Leading in the Top Team pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Bottger, Preston 编

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 84.75

装帧:

isbn号码:9780521856324

丛书系列:

图书标签:

领导力
团队管理
高管管理
战略领导
组织行为
企业文化
决策制定
执行力
变革管理
人才发展

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具体描述

CXO is the collective name given to that expanding class of corporate executives whose title begins with the word 'chief' and ends with the word 'officer'. Leading in the Top Team explores the leadership contributions required from the CEO, and by chiefs of other key business functions, including finance, marketing, sales, supply chain, manufacturing, IT, R and D, HR, governance, communications and the strategic business unit. Leadership in each of these areas is examined by looking at its history, challenges facing the CXO, how each function needs to work with other key areas, and likely future developments. The focus throughout is to provide practical advice based on the actions and decisions of real leaders in a range of roles and situations. This is an excellent book for giving business leaders, whether current or potential, an overview of the work of leadership and teamwork at the top level of the company.

领航卓越团队：构建高绩效工作坊的实战指南一本深入剖析团队动力学、领导力精髓与文化构建的变革之书在这个瞬息万变的商业环境中，组织能否成功应对挑战，关键往往在于其核心团队的运作效率和创新能力。本书并非一本空泛的理论陈述，而是一部聚焦于实战、可操作性与深度洞察的指南，旨在为那些致力于将普通团队蜕变为行业顶尖驱动力的领导者、高管、人力资源专家及团队管理者，提供一套系统且经过时间检验的方法论。《领航卓越团队》立足于对全球范围内数千个成功与失败团队案例的精细分析，提炼出构建高绩效团队的七大核心支柱，并辅以大量的案例研究、评估工具和实施框架。本书旨在解答一个根本问题：究竟是什么让某些团队能够持续超越预期，而其他团队却停滞不前？第一部分：重新定义“顶尖团队”——认知重塑与基础构建第一章：超越技能矩阵：对“卓越”的全新界定本书伊始，便挑战了传统上仅以业绩指标来衡量团队成功的狭隘视角。卓越团队不仅仅是“完成任务的机器”，而是一个具备高韧性、强适应性与内在驱动力的有机整体。我们深入探讨了“心智模型”在团队表现中的决定性作用，并引入了“三元平衡模型”——关注结果、流程与成员福祉的统一。从“功能性”到“进化性”：讨论如何将团队从单纯完成既定任务，转向主动识别和解决未来挑战的能力。绩效的“隐性成本”分析：揭示短期高压下牺牲团队健康所带来的长期负面影响，强调可持续卓越的必要性。第二章：组建的艺术：从人才吸收到角色优化组建一支顶尖团队，其难度远超简单地招募“最优秀的人”。本书详细阐述了如何进行“结构性匹配”，确保成员技能、性格倾向与团队当前战略目标之间的协同作用最大化。非线性贡献者的识别：识别那些可能不符合传统JD，但在文化和创新上具有巨大价值的关键个体。角色模糊性与弹性边界：在明确职责分工的基础上，如何设计“弹性角色区域”，以应对项目突发情况，避免流程僵化。 “反向招聘”策略：如何通过让候选人评估团队文化和挑战，实现更深层次的契合度筛选。第二部分：驱动力引擎——文化、信任与冲突管理第三章：信任的解剖学：从安全感到大胆冒险信任是团队的基石，但顶尖团队所需要的“信任”远超人际间的友好。本书重点剖析了“心理安全感”在促进创新和高效决策中的关键作用。 “承担风险”的量化指标：如何通过观察会议中的沉默、提问频率和失败报告的坦诚度来评估心理安全水平。脆弱性领导力（Vulnerability Leadership）：领导者如何通过展示自身的错误和不确定性，为团队成员创造主动暴露弱点的空间。对抗“群体思维”的机制：引入“魔鬼代言人轮值制度”与“异议加速器”等实践工具，确保决策的全面性。第四章：冲突的价值：从破坏性到建设性转化许多组织将冲突视为洪水猛兽，而卓越团队则视其为洞察问题深度的机会。本书提供了一套详尽的冲突管理框架，专注于“观点冲突”的培养，同时严格限制“人身攻击”。 “去人格化”讨论技术：教授如何将争论的焦点从“谁说的”转移到“数据和假设”本身。快速和解与后续追踪：建立一套机制，确保冲突解决后，双方关系不受长期损害，并确认问题是否真正得到根治。第五章：团队身份与使命感：超越薪酬的驱动力顶尖团队成员往往被一种超越个人利益的共同目标所驱使。本书深入探讨了如何将宏大的组织愿景，转化为每个成员日常工作中的清晰意义。 “微使命”的植入：如何将年度目标分解并与团队日常运营中的微小决策联系起来，强化目的性。 “群体认同感”的构建实践：通过定期的“共同挑战”和“胜利庆祝仪式”，强化团队作为单一实体的存在感。第三部分：流程优化与持续进化第六章：决策的效率与质量：速度与深度的平衡在快节奏的环境中，慢速的决策流程是团队的致命伤。本章聚焦于如何设计适应不同情境的决策模式，避免“独裁”或“瘫痪式共识”。情境化决策矩阵：依据风险等级和信息充分性，选择从“咨询式单人决策”到“完全共识”的恰当路径。 “试错-学习-迭代”的工业化：建立快速原型和A/B测试的内部机制，将实验视为常态而非例外。第七章：绩效评估与反馈的闭环：从年度审查到实时校准传统的年度评估体系已经无法适应顶尖团队对即时反馈的需求。本书提出了“持续反馈生态系统”的构建方法。 360度非等级化反馈工具：侧重于行为的“影响”而非“意图”的反馈模型。 “未来导向”的辅导：如何将回顾过去失败的谈话，转化为明确指向未来行动的辅导会。庆祝失败与知识转移：建立正式的机制，确保从失败中学到的经验能够系统地被整个组织吸收，而不是仅停留在个别成员的脑海中。第四部分：领导力的跨越——从管理者到催化剂第八章：赋能与授权的精妙边界卓越的领导者懂得何时放手，何时介入。本书区分了“授权”（Delegation）与“赋能”（Empowerment）的深层差异，并提供了何时应该“撤后一步”的判断标准。 “教练式领导”的实践误区：避免将领导者的责任转化为不作为的借口。 “责任光环”的分配：确保在授权后，团队对结果拥有清晰的“所有权”，而非仅仅是执行权。第九章：应对停滞与倦怠：团队的“二次青春” 即使是顶尖团队，也可能陷入“成功陷阱”或“倦怠周期”。本章着重于如何识别这些微妙的衰退信号，并实施主动的变革干预。 “舒适区漂移”的监测：通过观察会议参与度、新想法的提出频率等指标，早期发现团队的自满情绪。 “战略性重组”与“新挑战注入”：探讨如何在不解散团队的前提下，引入新的、高难度任务，重燃团队的激情和求知欲。结论：卓越，永无止境的旅程本书的最后部分总结了所有要素如何融合成一个自洽的系统。顶尖团队的建立并非一次性的项目，而是一种持续的、有意识的文化实践。它要求领导者保持谦逊、坚韧并愿意不断地“解构”和“重建”自己的假设。《领航卓越团队》为所有寻求突破现有瓶颈的组织提供了一张清晰的路线图，使您能够系统性地诊断团队弱点，并部署经得起考验的策略，最终实现从优秀到无可匹敌的飞跃。这本书是您打造未来行业领导者所需工具箱中的核心指南。