Law on Age Discrimination in the EU pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Sargeant, Malcom (EDT)

出品人:

页数:260

译者:

出版时间:

价格:1588.00元

装帧:

isbn号码:9789041125224

丛书系列:

图书标签:

• Age Discrimination
• EU Law
• Employment Law
• Human Rights
• Equality Law
• Labor Law
• Discrimination Law
• Social Law
• Legal Research
• European Union

现代劳动法中的年龄歧视：跨国视角下的雇佣公平与法律应对 本书旨在深入剖析全球主要经济体，特别是北美和部分亚洲国家，在当代劳动法框架下，针对年龄歧视问题的复杂性、法律应对机制及其对企业人力资源实践的深远影响。 本书并非聚焦于特定区域的特定立法，而是采取一种宏观的、比较法的视角，探讨年龄这一受保护特征在雇佣生命周期——从招聘、晋升、薪酬福利到解雇——中如何成为系统性或隐性歧视的载体。 第一部分：年龄歧视的理论基础与社会经济图景 本部分首先构建了理解年龄歧视的理论框架。我们将探讨“年龄歧视”这一概念的演变，它如何从单纯的代际冲突理论，发展成为现代劳动社会学和经济学中的核心议题。 1. 歧视的界定与类型学： 我们将详细区分直接歧视（Differential Treatment）与间接歧视（Disparate Impact）。例如，在招聘广告中明确要求“应届毕业生”或“五年以上经验”的措辞，如何在实践中构成对特定年龄群体的排斥。本书将引用大量案例研究，分析法院在认定“合理商业需求”（Bona Fide Occupational Qualification, BFOQ）时所采取的弹性标准，以及如何平衡企业的经营效率与员工的公平权利。 2. 劳动力市场的结构性挑战： 现代社会面临双重挑战：一方面是资深员工的“技能过时”焦虑，另一方面是年轻员工的“经验不足”困境。本书将分析自动化、技术变革如何加剧了对年长员工的结构性排斥，以及“年龄主义”（Ageism）作为一种社会偏见，如何在企业文化中根深蒂固。我们将考察关于工作场所年龄多样性对创新和生产力影响的实证研究，挑战传统上将“年轻”等同于“创新”的刻板印象。 3. 法律与道德的交汇点： 本部分还会探讨年龄歧视背后的道德哲学基础。不同于基于种族或性别的歧视，年龄歧视往往被社会视为“自然过程”的一部分，这使得法律干预面临更高的合法性挑战。本书将讨论功利主义视角下，是否应允许基于“成本效益”的年龄考量，并将其与维护个体尊严的义务进行权衡。 第二部分：关键司法管辖区的法律实践比较 本部分将聚焦于几个关键司法管辖区（如美国、加拿大及部分英联邦国家），系统梳理其在立法、执法和司法判例中处理年龄歧视的核心机制。 1. 基于成文法的保护机制： 我们将深入研究各地区的主要反歧视法规（例如，美国的《年龄歧视就业法案》，ADEA），分析其保护范围的界定、年龄阈值的设定（通常为40岁以上），以及举证责任的转移机制。重点分析“同等机会”原则在年龄案件中的具体适用。 2. 退休与福利的敏感地带： 雇佣生命周期的末端往往是年龄歧视的高发区。本书将详细解析关于提前退休计划、遣散费谈判、以及雇主提供的健康和养老金福利在年龄面前的合法性审查。我们将考察强制退休年龄的废除趋势，以及雇主在设计“自愿退休方案”时可能面临的“胁迫”指控。 3. 司法判例的演变与趋势： 通过分析近二十年的重要判例，本书展示了法院如何应对“模糊的”年龄歧视主张。例如，如何区分合理的、基于绩效的降级与隐藏的年龄偏见；以及雇主在裁员（Reduction in Force, RIF）决策中，如何提供无可辩驳的非年龄相关理由来证明决策的合理性，避免落入“整体性歧视”的指控。特别关注最高法院在解释法律“意图”与“影响”方面的最新倾向。 第三部分：企业人力资源管理中的预防与应对策略 法律合规仅仅是底线，本部分将为企业提供前瞻性的、战略性的人力资源管理方案，以构建一个真正年龄包容的工作环境。 1. 招聘与甄选工具的去偏见化： 探讨如何对现有的招聘流程进行审计，识别和消除隐性的年龄偏见。这包括对招聘软件算法的审查，确保其不会因为学习了历史数据（即过去偏爱年轻员工）而固化歧视；以及如何撰写中立的职位描述，吸引所有年龄段的合格人才。 2. 绩效管理与职业发展： 本书主张将绩效评估与年龄脱钩。我们将介绍“能力导向型”的绩效管理体系，而非基于“潜力”的评估，后者往往倾向于年轻员工。同时，探讨如何为年长员工设计与年轻员工相匹配的、与时俱进的再培训和技能提升项目（Reskilling），确保他们不会因技术迭代而被边缘化。 3. 内部沟通与文化建设： 成功的年龄包容战略需要自上而下的承诺。本书提供了一系列工具，帮助管理层识别并纠正工作场所的“微侵犯”（Microaggressions）行为，促进代际间的导师制度（Reverse Mentoring），让不同年龄的员工能够互相学习，共同解决问题，最终实现人力资本的最大化利用。 结论： 年龄不再是简单的生命阶段标记，而是影响个体职业轨迹的关键变量。本书试图提供一个全面的法律和管理视角，帮助政策制定者、法律从业者和企业领导者，在全球化和技术加速变革的背景下，有效应对年龄歧视的挑战，构建一个真正公平、可持续的未来劳动力市场。

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