The Oxford Handbook of Organizational Well Being pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford University Press, USA

作者:Cartwright, Susan (EDT)/ Cooper, Cary L. (EDT)

出品人:

页数:656

译者:

出版时间:2009-1-15

价格:USD 165.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780199211913

丛书系列:

图书标签:

Organizational Well-being
Employee Well-being
Workplace Health
Positive Psychology
Occupational Health
Leadership
Human Resources
Management
Organizational Behavior
Well-being Interventions

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具体描述

In today's changing business environment, the financial health of an organization is increasingly dependent on the extent to which it and its members are able to transform and adapt to these changing internal and external circumstances more effectively than their competitors. Health has been identified as a key driver of socio-economic progress internationally, emphasizing the link between the health of individual workers and the overall performance of an organization. Equally, decades of research has highlighted the major role that work plays in determining physical health and psychological well being. This handbook focuses on organizational well being in its widest sense, and is concerned with reviewing the factors which are associated with ill health, as well as those which promote positive health and well being.In it, leading international scholars focus on the key issues: * Absenteeism and presenteeism * Health and safety, * Models, measures, and methodologies for measuring well being, * Individual factors associated with well being such as leadership, emotion, stress, and risk and rewards, * Organizational factors associated with well being such as working hours, emotional labour, technology, and job insecurity, * Organizational strategies for improving individual well being. The handbook ends with two chapters setting out new perspectives - the link between well being and geography and climate, and the importance of corporate social responsibility in creating a sustainable and healthy work environment.

组织效能与人力资源前沿：构建高绩效、可持续发展的现代企业本书聚焦于当代企业管理的核心挑战——如何在日益复杂和动态的商业环境中，实现人力资源的优化配置，并在此基础上构建持久的组织效能与员工福祉。我们深入探讨了超越传统人力资源管理范畴的前沿理念和实践，旨在为企业领导者、人力资源专业人士以及学者提供一套全面、可操作的战略框架。 --- 第一部分：战略人力资本的重塑与整合本部分将组织的人力资源职能从后勤支持部门提升至核心战略伙伴的地位。我们探讨了如何将人才战略与企业的整体商业目标紧密对齐，确保每一项人力资源决策都能直接驱动企业的竞争优势。第一章：人才驱动的战略规划本章详细阐述了情景规划在人力资源领域的应用。面对市场的不确定性，企业需要构建弹性的人才储备和能力模型。我们分析了如何通过“能力差距分析”（Gap Analysis）来预测未来三年所需的核心技能，并设计出针对性的“人才管道”建设计划。内容涵盖了从宏观经济指标到微观岗位需求层面的多级联动分析方法。第二章：超越绩效管理的革命：价值驱动型评估体系传统的年度绩效评估正面临效率低下的挑战。本章提出了一种基于持续反馈和价值贡献的评估模型。我们引入了“360度价值矩阵”，该矩阵不仅衡量员工“做了什么”（What），更侧重于衡量员工“如何做到的”（How）——即其行为是否符合企业的核心价值观和战略方向。讨论了如何利用先进的数据分析工具，实现实时、公正的绩效反馈，并将其与薪酬激励、职业发展路径无缝对接。第三章：组织设计与敏捷架构的构建在快速变化的市场中，僵化的层级结构已成为创新的桎梏。本章深入探讨了如何设计适应性强的组织架构。重点分析了“跨职能团队”（Cross-Functional Teams）和“网络化组织”（Networked Organizations）的运作机制。我们提供了构建“赋权式工作单元”（Empowered Work Units）的详细步骤，包括明确的决策权下放矩阵和支持性治理结构，以加速决策过程并提升一线员工的责任感。 --- 第二部分：前沿人才获取与保留机制本部分关注企业如何在人才市场中脱颖而出，并建立一套能够持续吸引和挽留顶尖人才的系统。第四章：颠覆性的招聘策略：从“填补空缺”到“战略投资” 现代招聘不再是简单的职位发布和简历筛选。本章主张将招聘视为一项长期投资活动。我们详细阐述了“雇主品牌建设”的量化指标和实施路径，包括如何通过内容营销、高管参与和候选人体验设计来塑造积极的市场形象。此外，本章还探讨了“人才画像匹配度”（Talent Persona Matching）技术，利用行为科学模型来预测候选人在特定组织文化中的适应性和长期潜力。第五章：个性化职业发展与内部人才流动千篇一律的职业发展路径已无法满足新一代员工的需求。本章提出了“多路径发展模型”（Multi-Track Development Model），允许员工在专业深化、管理晋升或项目制轮岗之间自由选择。重点内容包括：如何构建内部“人才市场平台”，利用AI匹配工具，促进知识和技能的内部循环流动，从而最大限度地挖掘和利用现有员工的潜能，显著降低外部招聘成本。第六章：重塑薪酬与激励：公平性、透明度与驱动力薪酬体系是影响员工承诺的关键因素。本章超越了传统的固定薪资和奖金结构，引入了“总回报管理”（Total Rewards Management）的理念。我们探讨了基于股权、弹性福利、远程工作津贴和认可计划的综合激励包设计。关键讨论点是如何在保证内部公平性的同时，通过外部市场对标，确保薪酬方案对高潜力人才具有足够的竞争力。 --- 第三部分：数字化转型与未来工作模式本部分探讨技术如何重塑工作环境、流程和人机协作的范式，确保组织在数字化浪潮中保持领先地位。第七章：HR技术栈的优化与数据驱动决策人力资源正经历深刻的技术革命。本章指导读者如何构建一个整合、高效的HR技术生态系统（HR Tech Stack）。内容涵盖了从人力资源信息系统（HRIS）到高级分析平台（People Analytics）的选型、实施和数据治理。重点分析了如何利用预测性分析，识别高风险离职群体、优化招聘渠道效率，并将数据洞察转化为可执行的管理干预措施。第八章：领导力在混合工作环境中的转型远程和混合工作模式已成为常态。本章专注于研究在分散环境中如何有效培养和维持领导力。讨论了虚拟团队的信任建立机制、异步沟通的最佳实践，以及领导者如何平衡员工的自主权与团队的协作需求。提出了“情境化领导力模型”，强调在不同工作场景下对领导风格进行动态调整的重要性。第九章：自动化、人机协作与工作重设计随着流程自动化（RPA）和人工智能的应用，大量重复性工作被取代。本章并非探讨失业风险，而是聚焦于“工作重设计”（Job Redesign）的机遇。我们指导企业如何识别可以被技术增强或自动化的任务，并将员工的精力重新导向需要高度创造力、复杂判断和人际互动的高价值活动。分析了未来工作岗位所需的“混合技能”（Blended Skills）组合。 --- 第四部分：文化、伦理与可持续发展本部分将视角提升至组织哲学层面，探讨企业文化如何成为可持续成功的基石，以及如何将伦理责任融入日常运营。第十章：构建具有韧性的组织文化文化不再是软性的概念，而是硬性的竞争壁垒。本章深入剖析了“韧性文化”（Resilience Culture）的构成要素，包括心理安全感、实验精神和从失败中学习的能力。我们提供了衡量和培育这些要素的实用工具，例如通过“文化健康度量表”识别潜在的系统性风险，并设计针对性的干预措施来提升整体的组织适应力。第十一章：伦理、多元化与包容性的深度融合本书主张多元化（Diversity）和包容性（Inclusion）必须超越合规层面，成为业务创新的驱动力。本章探讨了如何构建真正的包容性环境，确保少数群体的声音能够有效进入决策循环。内容涵盖了“无意识偏见消除”的结构化培训设计，以及如何制定可量化的DEI指标，并将其纳入高管的绩效考核体系中，确保问责制。第十二章：知识管理与组织学习的闭环在一个知识快速迭代的时代，组织忘记的速度决定了其生存能力。本章阐述了如何系统化地捕获、存储和传播隐性知识（Tacit Knowledge）。我们探讨了“社区实践”（Communities of Practice, CoPs）的有效运营，以及如何利用内部知识库和导师计划，确保关键的经验和教训能够被有效传承给下一代员工，从而实现组织的持续进化和知识的有效积累。本书旨在为读者提供一个全面、前瞻性的管理视角，帮助他们理解人力资本管理的复杂性与战略重要性，并最终构建一个既能实现卓越业务成果，又能持续关注和投入于员工成长的现代高绩效组织。