具体描述
好的，这是一份为您量身定制的、不涉及《A Dictionary of Human Resource Management》内容的图书简介，力求详尽、自然流畅，符合专业出版物的风格。 --- 《全球供应链管理：数字化转型与韧性构建》 编著：[此处可填入两位或三位资深行业专家或教授的署名，例如：张伟 教授 / 李明 博士 / 王芳 高级顾问] 出版社：[此处可填入一家信誉良好的专业学术或商业出版社名称] 定价：RMB 168.00 / USD 35.00 --- 内容提要： 在二十一世纪的全球经济格局中，供应链已不再是简单的物流传输通道，而是决定企业核心竞争力的战略资产。从突发的公共卫生事件到地缘政治的波动，再到日益严苛的环境法规，现代供应链正面临前所未有的复杂性与脆弱性挑战。本书《全球供应链管理：数字化转型与韧性构建》正是为了应对这些挑战而生的权威指南。它超越了传统的采购与库存管理范畴，深入剖析了如何利用尖端技术构建一个既高效敏捷又具备强大抗风险能力的全球运营网络。 本书结构严谨，内容涵盖了从战略规划到战术执行的供应链全景图。作者团队凭借多年的实战经验与深厚的学术研究积累，清晰地阐释了数字化技术（如物联网、人工智能、区块链）如何赋能供应链的可见性、预测准确性和自动化水平。更重要的是，本书将“韧性”（Resilience）提升至核心战略地位，详细介绍了风险识别、情景规划、多源策略部署以及可持续性整合的实用框架和工具。 对于渴望在不确定的时代中保持领先地位的运营主管、供应链经理、企业战略家以及高年级商学院学生而言，本书不仅是一本理论参考书，更是一本可立即付诸实践的操作手册。 --- 深度聚焦：本书的核心价值与创新视角 本书的撰写基于对当前全球商业环境的深刻洞察，着重解决行业中最紧迫的三个问题：速度、可见性与可持续性。 第一部分：全球供应链的战略重塑 本部分奠定了现代供应链的战略基调。我们首先回顾了过去二十年全球化浪潮如何塑造了当前的供应链网络，并详细剖析了“低成本驱动”模型在当前环境下的局限性。 地缘经济的冲击与供应链区域化趋势： 分析了贸易保护主义、关税壁垒以及“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）战略的兴起。探讨了企业如何平衡全球效率与区域安全之间的取舍，以及建立多区域生产枢纽的规划原则。 风险景观的动态评估： 构建了一个全面的供应链风险评估矩阵，区分了结构性风险（如气候变化、基础设施老化）和突发性风险（如政治动荡、港口罢工）。重点介绍了基于概率论和影响分析的风险量化方法。 从“精益”到“敏捷与韧性”的范式转移： 详细阐述了如何将传统的“精益生产”理念与“敏捷响应”能力相结合，构建一个能够在需求剧烈波动时快速调整的运营体系。 第二部分：数字化赋能：构建智能供应链中枢 本部分是本书最具前瞻性的部分，聚焦于第四次工业革命技术如何渗透并重塑供应链的每一个环节。 物联网（IoT）与实时可见性： 探讨了传感器技术、GPS追踪和数字孪生（Digital Twin）在端到端供应链监控中的应用。如何通过实时数据流，将“最后一英里”的延迟信息无缝整合到企业的中央决策系统中。 人工智能（AI）与需求预测的革命： 超越了传统的统计模型，本书深入介绍了机器学习（ML）在处理非结构化数据（如社交媒体趋势、宏观经济指标）以提高预测准确性方面的潜力。重点分析了AI在库存优化、动态定价和自动补货决策中的落地案例。 区块链技术的信任机制： 阐述了区块链如何应用于原产地追溯、合同管理和跨境支付，以增强交易的透明度和不可篡改性，特别是在高价值或受监管行业的应用潜力。 自动化与仓库的未来： 探讨了自动化导引车（AGV）、协作机器人（Cobots）以及自动化仓储系统的集成，以及如何通过“黑暗仓库”的概念，最大化运营效率并减少人为错误。 第三部分：韧性构建与可持续发展集成 韧性不再是事后的补救措施，而是内嵌于供应链设计之初的要素。本部分提供了构建持久竞争力的具体路线图。 供应基础的多元化战略： 详细分析了供应商关系管理的演进，从单一供货到“双源”甚至“多源”策略的制定。讨论了如何通过建立战略合作伙伴关系，而非仅仅是交易关系，来确保关键组件的持续供应。 情景规划与压力测试： 介绍了一套系统性的方法论，用于模拟“黑天鹅”事件对供应链的影响，并预先制定好详细的恢复计划（Contingency Planning）。包括供应链恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）的设定。 循环经济与绿色供应链： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准对供应链决策的日益重要的影响。内容涵盖了逆向物流（Reverse Logistics）的优化、产品生命周期管理（PLM）中的可持续性考量，以及如何利用供应链数据证明合规性，实现碳足迹的透明化管理。 人才与组织变革： 认识到技术和战略的成功最终取决于人。本书最后部分讨论了未来供应链专业人才所需的复合技能组合，以及如何在组织内部推动跨职能协作，以支持复杂的数字化和韧性项目。 --- 本书特色： 1. 实战案例驱动： 穿插了来自汽车、快消品（FMCG）、高科技制造和制药等多个行业的超过三十个深度案例分析，展示了理论在真实世界中的应用与成效。 2. 量化工具箱： 提供了多个可下载的电子表格模板和决策树模型，帮助读者快速计算多元化供应的成本效益、评估数字化投资的回报率（ROI）。 3. 前瞻性视野： 紧密追踪世界经济论坛（WEF）、国际标准化组织（ISO）以及主要咨询公司对供应链未来趋势的预测，确保内容的时效性和指导性。 4. 跨学科融合： 有机地结合了运营管理、金融风险分析、信息系统与战略管理的前沿知识，提供了一个全面的、高层次的视角。 --- 推荐读者： 首席运营官（COO）及企业高层管理者 供应链总监、采购总监与物流经理 企业转型与风险管理部门的专业人员 商学院（MBA/EMBA）供应链管理、运营管理方向的师生 致力于技术采纳与流程优化的行业顾问 《全球供应链管理：数字化转型与韧性构建》是您在动荡时代中，确保企业运营连续性、实现战略增长的必备参考书。
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