流派和新趋势吗?

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....以后再评论。还需斟酌。

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虽说作者是管理控制论的代表人物,但是在这本书里没有讲透,仅仅从管理系统的角度出发,谈了一些理论,缺少现实的案例来佐证,但整体而言还是不错的,能够给到7分。

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虽说作者是管理控制论的代表人物,但是在这本书里没有讲透,仅仅从管理系统的角度出发,谈了一些理论,缺少现实的案例来佐证,但整体而言还是不错的,能够给到7分。

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虽说作者是管理控制论的代表人物,但是在这本书里没有讲透,仅仅从管理系统的角度出发,谈了一些理论,缺少现实的案例来佐证,但整体而言还是不错的,能够给到7分。

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