Safety and Environmental Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Government Institutes

作者:Della-Giustina, Daniel E.

出品人:

页数:310

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 113.00

装帧:

isbn号码:9780865871762

丛书系列:

图书标签:

安全管理
环境管理
职业健康安全
风险评估
应急预案
环境保护
可持续发展
法规标准
安全生产
环境影响评估

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具体描述

Just how comprehensive is your company's safety plan? If it doesn't include the eight key components of industrial safety addressed in this new book, your facility may be unnecessarily vulnerable to physical damage and property losses. Emphasizing a complete safety management system design, this book shows you how to set up and maintain a company-wide safety plan that includes both safety and environmental concerns. Readers will examine the eight major elements of a safety plan, including hazard communication, accident investigation, emergency response, and fire prevention, and discover detailed guidance, tips, and examples for each. Whether you're updating an existing safety program or building a new plan, this useful reference will provide you with tools, including forms and documents, for making critical decisions concerning workplace hazards and your company's ability to prevent and react to them. Author Daniel Della-Giustina addresses such advanced management concepts as Participative Management and Quality Circles and discusses how to incorporate them into all phases of the business. This new edition also addresses the impact that the September 11 attacks have had on designing and structuring a safety, health, and loss-control program. Each chapter includes an overview, summary, questions, and case studies.

好的，这是一本聚焦于现代企业运营核心要素的综合性著作的详细介绍，它探讨了在当前复杂的全球化和技术驱动的商业环境中，企业如何通过卓越的运营管理、创新的技术应用以及对人才的有效激励来实现持续的、高质量的增长。书名：《卓越运营与组织效能：重塑现代企业增长引擎》 --- 简介：在瞬息万变的全球市场中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于其产品或服务的独特性，而更多地取决于其内部流程的效率、对市场变化的适应能力以及组织整体的效能水平。本书《卓越运营与组织效能：重塑现代企业增长引擎》提供了一套全面且深入的框架，旨在指导管理者和决策者如何系统性地优化其运营体系，构建一个高度敏捷、数据驱动且以人为本的高绩效组织。本书的核心理念是：卓越的运营是实现持续商业成功的基石，而组织效能则是释放这种潜能的关键驱动力。我们将跳脱出传统的、孤立的职能部门视角，转而采用端到端的价值流视角，审视从原材料采购、生产制造、供应链物流到最终客户交付的每一个环节。 --- 第一部分：运营哲学的重塑——从线性流程到敏捷网络本部分深入探讨了当代运营管理的核心范式转变。我们不再满足于“做得快”，而是追求“做得对”和“做得灵活”。第一章：后精益时代的运营逻辑传统精益生产（Lean Manufacturing）的原则依然重要，但面对需求的高度不确定性，企业必须超越静态的浪费消除。本章分析了“后精益”时代的特征，强调了需求感知能力（Demand Sensing）和柔性制造（Agile Manufacturing）的重要性。详细阐述了如何利用先进的预测分析技术，将供应链从被动响应转变为主动预测和预配置。关键内容：需求变异性分析；建立“可配置”的生产系统；“批次规模一”（Lot Size One）的实现路径。第二章：端到端价值流的数字化映射与优化运营优化的基础是对流程的清晰认知。本章聚焦于如何利用数字工具（如流程挖掘、业务流程管理BPM系统）对企业内部的价值流进行全面、非侵入式的可视化。我们将探讨如何识别隐藏的瓶颈、不必要的等待时间以及跨职能协作中的信息孤岛。关键内容：价值流图的数字孪生（Digital Twin of Value Stream）；跨部门SLA（服务水平协议）的建立与监控；从流程设计到自动化实现的无缝衔接。第三章：构建弹性与韧性的供应链生态系统全球地缘政治和突发公共卫生事件证明了供应链的脆弱性。本书提出“韧性优先”的供应链设计原则。这包括多元化采购策略、区域化生产网络的构建，以及对“牛鞭效应”的系统性抑制。关键内容：供应链风险的量化模型（如CVaR在供应链中的应用）；“近岸化/友岸化”的战略评估；库存策略的动态调整（从安全库存到缓冲库存的智能切换）。 --- 第二部分：组织效能的驱动力——人才、数据与文化融合仅仅拥有高效的流程是不够的，组织内部的“人”和“信息”必须同步高效运转，才能将运营潜力完全释放。本部分专注于内部管理机制的升级。第四章：数据驱动的决策闭环：运营智能（OI）数据是新时代的生产资料，但如何将原始数据转化为可执行的运营洞察（Operational Intelligence, OI）是关键挑战。本章详细介绍了如何构建跨越ERP、MES、CRM系统的数据湖，并应用机器学习模型来优化关键运营指标（KPIs）。关键内容：构建“单一事实来源”（Single Source of Truth）的数据治理框架；预测性维护（PdM）的投资回报率分析；操作员绩效的实时反馈机制。第五章：敏捷组织结构与跨职能团队的赋能传统层级结构在处理快速变化的环境时显得迟缓。本章探讨了如何通过“部落式”或“平台式”的组织重构，赋予一线团队更大的自主权和决策权。重点关注如何设计激励机制，以鼓励跨部门协作而非内部竞争。关键内容： OKR（目标与关键成果）在运营改进项目中的应用；赋权（Empowerment）的界限设定；去中心化决策的风险控制。第六章：持续改进文化与学习型组织的构建卓越运营是一个永无止境的旅程。本章阐述了如何将“PDCA”（计划-执行-检查-行动）循环植入日常工作，并建立一种“心理安全”的文化，鼓励员工报告错误和提出建设性意见。关键内容：从“问责制”到“学习制”的文化转型；高效的根因分析（RCA）方法论；将知识管理系统与日常工作流程深度集成。 --- 第三部分：未来前沿与战略落地本部分着眼于新兴技术和长期战略对运营体系的重塑，确保企业能够抓住下一波增长机遇。第七章：工业4.0技术栈在运营中的集成应用本书不会泛泛而谈技术，而是聚焦于物联网（IoT）、机器人流程自动化（RPA）和增强现实（AR）如何直接作用于运营效率和质量。例如，如何使用IoT传感器数据来实时监控设备健康，或使用AR眼镜指导远程专家进行复杂的设备维修。关键内容：投资于运营技术（OT）与信息技术（IT）的融合；RPA在财务与采购流程中的实际效益评估；数字孪生在工厂布局优化中的应用案例。第八章：可持续性与循环经济融入核心运营环境责任已从合规要求转变为竞争优势。本章探讨了如何将可持续性指标（如碳足迹、资源利用率）纳入运营KPIs。这包括设计可逆的生产流程、优化包装材料的使用，以及构建逆向物流系统以支持产品生命周期管理。关键内容：生命周期评估（LCA）在产品设计阶段的应用；构建低碳供应链的量化策略；如何将“循环经济”原则转化为新的业务模式。第九章：构建面向未来的运营领导力成功的运营转型需要有远见的领导者。本章总结了新时代运营领导者所需具备的复合型能力：技术素养、系统性思维和高度的情感智能。本书提供了一套评估和培养未来运营领导者的路线图。关键内容：领导者如何平衡短期效率与长期韧性；应对变革阻力的沟通技巧；建立高管层对运营投资的长期承诺。 --- 总结与目标读者《卓越运营与组织效能》是一本实用的、前瞻性的指南。它为首席运营官（COO）、生产总监、供应链经理、流程改进专家以及所有致力于推动组织实现更高绩效水平的专业人士，提供了一个可操作的蓝图。本书旨在帮助读者超越日常的救火式管理，构建一个能够自我优化、持续学习并最终驱动企业在激烈竞争中保持领先地位的增长引擎。本书不涉及的内容包括但不限于：企业法律实务与合规性细则（例如，具体的劳动法或税务申报流程）。金融市场分析、股票交易或投资组合管理。纯粹的理论计算机科学或基础编程语言教学。传统的人力资源职能（如薪酬设计、福利管理等），除非它们直接服务于运营绩效的激励体系。详细的特定行业（如医疗器械、航空航天）的深度技术标准。