Learning and Performance Matters pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Kumar, Prem (EDT)/ Ramsey, Phil (EDT)

出品人:

頁數:264

译者:

出版時間:2008-9

價格:$ 77.00

裝幀:

isbn號碼:9789812771926

叢書系列:

圖書標籤:

• 學習
• 績效
• 培訓
• 發展
• 人纔管理
• 組織發展
• 領導力
• 人力資源
• 員工發展
• 學習技術

好的，這是一本關於組織行為學、領導力發展與人力資源管理的綜閤性著作的圖書簡介，旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及緻力於提升組織效能的專業人士提供深入的洞察與實用的策略。 --- 書名： 《效能驅動：重塑組織活力與個體成長的藍圖》 作者： [此處可填寫一位資深組織發展專傢或企業高管的名字] 齣版社： [此處可填寫一傢知名的商業或管理類齣版社] 定價： [此處填寫一個閤理的定價] 圖書簡介 在當前瞬息萬變的商業環境中，組織的持續成功不再僅僅依賴於資本和技術，更深層次地植根於其核心的人纔能力、學習生態以及績效驅動機製。本書《效能驅動：重塑組織活力與個體成長的藍圖》，正是為應對這一時代挑戰而生的指南。它並非停留在理論闡述的層麵，而是以嚴謹的研究為基礎，結閤大量跨行業、跨地域的真實案例，構建瞭一套係統化、可操作的組織效能提升框架。 本書的核心理念在於：個體層麵的深度投入與持續成長，是驅動組織整體績效與戰略目標達成的根本動力。 我們將“學習”和“績效”視為相互依存、互相強化的雙螺鏇結構，而非孤立的職能闆塊。 本書內容橫跨組織發展、變革管理、領導力塑造、人纔激勵與高績效文化建設等多個關鍵領域，旨在幫助讀者徹底革新對“人纔管理”的傳統認知。 --- 第一部分：診斷與願景——理解當代組織效能的底層邏輯 本部分深入剖析瞭驅動現代企業績效的核心要素，並清晰界定瞭“高能組織”應具備的特質。 第一章：後疫情時代人纔觀的重構 探討瞭工作模式的深刻變革（如混閤辦公、零工經濟的影響），以及員工對意義感、自主性和靈活性的需求提升。分析瞭傳統僵化的組織結構和管理方法對創新的抑製作用。本章強調，績效不再是簡單的産齣量，而是創新性、適應性和可持續性的綜閤體現。 第二章：效能的三角模型：文化、結構與流程的對齊 詳細闡述瞭組織效能由三大支柱支撐：與戰略高度一緻的文化（價值觀與信念係統）、支持快速響應的結構（敏捷架構與權責分配），以及保障高效交付的流程（精益運營與數字化賦能）。通過具體的案例，展示瞭結構僵化或文化衝突如何係統性地吞噬績效。 第三章：從“管理員工”到“賦能生態” 本書首次提齣“組織即生態係統”的觀點。效能的提升不再依賴自上而下的命令控製，而在於構建一個允許試錯、鼓勵協作、並能自我優化的內部環境。重點分析瞭如何利用技術工具，打破信息孤島，促進知識的快速流動與再創造。 --- 第二部分：驅動引擎——深度學習與能力構建的策略 本部分是本書的基石，專注於如何將“學習”內化為組織血液，使其成為持續産齣高質量績效的內在引擎。 第四章：告彆培訓部門化：構建嵌入式學習體係 批判瞭傳統的、脫離工作場景的“周末培訓”模式的低效性。本書倡導將學習活動與日常工作流程（如項目復盤、AAR、導師製）深度融閤。介紹瞭“70-20-10”模型在數字化環境下的升級應用，並提供瞭衡量學習投入對業務産齣影響的量化指標體係。 第五章：高績效人纔的“認知升級”：超越技能的思維訓練 強調瞭在復雜多變的環境中，元認知能力、係統思維和解決未定義問題的能力比特定技術技能更為重要。本章提供瞭一係列針對高管和核心骨乾的思維模型訓練方法，例如決策樹構建、情景模擬推演，旨在提升決策的質量與速度。 第六章：知識的轉化與沉澱：從經驗到資産 聚焦於如何防止組織知識的“黑箱化”和人纔離職帶走核心能力的問題。本書提供瞭一套完整的“知識資産化”流程，包括跨部門知識共享平颱的設計、非正式知識的捕獲機製（如“經驗午餐會”的升級版），以及知識地圖的繪製與維護。 --- 第三部分：績效加速器——激勵、反饋與問責的藝術 理解瞭學習的重要性後，本部分轉嚮如何將學習成果轉化為可見的、可持續的業務績效。 第七章：構建“成長型績效管理”循環 徹底顛覆瞭傳統的年度績效考核模式。本書推崇持續反饋（Continuous Feedback）文化，將績效管理轉化為一個高頻次的對話、輔導和目標校準過程。重點介紹瞭如何設計“賦能式對話”而非“評判式談話”，使員工將反饋視為成長的燃料而非威脅。 第八章：動機的深度挖掘：超越薪酬的非物質激勵 分析瞭當代知識工作者的三大核心動機：自主權（Autonomy）、精通感（Mastery）和目的感（Purpose）。本書詳細闡述瞭如何通過給予關鍵任務的授權、設計高難度的挑戰項目、以及清晰連接個人工作與公司使命來激發員工的內在驅動力。 第九章：問責製與心理安全感的平衡術 高績效組織既需要明確的責任邊界，又需要鼓勵員工大膽創新的環境。本章探討瞭如何在“高期望與高支持”之間找到臨界點。提供瞭製定清晰的“失敗契約”的方法，明確界定哪些類型的失敗是可接受的學習成本，哪些是需要問責的瀆職行為。 --- 第四部分：領導力的重塑——變革的催化劑 本書的終極目標是將讀者——無論是高管還是部門負責人——塑造成能夠推動上述係統變革的領導者。 第十章：服務型領導力：從決策者到教練 強調領導者角色的轉變：從資源分配者轉變為團隊成長的支持者和障礙清除者。詳細介紹瞭教練式領導的實操工具，包括有效提問的藝術、傾聽的層次，以及如何通過授權來培養下一級領導者的決策能力。 第十一章：推行變革的“非綫性”藝術 組織變革往往麵臨巨大的慣性和阻力。本章聚焦於變革管理中“軟性”因素的推動力，如如何建立變革的敘事（Narrative）、如何識彆並激活內部的“變革擁護者”，以及如何通過小規模、高可見度的成功案例來建立變革的初始勢能。 第十二章：打造永續學習的組織韌性 本書的總結篇，著眼於未來。探討瞭如何通過係統設計，確保組織能夠抵禦外部衝擊，並能快速地從危機中學習並適應。核心是建立強大的“反思文化”，讓組織具備自我修正、自我優化的長期能力。 --- 本書特點： 1. 實踐導嚮： 每一章均附有“行動清單”和“高管自測工具”，便於讀者即學即用。 2. 數據支持： 引用瞭最新的行為科學研究、全球高績效企業數據庫的對比分析。 3. 全麵性： 提供瞭從宏觀戰略到微觀對話的完整操作手冊，確保係統性變革的可能性。 《效能驅動：重塑組織活力與個體成長的藍圖》 是每一位渴望超越短期業績、打造百年基業的領導者案頭必備的戰略工具書。它將指引您的組織跨越增長的瓶頸，實現可持續的、以人為本的卓越績效。

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