Management Accounting: Business Strategy pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Botten, Neil

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:61.95

装帧:

isbn号码:9780750689069

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 战略管理
• 成本管理
• 决策分析
• 财务管理
• 商业分析
• 会计学
• 战略成本分析
• 绩效管理
• 风险管理

好的，以下是为您撰写的图书简介，主题为《Management Accounting: Business Strategy》，但内容完全不涉及原书的任何具体信息，而是着重于该领域相关但不同的核心概念和视角，力求详尽且自然流畅。 --- 现代企业绩效驱动力：战略视野下的管理会计实践 在当今瞬息万变的商业环境中，企业不仅需要精确的财务记录来衡量过去，更迫切需要前瞻性的洞察力来指导未来的战略决策。传统的成本核算与报告机制已不足以支撑复杂的、以价值创造为核心的现代管理需求。《现代企业绩效驱动力：战略视野下的管理会计实践》正是为应对这一挑战而生的深度指南。本书超越了教科书式的流程罗列，深入剖析了管理会计如何作为企业战略实施和绩效优化的核心驱动力。 第一部分：重塑价值链思维——从成本中心到利润引擎 本书开篇即致力于打破管理会计仅关注内部效率的传统观念。我们首先探讨价值链分析在战略管理中的核心地位。企业如何识别和量化价值链中各个环节对最终产品或服务的贡献？我们详细阐述了如何利用目标成本法（Target Costing）驱动产品设计阶段的成本控制，确保产品在进入市场前即符合预期的利润目标。这不仅仅是成本削减，而是价值工程（Value Engineering）的体现，它要求管理者从客户愿意支付的价格出发，反向推导出可接受的生产成本结构。 接着，我们将焦点投向作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的战略应用。在许多复杂制造和服务业中，间接成本的分配是利润扭曲的主要来源。本书强调，战略性的ABC实施不仅仅是为了更精确地分摊费用，而是为了识别驱动成本的真正“作业”，从而为差异化战略提供精确的成本数据支持。例如，理解哪些客户群体的复杂订单处理活动消耗了不成比例的资源，为制定合理的客户定价策略提供了坚实的依据。 第二部分：绩效衡量体系的战略对齐 有效的战略实施依赖于一致的绩效衡量标准。本书批判性地审视了仅依赖财务指标的局限性，重点介绍了如何构建一个能够有效链接日常运营与长期战略目标的平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）框架。我们详尽分析了四个维度的相互作用：财务、客户、内部流程以及学习与成长。关键在于，如何将模糊的战略目标（如“提升客户满意度”）转化为可量化、可追踪的运营指标（如“首次响应时间缩短20%”）。 此外，对于关注长期投资和创新的企业，我们深入探讨了战略投资决策中的管理会计角色。如何评估那些短期内难以产生现金流，但对未来竞争优势至关重要的研发项目或技术升级？本书提供了期权定价理论在管理会计决策中的初步应用思路，帮助决策者在不确定性中评估战略灵活性和潜在价值。 第三部分：精益管理与持续改进中的会计赋能 在追求卓越运营的道路上，精益思想已成为共识。本书将管理会计工具嵌入到精益生产/服务体系的持续改进循环中。我们探讨了如何利用流程绩效指标来监控价值流（Value Stream）的效率，例如衡量生产周期时间（Lead Time）和在制品库存周转率。 区别于传统的方法，我们关注的是“拉动式系统”下的成本信息流。在看板系统（Kanban）环境中，成本信息不再是周期性报告的结果，而是实时反馈到生产环节的信号。管理者如何利用这些即时信息来调整生产节拍和资源配置，以最小化浪费？本书提供了具体的案例分析，展示了如何将精益的物理改进与精细的成本控制相结合，实现价值流成本核算（Value Stream Costing）的战略应用。 第四部分：面向未来——数字化转型中的管理会计新职能 面对工业4.0和数据爆炸的时代，管理会计的角色正在经历深刻变革。本书展望了技术如何重塑数据采集、分析和报告的模式。我们探讨了大数据分析如何增强管理会计的预测能力，从描述性分析转向预测性甚至规范性分析。例如，利用机器学习模型来优化预算编制过程，提高预测的准确性和敏捷性。 此外，对于服务业和数字经济中的企业，无形资产的计量与报告是核心挑战。本书探讨了知识资本、品牌价值和客户关系资本如何被整合到管理会计报告框架中，为高科技和知识密集型企业的战略规划提供支持。这要求管理会计师从“记账员”转变为“战略分析师”和“风险顾问”。 结语 《现代企业绩效驱动力：战略视野下的管理会计实践》旨在为财务专业人士、高层管理者以及商学院师生提供一个整合的、面向未来的视角。它强调管理会计并非财务部门的专属工具，而是所有业务决策者必须掌握的战略语言。通过精细的工具应用、对价值链的深刻理解以及对绩效体系的战略对齐，本书指引读者掌握将日常运营转化为持久竞争优势的关键能力。掌握这些原则，企业方能真正实现从“知道成本”到“创造价值”的飞跃。

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