Managing Human Resources in Central and Eastern Europe pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Morley, Michael/ Heraty, Noreen/ Michailova, Snejina

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007-11

价格:$ 203.40

装帧:

isbn号码:9780415405607

丛书系列:

图书标签:

Human Resources
Central and Eastern Europe
HR Management
International HR
Emerging Markets
Transition Economies
Organizational Behavior
Cross-Cultural Management
Labor Relations
European Studies

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具体描述

Against the backdrop of ancient cultures, a communist legacy and eventual institutional atrophy, many of the societies of Central and Eastern Europe have pursued aggressive development trajectories since the early 1990s. This part of Europe is now characterized by a rising economic heterogeneity and a rapidly changing socio-cultural context, underscored by waves of restructuring, privatization, increasing foreign direct investment and an emerging individualism.While there has been a growing interest in the transition economies in the past number of years, the contemporary nature of human resource management in these societies is not well-documented. This long-awaited text seeks to chart the contemporary landscape of HRM in this region. In doing this, it describes key aspects of the transition process as experienced in each of the economies under consideration, as well as describing key legislative and labour market developments and reforms. Finally, it discusses key trends in HRM policy and practice.

《全球化浪潮下的劳动力市场变迁与企业战略重构》图书简介内容概要：本书深入剖析了21世纪以来，在经济全球化、技术革命和地缘政治变动等多重驱动力下，全球劳动力市场所经历的深刻结构性转变。我们不再局限于单一区域或特定行业视角，而是构建了一个宏大的分析框架，用以解读跨国企业在资源配置、人才获取与保留、组织文化融合等方面所面临的复杂挑战与战略机遇。本书的核心论点是：传统的人力资源管理范式已无法有效应对当前瞬息万变的商业环境，企业必须转向一种更具前瞻性、更强调敏捷性和可持续性的“人本战略”（Human-Centric Strategy）。全书分为五大部分，层层递进地构建起一个全面的理论与实践地图。第一部分：全球化背景下的劳动力供需新格局本部分首先描绘了当前全球人才流动的宏观图景。通过对发展中经济体城市化进程加速、发达国家老龄化加剧以及新兴经济体中产阶级崛起等现象的细致分析，揭示了全球人才“供需错配”的本质。我们详细考察了“知识工作者”在不同地理位置上的分布特征，并探讨了数字化转型对蓝领和白领工作性质的重塑。重点分析了新兴超级城市群对高技能人才的“虹吸效应”，以及随之产生的区域性人才赤字问题。此外，本书还引入了“人才主权”的概念，审视各国政府在吸引外资、限制人才外流方面的政策工具及其对跨国运营的影响。第二部分：技术驱动的人才管理革命本部分聚焦于信息技术、人工智能（AI）和自动化对人力资源职能的颠覆性影响。我们没有停留在技术工具的介绍，而是深入探讨了技术对“工作本身”的重新定义。章节详细分析了“人机协作”（Human-Machine Teaming）模式下，企业如何设计新的工作流程、评估混合团队绩效，并制定相应的技能提升计划。我们审视了大数据在预测员工离职率、优化招聘渠道方面的应用，同时，也对算法偏见（Algorithmic Bias）在招聘和晋升决策中的潜在风险进行了批判性探讨。最后，本部分提出了“数字公民意识”的培养路径，强调员工在技术驱动环境中的伦理责任和数据素养。第三部分：重塑组织设计与文化韧性在全球化和远程工作常态化的背景下，传统的层级式组织结构正被扁平化、网络化的敏捷团队所取代。本书批判性地评估了“敏捷组织”（Agile Organization）的实践案例，探讨了如何在分布式团队中有效维持凝聚力和沟通效率。一个核心章节专门论述了“文化对齐”（Cultural Alignment）的挑战——跨越国界、时区和价值体系的组织文化如何保持统一的内核，同时允许地方性的创新和适应。我们探讨了领导力模型（如仆人式领导、情境式领导）在全球多元文化环境下的调整与适用性，强调情商（EQ）和文化智商（CQ）在高级管理层中的决定性作用。第四部分：全球薪酬、福利与合规性的复杂性本部分转向人力资源管理中最具操作性和风险性的领域：薪酬福利体系设计与全球合规性管理。随着越来越多的企业采用全球雇佣模式（Global Employment Models），如何设计一个既具有全球竞争力又符合本地税法和劳动法规的薪酬体系成为关键。本书提供了深入的案例分析，对比了不同司法管辖区在“同工同酬”、雇佣合同终止、工会关系等方面的法律差异。特别关注了新兴的“零工经济”（Gig Economy）和独立承包商的管理框架，以及如何在其外包服务中确保企业社会责任（CSR）的履行。对于跨国调动，我们详细阐述了外派人员（Expatriate）的长期驻留策略、风险管理与回流计划设计。第五部分：构建可持续的人力资源战略本书的收官部分聚焦于人力资源管理如何从成本中心转向价值创造中心，特别是在环境、社会和治理（ESG）框架下实现可持续发展。我们强调，员工的福祉（Well-being）和心理健康不再是边缘议题，而是影响生产力和创新能力的核心要素。本部分介绍了如何量化“人力资本回报率”（Return on Human Capital）的新指标，并将员工发展与企业的长期价值创造目标紧密挂钩。最终，本书倡导企业采纳一种“适应性人力资源规划”（Adaptive HR Planning），能够基于情景模拟和早期预警信号，快速调整人才战略，确保企业在不可预测的未来中保持长期的竞争优势。目标读者：本书适合跨国企业的高级管理人员、人力资源总监、组织发展专家、战略顾问，以及致力于研究全球化背景下组织行为学和劳动力经济学的学术研究人员和商学院学生。它不仅提供了理论深度，更提供了可立即付诸实践的战略洞察和工具箱。