Corporate Control And Enterprise Reform In China

Corporate Control And Enterprise Reform In China pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Buchelhofer, Christian
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页数:0
译者:
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价格:89.95
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isbn号码:9783790820195
丛书系列:
图书标签:
  • 中国
  • 公司治理
  • 企业改革
  • 所有权
  • 控制权
  • 转型经济
  • 市场化
  • 国有企业
  • 经济发展
  • 政治经济学
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具体描述

中国企业改革与公司治理的演变:跨越三十年的探索与挑战 本书聚焦于一个在过去三十余年间深刻影响中国经济面貌的核心议题:国有企业(SOE)的结构性改革、公司治理机制的建立与演进,以及它如何塑造了中国现代企业的运作模式与市场竞争力。 本书不涉及《Corporate Control And Enterprise Reform In China》一书的具体内容,而是从更宏观的视角,深入剖析了中国企业改革进程中所面临的深层次矛盾、关键转折点、以及不同历史阶段的制度创新与实践经验。 第一部分:改革的起点与国有企业面临的结构性困境(1980s - 1990s 初) 中国改革开放初期,国有企业作为国民经济的主体,普遍面临着“所有权模糊、经营权受限、激励机制缺失”的典型“委托-代理”困境。本书首先追溯了这一阶段的理论基础和实践探索。 1. 计划经济的惯性与现代企业制度的萌芽: 本部分详述了从“放权让利”到“扩大企业自主权”的早期尝试。重点分析了利改税、承包经营责任制等政策如何试图激活国有企业的生产力,但同时也揭示了这些短期激励措施未能解决所有权与经营权长期分离的根本问题。企业在预算软约束下,依然难以形成真正的市场主体意识。 2. 现代企业制度的理论引入与制度张力: 随着市场化进程的加速,引入西方现代企业制度(MBO、股份制等)的呼声日益高涨。本书深入探讨了在特定的政治经济环境下,如何艰难地将这些舶来概念与中国的“公有制主体”框架相融合。这期间,地方政府与中央层面对企业控制权的争夺,以及产权界定模糊带来的内部人控制风险,构成了这一时期治理实践的主要张力。 3. 劳动关系与社会责任的重塑: 国有企业不仅是经济实体,更是社会稳定器。在改革初期,企业承担了大量的社会职能(如住房、医疗、教育)。本书详细考察了剥离这些社会负担的过程,即“甩包袱”,以及这一过程对企业内部劳动力结构、职工身份认同带来的冲击和复杂影响。 第二部分:股份制改造、产权多元化与公司治理的制度构建(1990s 中期 - 2000s 初) 这一阶段是中国企业改革的“攻坚期”,核心在于通过股份制改造,实现产权的清晰化和治理结构的现代化。 1. 股份制改造的“中国特色”实践: 本书细致分析了不同类型的股份制改造路径:整体上市、抓大放小、抓优汰劣。重点剖析了引入“国有控股的有限责任公司”这一特定法人形态,如何在确保国家对战略性资产的控制权的同时,引入外部股东(包括社会公众)的监督机制。这里的关键议题在于“国有股”与“流通股”之间的双重标准及其对公司决策效率的影响。 2. 董事会机制的建立与效能评估: 随着《公司法》的颁布与修订,规范的董事会成为公司治理的核心。本书批判性地考察了中国情境下董事会的设计缺陷:独立董事的选聘机制、董事会与实际控制人(国家部门或地方国资委)的沟通渠道、以及董事会在重大决策中能否真正代表中小股东的利益。评估了在制度设计上偏向“控制权稳定”与“有效监督”之间的权衡得失。 3. 资本市场与外部治理的制约: 首次上市(IPO)和再融资,被视为推动企业规范运营的外部压力。本书探讨了证券监管机构在提升信息披露质量、约束大股东行为方面所起的作用,以及在资本市场尚不成熟的背景下,外部投资者能施加的有效治理压力究竟有多大。 第三部分:混合所有制经济的深化与国有资本的战略转型(2010s 至今) 进入新世纪,特别是党的十八大以来,企业改革进入了深化阶段,重点转向混合所有制经济的优化和国有资本的战略功能定位。 1. 混合所有制改革的深层逻辑与操作: 本部分超越了简单引入民间资本的层面,深入探讨了混合所有制改革如何与国企市场化运营、提升管理效率、引入战略投资者、优化股权结构等目标相结合。分析了在不同行业,混合所有制改革在降低政府干预、提升市场反应速度方面的实际成效与面临的阻力。 2. 集团管控与“两委一层”的治理优化: 随着企业规模的扩大和业务的多元化,集团层面的管控问题日益突出。本书分析了中央企业集团内部治理的复杂性,以及如何通过“两委一层”(党委会、董事会、经理层)的权责划分,厘清政治领导、战略决策与日常经营管理之间的界限,以实现权责对等。 3. 激励约束机制的创新与纵深发展: 股权激励、员工持股计划(ESOP)已成为国企改革的关键工具。本书评估了近年来在关键岗位、高新技术领域实施的股权激励方案的成效,重点分析了如何设计出既能有效激励核心人才、又能防范利益输送、并与企业长期价值相匹配的薪酬和退出机制。 结论:持续的制度学习与中国特色治理模式的未来 本书最后总结,中国的企业改革并非一个终点明确的线性过程,而是一个持续的制度学习与适应过程。中国企业治理的实践,体现了在坚持社会主义市场经济方向下,对国际经验的批判性吸收与本土化创新的艰巨努力。未来的挑战将是如何在技术变革、全球竞争加剧的背景下,进一步深化产权激励,确保国有资本在发挥好稳定器的同时,真正成为高效的现代市场主体。 本书旨在为理解中国经济的内在驱动力、国有企业在国家战略中的角色,以及公司治理在不同所有制背景下的动态适应性,提供一个扎实、多维度的分析框架。 它超越了对单一企业案例的描述,聚焦于塑造这些企业形态与行为的制度环境、政策逻辑与实践智慧。

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