Total Management by Ratios pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Bhattacharya, Hrishikes

出品人:

页数:420

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 41.75

装帧:

isbn号码:9780761936213

丛书系列:

图书标签:

财务管理
财务分析
比率分析
管理会计
企业绩效
财务指标
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商业管理
决策分析

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具体描述

This is a pioneering book that integrates functional analysis of a business enterprise with stock market valuation. It moves beyond the convention of financial statement analysis to first evaluate every function of management and then integrate this into the total corporate functioning of an enterprise, leading to its valuation in the stock market. Comprehensive sets of ratios are provided for broad managerial functions and their sub-divisions like, production, sale and distribution, working capital, debt-service management, etc. All the ratios are explained and worked out with live examples. This book is invaluable for student pursuing post-graduate management courses and professional examinations such as those conducted by ICAI, ICWAI, ICFA, ICSI. It will be of considerable interest to professional managers, both at the operational and corporate level and to bankers and instituteional lenders for credit appraisal and to stock market investors as an aid to analysis of a company's share price movement.

好的，这是一本名为《精益运营的奥秘：量化驱动的卓越之路》的图书简介，全方位阐述其核心内容，力求详尽且富有洞察力，避免任何人工痕迹的痕迹。 --- 图书名称：《精益运营的奥秘：量化驱动的卓越之路》图书简介在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者们无不面临着提升效率、优化资源配置与持续创新的巨大挑战。传统的管理模式，往往依赖于经验主义和模糊的定性判断，已难以应对日益复杂的运营需求。本书《精益运营的奥秘：量化驱动的卓越之路》，正是为现代企业管理者、运营专家及流程改进专业人士量身打造的实战指南，它深度剖析了如何通过构建和应用一套严谨、科学的量化指标体系，实现从宏观战略到微观执行的全面优化。本书的核心哲学在于：一切可衡量的，方可管理；一切可优化的，必先量化。我们摒弃了“一刀切”的管理思维，转而推崇基于数据的深度洞察和持续改进的精益文化。全书结构严谨，内容深度与广度兼备，旨在帮助读者构建一套从顶层设计到基层执行都紧密相连的绩效管理框架。第一部分：量化思维与精益基础重塑本书首先奠定了坚实的理论基础。我们深入探讨了精益管理（Lean Management）的现代演变，强调它不再仅仅是消除浪费的工具箱，而是一种基于数据流和价值流的系统性思维模式。第一章：从经验到数据的范式转移：阐述了在数字化时代，依赖直觉进行决策的固有风险。我们详细介绍了如何识别组织中的“隐性知识”和“黑箱操作”，并将其转化为可观测、可量化的数据点。本章重点讨论了数据素养（Data Literacy）在组织中的重要性，并提供了从基层员工到高层决策者培养量化思维的路线图。第二章：价值流的精确描绘与量化：价值流图（VSM）是精益的核心工具，但本书将其提升到新的层次。我们不仅教授如何绘制静态的价值流图，更侧重于如何动态地量化价值流中的时间、成本、质量和信息延迟。详细分析了如何通过周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和增值时间（Processing Time）的精确测算，找出真正的瓶颈所在。同时，引入了“信息流的延迟成本”这一关键概念，这是传统VSM往往忽略的维度。第三章：构建多维度的绩效指标体系（KPIs的进化）：传统的KPIs往往过于分散或滞后。本书提出“平衡记分卡”在精益环境下的应用，强调指标的相关性、可操作性和前瞻性。我们详细介绍了如何设计前瞻性指标（Leading Indicators）来预测运营风险，以及如何确保所有指标都与组织的战略目标（Objectives）直接挂钩，避免“为指标而做”的现象。第二部分：核心运营领域的量化突破本书的第二部分是本书的实践核心，针对企业运营中最关键的几个领域，提供了具体的量化模型和改进方法。第四章：库存优化的量化边界：库存不仅仅是资金的占用，更是流程不稳定的表征。本章深入探讨了经济订货批量（EOQ）模型的现代适用性，并引入了更复杂的随机需求模型。重点介绍了JIT（Just-In-Time）库存管理的量化参数设置，如安全库存的动态计算公式，以及如何通过“库存周转率的质量分解”来区分健康库存与僵尸库存。对于复杂供应链，本书提供了供应商绩效的量化评估矩阵，用以驱动供应链的协同优化。第五章：生产效率与质量的精确控制：这一部分聚焦于 OEE（整体设备效率）的深度应用。我们不仅讲解了 OEE 的三个组成部分的计算，更侧重于“OEE的细粒度分解”，例如如何将“性能损失”进一步细分为“节拍时间偏差”和“微停机时间”，并量化这些损失对盈利能力的影响。在质量控制方面，本书强调了“首次通过率（FTY）”和“返工成本的量化”，并介绍了如何利用统计过程控制（SPC）图表，将过程变异性转化为可预测的风险溢价。第四章：服务交付与客户体验的量化指标：针对服务型和数字化业务，本书提出了“服务流程的量化蓝图”。重点分析了客户等待时间的心理成本，并提供了计算“客户旅程中的痛点量化得分”的方法。我们详细阐述了如何将 NPS（净推荐值）与实际运营数据（如解决时间、首次呼叫解决率）进行交叉验证，确保客户满意度的提升是基于高效的内部流程，而非仅仅是服务人员的情感投入。第三部分：数据驱动的持续改进与文化变革量化工具只有嵌入到持续改进的文化中，才能发挥最大效力。本书的第三部分着眼于如何将数据转化为组织变革的动力。第七章：小改进的量化回报分析（Kaizen ROI）：许多精益改进项目因难以证明其财务价值而被搁置。本章提供了“微型改进的财务影响快速评估模型”。通过将每次小的过程优化（如减少一次搬运、缩短一个审批节点）所节省的时间和资源，折算成可量化的货币价值，从而建立起持续改进的内在激励机制。第八章：建立“事实说话”的决策机制：决策的质量往往取决于数据呈现的清晰度。本书详细介绍了如何设计数据可视化仪表板（Dashboards），确保关键绩效指标（KPIs）的展示能够即时、无歧义地反映运营状态。我们探讨了如何使用“趋势分析”和“异常值检测”来区分系统性问题和随机噪音，从而引导团队进行正确的根因分析（RCA）。第九章：量化领导力与组织赋能：最终，流程的优化依赖于人的管理。本章探讨了领导者如何通过量化指标来“辅导”而非“控制”员工。我们介绍了如何将运营指标与个人绩效目标（MBO）进行关联，实现问责制（Accountability）的透明化。同时，强调了在量化反馈中保持透明度和建设性的重要性，确保数据成为协作的语言，而非指责的工具。结语：通往运营卓越的量化路径《精益运营的奥秘：量化驱动的卓越之路》并非一本理论说教的书籍，它是一套实用的操作手册，旨在帮助企业摆脱“差不多”的管理状态。通过系统地应用本书提供的量化框架、指标设计方法和数据驱动的改进工具，组织将能够清晰地看到自身运营的每一处“漏点”与“加速器”，从而实现资源的最优化配置，最终在激烈的市场竞争中，建立起持久的、可量化的竞争优势。这本书是您通往真正精益运营的路线图。