具体描述
《2K300000 市政公用工程管理与实务复习题集》以《二级建造师执业资格考试大纲（市政公用工程专业）（2009年版）》和《全国二级建造师执业资格考试用书（市政公用工程管理与实务）（第三版）》为依据，就相关专业技术知识、工程项目管理知识以及相关法律法规知识，针对考试大纲每一条知识点，进行习题集的编写。鉴于《全国二级建造师执业资格考试用书（市政公用工程管理与实务）（第三版）》中，已经提供了二十八个案例题，因此，本习题集中仅提供单项选择题、多项选择题，单项选择题、多项选择题是为了加强知识点的复习。本版习题集还提供了具有背景材料的选择题，这是以前两版习题集所没有的。
《建筑工程施工管理实操指南》 本书旨在为建筑工程项目管理人员提供一套全面、实用、易于上手的操作指南。 本书跳脱了枯燥的理论叙述，聚焦于建筑工程项目在实际落地过程中最核心、最关键的管理环节。我们深入浅出地剖析了从项目启动到工程收尾的每一个阶段，力求为读者提供一套可复制、可借鉴的管理思路与方法。 核心内容涵盖： 第一部分：项目前期策划与准备 项目启动与可行性分析： 如何准确评估项目可行性，明确项目目标与范围，识别潜在风险，为项目成功奠定基础。内容包括市场调研、技术评估、经济性分析、法规符合性审查等，并提供案例分析，指导读者如何从零开始构思一个成功的项目。 合同管理基础： 深入解析各类建筑工程合同的构成要素、关键条款与风险点，教授如何有效地起草、审查、谈判和履行合同，以最大限度地保障项目各方的合法权益。涵盖总承包合同、分包合同、材料供应合同等，并提供合同范本的关键要素解读。 成本控制与预算编制： 掌握科学的成本估算与预算编制方法，学习如何在项目全生命周期内进行有效的成本跟踪、分析与控制，实现项目经济效益最大化。内容涉及直接费、间接费、利润、税金的构成，以及挣值管理等先进的成本控制手段。 进度计划的制定与优化： 学习如何运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具科学制定详细的项目进度计划，并掌握在实际执行过程中如何应对偏差，进行进度优化与调整，确保项目按时完成。我们会详细讲解如何划分工作分解结构（WBS），如何识别关键路径，以及如何进行进度分析和预测。 资源组织与调配： 探讨如何高效地组织和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供应的及时性与合理性，避免资源瓶颈影响项目进展。内容包括劳动力计划、设备租赁与管理、材料采购与库存控制等。 第二部分：施工过程中的精细化管理 施工技术与工艺流程： 详细阐述当前主流建筑工程施工技术与工艺要点，包括但不限于土方工程、主体结构施工、砌体工程、防水工程、装饰装修工程等，强调关键工序的质量控制和技术要点。每个章节都将聚焦于具体工艺的实施步骤、质量标准和常见问题。 质量管理体系的建立与执行： 教授如何建立和完善项目质量管理体系，明确各级人员的质量责任，运用过程控制、检验检测等手段，确保工程质量符合设计要求与国家标准。涵盖质量计划的制定、质量检查、质量事故处理等。 安全生产管理： 深入剖析建筑工程施工安全管理的重点与难点，指导读者如何制定和实施有效的安全生产规章制度，落实安全责任，防范和控制施工过程中的各类安全事故。内容包括安全技术交底、危险源辨识与评估、脚手架安全、临边洞口防护等。 现场管理与文明施工： 聚焦于建筑工地现场的日常管理，包括施工区域划分、材料堆放、环境保护、现场保洁、工匠管理等，倡导文明施工理念，提升项目整体形象。 变更管理与索赔： 掌握工程变更的管理流程与技巧，学习如何在变更发生时进行有效评估、审批和实施，并了解索赔的原则、依据与方法，以维护项目各方的合法权益。 沟通协调与团队建设： 强调项目管理中有效沟通的重要性，指导读者如何建立顺畅的沟通渠道，协调各方关系，激励团队成员，打造高效协作的施工团队。 第三部分：项目收尾与竣工交付 竣工验收与资料整理： 详细介绍工程竣工验收的程序、标准与关键环节，指导读者如何规范、高效地整理和提交竣工资料，确保工程顺利通过验收。 项目后评估与经验总结： 引导读者进行项目后评估，总结项目成功经验与不足之处，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 工程结算与保修： 阐述工程结算的流程与方法，理解保修期内的相关责任与义务。 本书特色： 案例驱动： 全书穿插大量实际工程项目案例，结合案例深入浅出地讲解管理方法，使读者在实践中学习。 流程导向： 严格按照项目管理流程进行编排，逻辑清晰，便于读者循序渐进地掌握。 工具与表格： 提供实用的管理表格、检查表和工具，帮助读者快速上手，提高工作效率。 实操性强： 内容紧贴实际工作需求，注重方法与技巧的传授，解决实际工作中的痛点。 本书适合对象： 各级建筑工程项目管理人员 施工现场的工程师、技术员、施工员、安全员、资料员等 从事建筑工程咨询、监理的专业人士 有志于从事建筑工程项目管理的相关从业人员 工程管理相关专业的在校学生 通过阅读本书，您将能够系统地提升在建筑工程项目管理方面的专业能力和实操水平，从容应对项目中的各种挑战，打造更多高品质、高效率的建筑工程。
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