The Peak Performing Organization pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Burke, Ronald

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2009-1

价格:$ 214.70

装帧:

isbn号码:9780415451703

丛书系列:

图书标签:

组织绩效
领导力
团队合作
企业文化
战略管理
高效执行
变革管理
持续改进
人才发展
商业管理

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具体描述

Building a peak performing organization is not easy or else everybody would be achieving this goal. Organizations today are facing heightened challenges in remaining competitive in a more demanding global business environment. New technology, customer expectation, outsourcing, low cost competitors and needs for both higher performance and more innovation from employees are only a few of these. In this book, Burke and Cooper present an international collection of current research and new perspectives, examining why people and human resource management matter to the success of organizations and presenting examples of efforts to build more satisfying and effective organizations that have worked.The book includes chapters on organizational processes as well as organizational strategies and design. The former includes performance management, building employee engagement, developing psychological capital (e.g., resilience, self-esteem), managing talent, supporting teams and inspiring leaders at all levels of the organization. The latter tackles how to develop and sustain an ethical organizational culture, fostering the ability to cork across cultures (cultural agility), employer branding, the sustainable organization and improving corporate governance practices. These chapters offer suggestions as to how organizations can embrace the need for continual change.

组织效能的革命：释放企业潜能的蓝图书名：巅峰绩效组织：革新企业运作模式，驱动持续卓越作者： [请自行想象一位权威专家的名字，例如：亚历山大·科尔宾] 出版社： [请自行想象一家顶级商业出版机构的名称，例如：创新动力出版社] --- 内容概要《巅峰绩效组织：革新企业运作模式，驱动持续卓越》并非又一本空泛的商业理论堆砌之作，而是一本深刻洞察现代企业在快速变化的市场环境中如何实现结构性飞跃和绩效指数级增长的实战指南。本书的核心在于揭示并系统化构建一个能够自我优化、对外部环境变化具有高度敏捷性的组织形态——“巅峰绩效组织”（The Peak Performing Organization）。本书的作者基于对全球数百家在不同行业、不同规模的组织进行长期、深入的田野调查和数据分析，提炼出了一套革命性的组织设计、文化重塑和人才战略框架。它摒弃了传统的科层制僵化结构，转而倡导一种“分布式决策权、目标驱动的协同网络”模式，旨在消除信息孤岛，激活每一个层级的创新潜能。全书分为四个相互关联的逻辑板块，层层递进，为读者提供了从理论认知到实践落地的完整路径。 --- 第一部分：认清停滞的陷阱与绩效重塑的必要性本部分首先对当前企业面临的“成熟病”进行了无情的剖析。作者指出，许多企业并非因为缺乏战略眼光而衰退，而是因为其内部的组织结构和运营流程本身成为了创新的最大阻力。我们看到的“组织惰性”、“部门壁垒”和“决策缓慢”，其根源在于过时的激励机制和信息传输路径。核心议题包括： 1. “可见的效率”与“真实的效能”：区分那些仅在报表上好看的流程效率，与真正能够转化为市场竞争力的组织效能之间的鸿沟。 2. 组织惯性的科学测量：引入一套量化指标，帮助领导者识别组织中潜藏的“摩擦力”和“沉没成本”点。 3. 从“任务中心”到“价值流中心”的思维转变：强调组织设计必须围绕客户价值的端到端流动来构建，而非仅仅围绕职能分工。本书强调，要达到巅峰绩效，首先必须有勇气和科学的方法来拆解那些曾经成功的、但如今已成为桎梏的组织范式。 --- 第二部分：构建适应性架构：去中心化的权力网络这是本书最具颠覆性的部分。作者详细阐述了如何从根本上重构组织的物理和虚拟结构。巅峰绩效组织不再是金字塔，而更像是一个有机的、自适应的生态系统。关键方法论和工具集： “最小化可操作单元”（MOU）设计：如何将庞大的企业分解成一系列高度自主、跨职能的、目标明确的小型团队。这些MOU拥有直接面向市场反馈并快速迭代的权力。双速运作模型（The Bimodal Engine）：如何在组织内部同时运行两个截然不同的速度层级——一个用于优化核心业务的“稳定引擎”，另一个用于探索颠覆性创新的“敏捷引擎”。本书详细描述了如何防止两者之间的摩擦和资源冲突。信息透明度与治理框架：阐述了在权力下放的同时，如何通过先进的数据平台和透明的绩效指标体系，确保决策的质量和一致性，实现“无缝的松弛控制”。这部分深入探讨了区块链技术在组织信任构建中的潜在应用。 --- 第三部分：人才的催化：驱动内在动机与持续学习组织是人的集合，巅峰绩效的核心驱动力来自被充分激发和赋能的个体。本书超越了传统的绩效管理和激励制度，聚焦于如何培养一种“内在驱动力文化”。本部分深入挖掘了以下领域： 1. “能力市场”的建立：如何将传统的职位描述（Job Descriptions）替换为动态的“能力需求池”，允许员工根据组织即时需求，自由地竞标和组合他们的技能。 2. 失败的再定义与学习机制：提供了“快速失败、深度复盘、系统固化”的闭环流程，确保每一次尝试的投入都能转化为组织层面的知识资产，而不是被掩盖的损失。 3. 情境领导力的培养：阐述了如何在分布式决策环境中，领导者如何从传统的“指挥者”转变为“赋能者”和“冲突协调者”，专注于清除团队面前的障碍。书中提供了大量关于如何进行高频、建设性反馈的实际脚本。 --- 第四部分：绩效的校准与持续精进的飞轮效应建立起新的结构和文化后，如何确保这种“巅峰状态”得以持续，而非昙花一现？本部分提供了面向未来的绩效校准系统。非线性的目标设定（OKR的进化）：介绍了如何运用“挑战性目标”与“基础运营目标”相结合的方式，确保在追求颠覆性增长的同时，不牺牲日常运营的稳定性和质量。反馈的实时化与情境化：描述了如何利用人工智能和流程挖掘工具，将传统的季度或年度回顾，转化为与工作流程“嵌入式”的实时洞察和调整建议。组织韧性（Organizational Resilience）的量化：提供了衡量组织从突发危机（如供应链中断、市场颠覆）中恢复速度和学习能力的指标体系，确保组织不仅“跑得快”，更能“抗得住”。 --- 结论：超越效率，迈向涌现《巅峰绩效组织》的最终目标，是引导企业领导者超越对现有流程的优化（效率提升），转向对组织形态的根本性设计（效能涌现）。它为那些渴望在不确定性中找到确定性增长路径的CEO、高管和变革推动者，提供了一张清晰、可操作的路线图，引导他们将组织打造成一个能够自我进化、持续产生市场领导地位的永动机。本书的风格严谨而充满洞察力，语言直接而富有感染力，避免了晦涩的学术术语，专注于提供可以立即在您的企业中实施的、经过验证的框架和工具。阅读本书，就是为您的组织进行一次彻底的“系统升级”。