具体描述
《稻盛和夫》内容简介：稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
作者简介
目录信息
读后感
传记由一个个小故事串联起来，最喜欢的是稻盛在京瓷的标语“追求全体员工物、心两面幸福的同时，为社会的进步发展作贡献。” 读到这里，佩服他的境界，大格局广视野。 传记从他小时候的一个个故事开始，讲述了历经磨难的儿时、少年、青年。但这些苦其心志，劳其筋骨。之后将大...
评分是一本关于稻盛和夫的小故事集 实在觉得比较水 流水帐的讲他从小到大到创业的各种励志故事 一直觉得把人小时候的故事挖出来来印证这个人之后的成就是一件非常不靠谱的事 是真的能证明什么 还是作者认为读者会好奇名人童年 还是名人的童年必须有一些奇迹与众不同 这两天看的书都...
评分是一本关于稻盛和夫的小故事集 实在觉得比较水 流水帐的讲他从小到大到创业的各种励志故事 一直觉得把人小时候的故事挖出来来印证这个人之后的成就是一件非常不靠谱的事 是真的能证明什么 还是作者认为读者会好奇名人童年 还是名人的童年必须有一些奇迹与众不同 这两天看的书都...
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用户评价
关于“再论”中提到的大部分经营者在企业遇到困难时，都会思考“下一步该怎么办”，而稻盛和夫先生却会思考“下一步该怎么做才对”，这种微妙的差异，揭示了他经营哲学的核心所在。他所追求的“对”，是一种超越了短期利益和个人得失的“对”，是一种符合天理、符合人性、符合社会发展规律的“对”。这种对“正确”的执着追求，使得他在面对困难时，能够保持清醒的头脑，能够做出最符合长远利益的决策。我常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，而稻盛先生则提供了一个更加宏大的视角，一种从更高维度去看待问题的思考方式。他教会我，在解决问题时，不能仅仅满足于解决眼前的问题，更要思考如何从根本上杜绝问题的发生，如何让企业变得更加稳健和强大，如何更好地服务社会。
评分书中对于“六项精进”的论述，是我认为最具有实践指导意义的部分。稻盛先生将这六项看似简单的美德——“付出不亚于任何人的努力”、“不畏惧失败”、“谦虚”、“感恩”、“正直”、“积极乐观”——视为成功的基石。我一直以为成功需要各种复杂的理论和技巧，但稻盛先生却用最朴素的语言，揭示了成功的本质。这六项精进，既是为人处世的准则，也是经营企业的原则。我尝试将它们融入我的日常生活中，比如在工作中更加努力，不害怕犯错，多一份感恩的心，保持积极的态度。虽然过程充满了挑战，但每一次的实践都让我感受到内心的成长和力量。这并非易事，需要持续的坚持和自我反省，但它为我提供了一条清晰可见的通往成功的道路，一条更加纯粹、更加有意义的道路。
评分书中对于“盛和塾”学员的谆谆教诲，也让我受益匪浅。他并没有直接给予学员们“成功秘诀”，而是通过引导，让他们自己去思考、去感悟。他鼓励学员们提问，鼓励他们辩论，通过这样一种互动式的学习方式，帮助他们内化“稻盛哲学”。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教育理念，让我看到了他作为一位导师的智慧和胸怀。他相信每个人都有自我成长的潜能，而他所做的，就是提供一个平台，激发他们的内在动力。我从中也学到了，在学习任何知识和技能时，都应该积极主动地去思考，去实践，去将所学内化为自己的能力，而不是被动地接受。这种主动学习的态度，是通往真正的领悟和成长的必经之路。
评分阅读过程中，我被稻盛和夫先生对于“工作意义”的解读深深打动。他将工作视为一种“修行”，一种提升自我、磨炼心性的过程。他认为，工作不仅仅是为了谋生，更是为了实现人生的价值，是为了在这个过程中不断地学习、成长和进步。这种将工作提升到精神层面、修行层面的高度，让我重新认识到了工作的神圣性。我曾一度认为工作只是枯燥的重复，是不得不做的负担，但通过这本书，我看到了工作背后更深层次的意义。稻盛先生强调，要热爱自己的工作，要全身心地投入，要做到极致。这种全情投入的态度，不仅能带来工作上的成就，更能带来内心的满足和喜悦。我开始反思自己的工作态度，尝试去发现工作中的乐趣和价值，并将工作视为一个自我超越的平台，一个不断打磨自己的熔炉。
评分我尤其欣赏稻盛先生对于“原因在自己”的认知。当事情不如意时，他不会抱怨外部环境，不会指责他人，而是首先从自身寻找原因。这种深刻的自我反省能力，是他能够不断进步、不断超越的关键。我常常在遇到挫折时，习惯性地将原因归咎于外部因素，这种惯性思维让我停滞不前。稻盛先生的这种“原因在自己”的思维模式，是一种极其强大的内在驱动力，它能够帮助我们克服困难，化解矛盾，并且不断地提升自我。我试图在工作中和生活中，都养成这种习惯，当出现问题时，第一时间审视自己的行为和想法，看看是否可以做得更好。这种心态的转变，虽然不易，但却是我成长道路上不可或缺的一步。
评分书中关于“敬天爱人”的理念，给我留下了极其深刻的印象。这不仅仅是一个经营口号，更是一种深邃的人生哲学。稻盛先生将“天”视为一种宇宙的普遍法则、一种自然规律，而“人”则是我们每一个具体存在的生命。他倡导在经营和生活中，要遵循这种宇宙法则，要敬畏自然，尊重生命，关爱他人。这种超越个人私欲的境界，要求我们放下执念，以一种更加谦卑、更加包容的心态去面对世界。我一直在思考，如何在日常工作中实践“敬天爱人”？这是否意味着要牺牲个人利益？但稻盛先生通过京瓷的实践证明，当企业和个人真正遵循“敬天爱人”的原则时，反而能获得意想不到的顺遂和成功。这是一种“道”的智慧，一种将个人命运与自然、与社会紧密相连的深刻认知。它让我重新审视自己的人生观和价值观，思考如何在追求事业成功的同时，也能保持内心的平和与充实。
评分当拿到这本《稻盛和夫》，我并没有抱着某种“秘籍”的心态，只是单纯地想了解这位被誉为“经营之圣”的企业家，他的思想究竟有何过人之处，能够在日本经济的严峻时期，带领两家濒临破产的企业——京瓷和日本航空，重焕生机，并创造出举世瞩目的成就。我更想知道，他那些看似朴素却又充满力量的经营哲学，是否真的能够触及到商业运作的本质，以及如何能够被我们这些平凡的职场人士所借鉴和践行。这本书并非仅仅是商业案例的堆砌，更多的是一种人生态度的传递，一种关于如何面对挑战、如何持续成长、如何实现自我价值的深度思考。它所探讨的，不仅仅是企业如何经营，更是人如何更好地生活，如何在这个复杂多变的世界中找到自己的定位和方向。我期待在阅读过程中，能够获得一种超越商业层面的启迪，一种能够滋养心灵、指引方向的智慧。
评分我尤其被其中对于“利他”精神的强调所吸引。稻盛和夫先生反复提及，经营企业的根本目的是为了“贡献于社会”，而不是单纯追求利润最大化。这在当下这个追求“效益”和“回报”至上的商业环境中，显得尤为珍贵和独特。他认为，只有将他人的利益、社会的福祉放在首位，企业才能获得真正的、可持续的成功。这种“利他”并非是一种空泛的口号，而是体现在其经营的方方面面，从对待员工的态度，到与客户的合作，再到产品的研发和销售，无不贯穿着一种“为他人着想”的仁爱之心。我试图去理解，在现实的商业竞争中，这种“利他”是如何实现的？它会不会成为企业在市场上的“软肋”？但随着阅读的深入，我逐渐明白，这恰恰是稻盛先生经营智慧的核心所在。当一个企业真正能够为他人创造价值，能够赢得他人的信任和尊重时，其自身的价值也随之被放大，最终实现一种双赢甚至多赢的局面。这种超越短期利益的战略眼光，正是值得我们深思和学习的。
评分对于“心”在经营中的作用，稻盛和夫先生的阐述极具启发性。他认为，一个企业的经营，其根本在于“心”。经营者内心的状态，决定了企业的走向。如果经营者心怀利他，心怀感恩，心怀正直，那么企业自然会朝着正向的方向发展。反之，如果心怀私欲，心怀侥幸，那么企业就会走向衰败。这种将経営的成功归结于经营者内心状态的说法，让我感到十分新颖。我之前更多地关注外部因素，如市场、竞争、技术等，却忽略了经营者内在的精神力量。稻盛先生强调，要净化自己的心灵，要保持纯粹的动机，要用积极的心态去面对一切。这是一种从内而外的力量，一种能够感染和引领整个团队的力量。我开始意识到，想要在事业上取得更大的成就，首先要从修炼自己的内心开始，将“心”打造成最坚实的后盾。
评分总而言之，这本《稻盛和夫》不仅仅是一本关于商业经营的书，更是一部关于人生哲学的巨著。它用最朴素的语言，讲述了最深刻的道理，为我打开了一扇通往智慧殿堂的大门。它不是简单的理论说教，而是通过稻盛先生自身的经历和感悟，以一种润物细无声的方式，滋养着读者的心灵。我从中获得的不仅仅是经营的智慧，更是为人处世的准则，更是对人生意义的深刻理解。这本书让我明白，真正的成功，并非源于外界的认可或物质的丰裕，而是源于内心的平和、内心的充实，以及对社会贡献的价值实现。它将是我人生旅途中一本值得反复阅读、反复体悟的宝贵财富。
评分信仰很重要
评分很多个有趣的故事。伟人一开始也并不是伟人。
评分我很难理解一个企业家说，做企业就是要做人。企业要壮大就是要对员工真正的好。这些东西都很简单，但是写在书里，有那么点矫情
评分稻盛和夫，以百米赛跑的速度跑马拉松。
评分小故事集，太水
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