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出版者:

作者:Pollard, Meg T./ Mills, Sherry/ Harrison, Walter T., Jr.

出品人:

页数:1200

译者:

出版时间:

价格:120

装帧:

isbn号码:9780136073444

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务会计
• 管理会计
• 财务报表
• 成本会计
• 会计学原理
• 会计实务
• 财务管理
• 审计
• 商业

《跨越数字的界限：企业价值的战略性解读与驱动》 本书简介 在当今快速变化的商业环境中，企业不再仅仅是资源的简单堆砌，而是复杂、动态的价值创造系统。传统的财务报告虽然提供了重要的合规性信息，但在洞察企业运营的深度、预测未来的战略潜力以及驱动长期价值增长方面，往往显得力不从心。本书《跨越数字的界限：企业价值的战略性解读与驱动》，正是为应对这一挑战而设计的一本深度指南。它超越了基础的会计核算范畴，聚焦于如何利用企业内部产生的海量数据，构建一套综合性的、面向未来的价值管理和决策支持体系。 本书核心理念：从“记录历史”到“塑造未来” 本书摒弃了将会计视为事后记录工具的传统观念，将其提升为一种前瞻性的战略资产。我们坚信，优秀的管理不是基于对过去数字的被动反应，而是基于对当前运营驱动因素的深刻理解，以及对未来价值路径的积极规划。本书的核心目标是教会读者如何像首席价值官（Chief Value Officer）一样思考，将财务数据转化为可操作的战略洞察。 第一部分：价值的结构与度量——重新定义绩效指标 本部分将深入剖析驱动现代企业价值增长的关键要素，并挑战传统基于历史成本的计量方法。 第一章：超越损益表——价值链的解构与重构 我们将企业视为一个复杂的价值网络，而非简单的收入与成本汇总。本章将详细介绍如何利用价值链分析（Value Chain Analysis）的视角，识别出企业中真正产生竞争优势和超额利润的环节。重点关注：如何将间接成本（如研发投入、品牌建设）有效地归因到具体的价值创造活动中，避免“成本中心”思维的陷阱。 第二章：无形资产的显化与量化 在知识经济时代，客户关系、创新能力、员工技能和技术专利等无形资产往往是企业价值的决定性因素。本书提供了量化这些“软性”指标的系统性方法论。我们将探讨如何利用客户终身价值（CLV）模型、专利组合的预期收益折现法，以及基于能力视角的资源评估框架，将原本难以衡量的无形价值转化为可供战略决策参考的量化数据。 第三章：动态资本配置与真实回报率 传统的资本回报率（ROA/ROE）往往滞后且容易被财务工程扭曲。本章引入“经济增加值（EVA）”和“经风险调整后的资本回报率（RAROC）”的实战应用。重点在于构建一个动态的资本配置模型，该模型能清晰地反映出每一笔资本投入与其承担风险的匹配程度，确保资源流向能最大化股东的长期财富。 第二部分：运营洞察与驱动力分析——从数据到决策 本部分是本书的实操核心，专注于如何将基础数据转化为深入的运营洞察，指导日常和中期的决策制定。 第四章：活动成本管理（ABC）的战略升级 传统的作业成本法（ABC）往往停留在成本归集的层面。本书将ABC升级为“战略驱动的活动价值分析（SD-ABC）”。我们不再仅仅关注活动的成本，而是分析驱动这些活动的关键资源消耗者（Cost Drivers）与战略目标的相关性。例如，如何通过优化供应链中的质量检验活动，不仅降低了返工成本，更显著提升了客户满意度这一战略指标。 第五章：预测性分析与情景规划 面对高度不确定的市场，被动预算已无济于事。本章详细阐述了如何构建多维度的、基于驱动因素的预测模型。内容涵盖：如何整合宏观经济数据、行业趋势和内部运营指标，进行滚动预测；以及如何设计和评估一系列“如果-那么”（What-If）的情景分析，为管理层提供不同战略选择下的财务后果预估。 第六章：盈利能力的多层次分析 企业盈利并非铁板一块。本章要求读者进行精细化的盈利能力分解。我们将介绍如何从整体盈利水平，逐层深入到产品线、客户群、销售渠道，乃至单个交易的盈利贡献。这包括对“盈亏平衡点分析”的动态应用，以及识别出那些虽然账面利润高但占用大量战略稀缺资源（如高技能人才或核心生产线时间）的“假性盈利”项目。 第三部分：战略绩效管理与内部控制 本部分聚焦于如何将价值管理体系嵌入企业的文化和治理结构中，确保战略的有效执行与控制。 第七章：平衡计分卡（BSC）的价值导向重塑 平衡计分卡不再仅仅是四个维度的罗列。本书倡导以“价值流”为核心的BSC设计。我们将展示如何清晰地描绘出战略地图，明确连接“学习与成长”如何驱动“内部流程改进”，进而影响“客户满意度”，最终实现“财务成果”。重点是确保每个关键绩效指标（KPI）都直接服务于企业核心的价值主张。 第八章：全面风险管理与内部控制的价值视角 风险管理不应是合规部门的专属任务。本章将风险控制视为对潜在价值损失的对冲。我们将探讨如何将操作风险、市场风险与战略风险进行集成分析，并评估现有内控措施对关键价值驱动因素的保护程度。特别关注数字化转型过程中产生的新型风险及其应对策略。 第九章：面向未来的报告体系——从报告使用者到价值伙伴 本书的最后一部分指导读者如何构建一套能与投资者、董事会及高层管理者进行有效对话的报告体系。这种报告不再是季度性的数据堆砌，而是季度性的“价值叙事”。内容包括：如何清晰地阐述驱动近期业绩变动的核心假设，如何展示无形资产的健康状况，以及如何量化管理层在实现长期战略目标中所做的关键资源再配置。 本书的独特价值 本书不提供现成的会计准则解释，而是提供一套战略思维框架和量化工具，用于解读和驱动企业价值。它面向的读者是渴望将自身能力从“记账员”提升为“价值架构师”的财务高管、战略规划师、业务部门负责人以及有志于深刻理解企业运营逻辑的商学院学生。通过本书的学习，读者将能构建一个更加敏捷、更具前瞻性、且能持续创造超额回报的决策体系。

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