Fundamental Principles of Occupational Health and Safety pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Alli, Benjamin O.

出品人:

页数:199

译者:

出版时间:

价格:270.00

装帧:

isbn号码:9789221204541

丛书系列:

图书标签:

• Occupational Health
• Occupational Safety
• Workplace Safety
• Risk Management
• Hazard Control
• Industrial Hygiene
• Safety Management
• Employee Health
• Workplace Wellness
• Safety Training

建筑工程项目管理实务：从概念到交付的综合指南 作者：[此处留空，或填写一位虚构的资深工程专家姓名] 出版社：[此处留空，或填写一家专业的工程技术出版社名称] --- 内容概要 本书旨在为土木工程、建筑管理以及相关领域的人员提供一套全面、深入且极具实战指导意义的建筑工程项目管理框架。它不再停留于理论的阐述，而是紧密围绕项目从概念生成、可行性研究、详细设计、招投标、施工执行、质量控制到最终竣工验收与移交的全生命周期，系统地剖析现代建筑工程项目所面临的复杂挑战和高效解决方案。 本书的独特之处在于其对“集成化管理”的强调，它将传统的进度、成本、质量三大控制要素，扩展到风险、合同、沟通以及供应链管理的综合集成。全书内容基于最新的行业最佳实践、国际项目管理标准（如PMBOK在建筑业的应用）以及国内现行的法规标准，力求提供一个既符合国际视野又植根于本土实践的管理蓝图。 核心模块深度解析 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分详尽阐述了项目成功的起点。我们首先探讨项目愿景的界定与利益相关者分析，强调早期识别关键影响者和明确项目目标（范围、时间、成本、绩效指标）的重要性。 可行性研究与选址决策： 如何运用敏感性分析和净现值（NPV）模型评估项目的财务可行性，并系统地评估不同场地的地质、交通和环境影响。 工作分解结构（WBS）的构建： 深入讲解如何将复杂的建筑任务层层细化至可执行的工作包，确保范围定义的清晰无遗漏。这部分会提供数百个行业标准的WBS示例，覆盖从基础结构到精装修的各个专业模块。 初步进度网络的制定： 介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在初步工期计划中的应用，并重点讨论如何利用现代软件工具（如Primavera P6或MS Project的高级功能）进行资源平衡和时间压缩分析。 成本估算与预算编制： 区分概念性估算、初步估算和详细的自下而上估算方法。书中详细解析了如何构建动态成本基线，并纳入管理储备和应急储备的科学依据。 第二部分：设计管理与采购策略 建筑项目的质量和成本往往在设计阶段被锁定了大半。本部分聚焦于如何高效管理设计流程，并制定稳健的采购和合同策略。 设计阶段的协同管理（BIM的应用）： 探讨如何将建筑信息模型（BIM）深度融入设计审查、冲突检测和工程量提取，实现设计、结构、机电（MEP）之间的零误差协同。书中包含了具体的BIM协作流程图和模型审查清单。 合同管理与风险分配： 详细对比了固定总价合同、成本补偿合同以及设计-建造（DB）、设计-招标-建造（DBB）等多种项目交付模式的优缺点。重点分析了风险在业主、设计方和承包商之间的最佳转移和分担机制。 供应商与分包商的选择： 不仅仅是价格竞争，更侧重于技术能力、过往履约记录和财务稳健性的综合评估体系。书中提供了一套可操作的“多维度量化评分卡”用于分包商的遴选。 第三部分：施工执行与现场控制的艺术 这是项目管理中最具挑战性的阶段，本书将其视为“复杂系统集成”的实践。 精益建造（Lean Construction）在现场的应用： 引入“最后规划者系统”（Last Planner System, LPS）的实际操作指南，包括周计划、拉动系统、每日站会（Stand-up Meetings）的有效组织，旨在消除等待时间、减少返工和优化材料流。 现场物流与供应链的精细化管理： 讨论如何针对高密度城市项目，实施“准时制”（JIT）的材料交付策略，减少现场堆场需求，并优化垂直运输和水平转运的效率。 施工质量保证与控制（QA/QC）： 建立从原材料进场检验到隐蔽工程验收的闭环质量管理体系。书中提供了大量实用的检查表（Checklists），并讲解了如何运用统计过程控制（SPC）来监控关键施工环节的变异性。 第四部分：项目收尾、绩效评估与知识传承 一个优秀的管理者必须确保项目在完美状态下移交，并能从中学到宝贵的经验。 竣工验收与缺陷管理： 详述了从预验收、带缺陷移交（PC/Partial Completion）到最终保修期满的全过程文档管理和责任划分。重点分析了竣工文件（As-Built Drawings）的准确性要求。 项目绩效评估（Earned Value Management - EVM）： 深入讲解如何使用挣值管理技术，实时衡量进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并对偏差进行根本原因分析。 经验教训的提炼与知识库建设： 提供了结构化的方法论，用于在项目结束后，系统地收集、分析和归档项目中的成功实践和遇到的瓶颈，确保组织知识的积累和未来项目的改进。 读者对象 本书是为以下专业人士量身定制的： 1. 工程项目经理及总监： 寻求系统化、前沿的项目管理工具箱，以应对日益复杂的项目环境。 2. 业主代表及项目发起人： 需要理解项目流程的内在逻辑，以便更有效地设定期望、管理合同和做出高层决策。 3. 高级工程师与技术骨干： 希望从纯技术角色转向综合管理角色的专业人士。 4. 建筑管理专业的研究生与教师： 作为一本结合了理论深度与实践广度的核心教材。 --- [结束]

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