Agribusiness Fundamentals and Applications pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Ricketts, Cliff, Ph.D./ Ricketts, Kristina G.

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2008-2

价格:1204.00元

装帧:

isbn号码:9781418032319

丛书系列:

图书标签:

• Agribusiness
• Agriculture
• Business
• Economics
• Management
• Marketing
• Finance
• Supply Chain
• Food Systems
• Rural Development

好的，这里为您提供一本虚构图书的详细简介，该书名为《全球供应链管理：理论、实践与未来趋势》，内容聚焦于现代商业环境下的复杂供应链运作，不涉及农业经济学或相关主题。 --- 《全球供应链管理：理论、实践与未来趋势》 内容提要 在当今高度互联的商业世界中，企业间的竞争日益演变为供应链与供应链之间的较量。成功的企业不仅需要卓越的产品或服务，更依赖于一个高效、敏捷且富有弹性的全球供应链体系。本书旨在为读者提供一套系统、深入且前瞻性的全球供应链管理知识框架，涵盖从战略规划到战术执行的各个层面。我们探讨了供应链的演变历程、核心职能、关键技术以及当前面临的全球性挑战，并展望了数字化转型和可持续发展对未来供应链格局的深刻影响。 第一部分：全球供应链的基石与战略 第一章：全球供应链的生态系统与演变 本章首先界定了全球供应链管理的范畴，将其置于更宏大的商业生态系统中进行考察。我们分析了从传统的线性供应链（Linear Supply Chain）向现代的、相互连接的网络结构（Network Structure）转变的过程，强调了信息流、资金流与物流的同步重要性。内容详细阐述了供应链的五个核心环节：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return），并引入了“端到端可见性”（End-to-End Visibility）的概念作为现代供应链管理的基石。 第二章：供应链战略与企业绩效 供应链战略不再是简单的成本控制工具，而是驱动企业核心竞争力的战略资产。本章深入探讨了供应链战略如何与企业整体的竞争战略（如成本领先、差异化或快速响应）保持一致。我们介绍了供应链的四种基本战略模型：效率驱动、响应驱动、定制驱动和客户驱动模型，并分析了在不同市场环境下（如成熟市场与新兴市场）选择最优战略的决策过程。通过案例分析，展示了供应链战略失配如何导致企业绩效的显著下降。 第三章：风险管理与供应链韧性 近年来，地缘政治冲突、自然灾害和突发公共卫生事件暴露了全球供应链的脆弱性。本章重点剖析了供应链风险的识别、量化与缓解策略。内容包括对需求波动风险、供应中断风险、质量风险和合规性风险的系统分析。随后，本书详细介绍了构建供应链韧性（Resilience）的关键要素，如多源采购策略、库存缓冲优化、以及在危机发生时快速恢复运营的能力建设。我们还引入了“数字孪生”（Digital Twin）技术在实时风险模拟中的应用。 第二部分：核心职能的精细化管理 第四章：需求预测与计划（S&OP/IBP） 准确的需求预测是供应链管理高效运作的前提。本章全面介绍了现代预测技术，包括时间序列分析、回归模型、以及机器学习在复杂需求模式识别中的应用。重点章节聚焦于销售与运营规划（S&OP）流程，并进一步扩展到更全面的集成业务规划（IBP）框架，强调跨部门协作在平衡供需、优化资源配置中的核心作用。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM） 在全球化采购日益复杂的今天，采购职能已超越单纯的价格谈判。本章深入探讨了战略采购的七步法，包括品类管理、供应商细分与评估。我们详述了供应商关系管理（SRM）的层次结构，从交易型关系过渡到合作伙伴关系（Partnership）。内容特别强调了可持续采购实践（如道德劳工标准和环境影响评估）在现代SRM中的集成必要性。 第六章：库存优化与仓库管理 库存是连接生产与市场的关键缓冲，但也是成本的主要来源之一。本章系统阐述了古典库存模型（如EOQ、再订购点系统）及其在现代动态环境下的局限性。随后，我们转向先进的库存优化技术，包括基于服务水平的随机库存管理、周期性库存检查以及多级库存优化（MEIO）模型。在仓库管理方面，章节覆盖了先进的仓储布局设计、自动化存储与检索系统（AS/RS）以及最后一英里配送的挑战。 第七章：物流与运输网络设计 物流是连接全球节点的物理载体。本书详尽分析了模式选择（海运、空运、铁路、公路）的经济性和时效性权衡。重点内容是物流网络设计，包括工厂、配送中心选址的决策模型（如引力模型、中心点模型），以及如何利用第三方物流（3PL/4PL）服务提供商来增强灵活性和全球覆盖能力。运输执行系统（TMS）的功能与集成也是本章的重要组成部分。 第三部分：数字化转型与未来趋势 第八章：供应链的数字化转型：技术赋能 本章深入探讨了驱动当前供应链变革的几大关键技术：物联网（IoT）在实时资产跟踪和状态监控中的应用；区块链技术在增强交易透明度和溯源性方面的潜力；以及人工智能（AI）和机器学习在需求预测、路线优化和异常检测中的颠覆性作用。我们强调了数据治理和数据分析能力是成功实施这些技术的基础。 第九章：可持续性与循环供应链 环境、社会和治理（ESG）标准已成为衡量企业供应链成熟度的重要指标。本章专门探讨了如何将可持续性原则融入供应链的各个阶段。内容涵盖了绿色物流（Green Logistics）、碳足迹测量与最小化策略，以及循环经济（Circular Economy）的实践，如产品生命周期管理（PLM）中的逆向物流设计，以实现资源的闭环利用。 第十章：面向未来的供应链：敏捷性与协作 未来供应链的特征将是极端的敏捷性和前所未有的协作水平。本章讨论了“敏捷供应链”的构建要素，以及如何通过快速切换生产配置和供应商网络来应对市场需求的剧烈变化。最后，我们展望了超自动化（Hyperautomation）和生态系统协作的趋势，指出未来成功的企业将是那些能够建立并领导强大、跨组织的供应链联盟的参与者。 读者对象 本书面向物流管理、运营管理、工商管理等专业的高年级本科生和研究生，以及在采购、生产计划、库存控制、物流运营等领域有志于提升战略视野的专业人士。它既可作为深度理论学习的教科书，也可作为企业高管进行供应链战略复盘和规划的参考手册。 ---

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