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出版者:

作者:Gilbertson, Claudia Bienias/ Lehman, Mark W./ Passalacqua, Daniel/ Ross, Kenton E.

出品人:

页数:735

译者:

出版时间:2008-1

价格:773.00元

装帧:

isbn号码:9780538447553

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务
• 簿记
• Century 21
• 会计教材
• 商业
• 教育
• 入门
• 会计原理
• 财务会计

《数字时代的商业战略与创新实践》 一本深入剖析现代商业环境变革、驱动企业实现可持续增长的权威指南 前言：拥抱不确定性，重塑商业范式 我们正处于一个前所未有的时代。技术的指数级发展、全球化进程的复杂演变、消费者行为的迅速迭代，共同构建了一个充满不确定性但又蕴含无限机遇的商业生态系统。传统的运营模式和战略思维正面临严峻挑战。企业若想在“黑天鹅”事件频发、市场瞬息万变的浪潮中立足并领先，就必须彻底重塑其核心战略、组织架构与创新能力。《数字时代的商业战略与创新实践》正是为应对这一时代课题而生。本书超越了对特定会计准则或传统财务流程的机械阐述，转而聚焦于更高层面的战略视野、跨界融合的思维模式以及驱动未来增长的实践路径。 本书旨在为决策者、战略规划师、中高层管理者以及渴望理解现代企业运作复杂性的商业人士，提供一套系统化、前瞻性的分析框架和可操作的工具集。我们相信，真正的竞争力不再来源于对既有资源的优化，而是源于对未来趋势的洞察力、快速学习和适应变化的组织韧性，以及将创新融入血液的文化基因。 --- 第一部分：理解新常态——商业环境的结构性变革 本部分深入剖析了当前商业环境发生的深层次、结构性变化，为后续的战略制定奠定认知基础。 第一章：技术奇点的冲击：从数字化到智能化 本章探讨了人工智能（AI）、机器学习、物联网（IoT）、区块链等颠覆性技术如何重塑价值链的每一个环节。重点分析了数据如何成为新的“石油”，以及企业如何构建数据治理与分析能力，将原始数据转化为可执行的商业洞察。我们详细阐述了“智能自动化”对传统运营成本结构和人力资本配置的影响，强调了技术并非目的，而是实现战略目标和效率飞跃的使能器。 第二章：全球化与逆全球化的悖论：供应链的重构与韧性 全球化并未终结，而是进入了更具韧性、区域化、以及风险分散的新阶段。本章审视了地缘政治冲突、贸易保护主义对全球供应链的冲击，提出了“敏捷供应链”和“双源/多源策略”的重要性。讨论了如何利用数字孪生技术优化物流网络，并在效率与安全之间找到最佳平衡点。此外，本章还分析了“本土化”生产和服务交付的战略意义。 第三章：消费者主权时代的权力转移 在信息爆炸的时代，消费者拥有了空前的定价权、选择权和话语权。本章聚焦于“超个性化”的需求。企业必须从“以产品为中心”彻底转向“以客户旅程为中心”。我们分析了客户体验（CX）如何成为新的战场，以及如何通过全渠道集成、实时反馈机制和社区共建来建立持久的客户忠诚度。 第四章：可持续发展（ESG）的内生化：从合规到竞争优势 环境、社会责任和公司治理（ESG）已从边缘的“公关话题”跃升为核心的风险管理和价值创造维度。本章探讨了如何将可持续性原则融入产品设计、运营决策和投资组合之中。我们提供了量化ESG绩效的框架，并展示了那些将气候变化应对和公平治理视为创新驱动力的企业，如何在资本市场中获得更高的估值溢价。 --- 第二部分：重塑战略核心——面向未来的增长引擎 在理解了外部环境后，本部分着重于企业应如何调整其内部战略定力，以适应新的竞争格局。 第五章：平台化思维与生态系统构建 传统的线性价值链正在被网络化的商业生态系统所取代。本章详细介绍了平台战略的构建要素——吸引外部参与者、建立互动规则、有效管理网络效应。案例研究涵盖了从软件服务（SaaS）到金融科技（FinTech）等不同领域中，成功利用平台模式打破传统行业壁垒的范例。 第六章：商业模式的迭代与颠覆性创新 仅仅优化现有业务是不足够的。本章聚焦于如何系统性地识别和孵化“下一代”商业模式。我们引入了“商业模式画布（Business Model Canvas）”的升级版本，并侧重于“订阅制、即服务（XaaS）、共享经济”等新兴模式的盈利结构分析。核心在于教会管理者如何有意识地“自我颠覆”，而非被外部力量颠覆。 第七章：无形资产的战略管理：知识产权与品牌资本 在知识经济中，企业价值的绝大部分体现为无形资产。本章超越了传统的财务报告视角，探讨了如何系统地管理和保护核心知识产权（IP），包括专利、专有算法和数据资产。同时，我们深入分析了在信任稀缺的时代，一个强大、透明且与客户价值观高度一致的品牌资本的重要性。 第八章：组织敏捷性与人才的未来配置 战略的有效执行依赖于一个灵活、响应迅速的组织。本章探讨了如何从层级制转向以“使命为导向的跨职能团队”。重点讨论了组织学习的速度、去中心化的决策权，以及如何利用数字化工具增强团队间的协作效率。人才方面，本章关注技能的重塑（Reskilling）和“混合人才模型”的构建，即如何有效整合内部全职员工、外部顾问和自动化系统。 --- 第三部分：量化未来——创新与绩效的衡量体系 战略的落地需要新的衡量标准。本部分提供了超越传统财务指标的绩效评估工具。 第九章：衡量非线性增长的创新指标 传统的投资回报率（ROI）往往无法准确衡量早期创新活动的价值。本章提出了一套“创新漏斗”的评估体系，包括探索（Exploration）、孵化（Incubation）和规模化（Scaling）三个阶段的特定关键绩效指标（KPIs）。例如，如何衡量概念验证（PoC）的成功率、新产品对现有业务的“溢出效应”等。 第十十：风险管理与压力测试的动态化 面对快速变化的环境，静态的风险矩阵已不适用。本章倡导构建动态的“情景规划”体系，对宏观经济冲击、技术中断和监管变化进行常态化压力测试。我们探讨了如何将风险管理嵌入到日常的战略决策流程中，确保企业在追求高增长的同时，维持审慎的资本结构。 第十一章：资本的获取与分配：适应风险偏好的变化 本章分析了风险投资（VC）和私募股权（PE）的最新趋势，以及初创企业和成熟企业如何根据其创新阶段获取最匹配的资金。重点讨论了战略联盟、风险共担伙伴关系（Joint Ventures）作为一种“轻资产”扩张手段的有效性，以及如何为高风险、高回报的创新项目建立独立的资本池。 结论：战略的生命周期与持续进化 本书的最终目标是培养一种“持续进化”的企业心智。战略并非一次性的文件，而是一个包含感知、决策和行动的循环过程。成功的企业是那些能够不断质疑自身假设、快速吸收外部反馈并勇于自我重塑的组织。我们呼吁读者将本书所学的框架应用于自身业务的每一个层面，确保企业不仅能在数字时代生存，更能引领变革，塑造未来。 --- 附录：战略工具箱精选 技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle）的商业应用 蓝海战略画布的实战操作指南 构建内部“创投部门”（Corporate Venture Capital, CVC）的步骤 跨文化团队协作的冲突解决模型 面向读者： 企业高管、战略总监、业务发展经理、创新部门负责人、以及对未来商业生态充满好奇心的研究者和专业人士。

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