MRO Inventory and Purchasing pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Wireman, Terry

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 54.18

装帧:

isbn号码:9780831133290

丛书系列:

图书标签:

• MRO
• 库存管理
• 采购
• 供应链
• 维护维修运营
• 工业品
• 资产管理
• 成本控制
• 物料管理
• 采购策略

现代供应链管理：优化采购与仓储的策略与实践 导论：全球化背景下的供应链韧性与效率重塑 在当前高度互联且瞬息万变的全球商业环境中，企业对于高效、敏捷且具备强大韧性的供应链体系的需求达到了前所未有的高度。传统上侧重于成本控制的线性供应链模式，已无法有效应对地缘政治风险、突发性需求波动以及对可持续性的日益关注。本书《现代供应链管理：优化采购与仓储的策略与实践》正是在此背景下应运而生，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究人员提供一套系统化、前沿且实用的工具箱，以实现从原材料采购到最终产品交付全流程的深度优化与智能化转型。 本书的核心目标在于超越孤立的职能视角，强调采购（Sourcing）、物流（Logistics）、库存控制（Inventory Control）和需求规划（Demand Planning）之间的协同效应。我们将深入探讨如何构建一个以数据驱动为基础、技术赋能驱动的现代供应链生态系统，确保企业在保持竞争力的同时，能够快速适应市场变化，并履行其对环境和社会责任的承诺。 --- 第一部分：战略采购与供应商关系管理（SRM）的深化 采购职能已从单纯的“购买”行为演变为核心的战略竞争力来源。本部分将详细剖析如何将采购活动与企业的整体战略目标紧密对齐，并建立长期、互信的供应商伙伴关系。 第一章：采购战略的演进与定位 我们将首先界定现代采购在企业价值链中的战略地位。内容涵盖： 1. 采购分类与矩阵分析： 深入应用克拉斯（Kraljic）矩阵，区分战略性、杠杆性、瓶颈性和常规性物料，并针对性地制定差异化采购策略。 2. 总拥有成本（TCO）模型构建： 不仅仅关注初始采购价格（Price Tag），更着眼于质量成本、维护成本、运输、仓储及退货处理等全生命周期成本的精确核算与控制。 3. 风险导向型采购规划： 探讨如何通过供应商多元化（Dual Sourcing/Multi-Sourcing）、地理分散布局以及合同条款设计，有效对冲宏观经济与区域性风险。 第二章：可持续与负责任的采购实践 在ESG（环境、社会和治理）日益成为投资和消费决策核心要素的今天，负责任的采购不再是可选项，而是必须项。 1. 供应链透明度与可追溯性技术： 研究区块链技术在确保原材料来源合规性、劳动条件透明化方面的应用潜力。 2. 绿色采购标准与认证： 制定衡量供应商环境绩效的指标体系，推动循环经济原则在采购决策中的应用，例如对可回收材料、低碳足迹产品的优先选择。 3. 供应商行为准则（Code of Conduct）的制定与执行： 建立一套严谨的审计和评估机制，确保合作伙伴遵守国际劳工标准和反腐败法规。 第三章：谈判艺术与供应商绩效管理（SPM） 高效的采购依赖于成熟的谈判技巧和持续的绩效监控。 1. 高级谈判策略： 聚焦于合作性谈判（Win-Win）而非对抗性谈判，涵盖价值共创模型、期权定价机制的设计与应用。 2. 供应商绩效仪表板（Scorecard）： 设计包含交货准时率（OTD）、质量合格率（DPPM）、创新贡献度及合规性在内的多维度绩效评估体系。 3. 伙伴关系提升与辅导： 探讨如何通过联合改进计划（Joint Improvement Programs）帮助关键供应商提升其运营能力，从而实现双方共同的长期利益增长。 --- 第二部分：库存优化与仓储运营的智能化转型 库存是流动的现金，高效的库存管理是维持运营资本健康的关键。本部分聚焦于如何利用先进的分析技术和自动化解决方案，实现库存水平的最优化与仓储效率的最大化。 第四章：先进的需求预测与库存策略建模 准确的需求预测是消除牛鞭效应、降低不确定性的前提。 1. 预测方法的集成应用： 比较并结合时间序列分析（如ARIMA、指数平滑）与机器学习模型（如LSTM、梯度提升机）在不同产品生命周期和需求波动性下的适用性。 2. 服务水平与库存成本的权衡： 建立基于统计学原理的动态安全库存模型，根据目标服务水平、提前期变异性及预测误差，精确计算最优安全库存水平。 3. 库存策略的层级划分： 实施区分策略，如对高价值、慢周转件采用“按单生产/按需采购”，对高流动性、标准化件采用“永续盘点”或“固定周期订购”。 第五章：现代仓储设计与运营效率提升 仓储不再仅仅是存储空间，而是供应链网络中的一个价值创造中心。 1. 仓库布局与流程优化： 应用模拟仿真工具（Simulation Software）评估不同拣选路径（如S形、U形）、存储密度（如高位货架、自动化立体仓库AS/RS）对吞吐量的影响。 2. 先进的仓储管理系统（WMS）功能解析： 深入探讨WMS如何驱动批次管理、先进先出（FIFO）/后进先出（LIFO）规则的自动化执行、交叉转运（Cross-Docking）的实施。 3. 拣选技术革新： 评估语音拣选（Voice Picking）、光导拣选（Pick-to-Light）和机器人辅助拣选（AMR/AGV）在提高准确率和降低人工依赖方面的效益分析。 第六章：数字化驱动的库存可见性与控制 实现端到端（End-to-End）的库存可见性是实现精益运营的关键。 1. 库存周转率与呆滞库存（Obsolete Stock）管理： 建立失效预警机制，通过ABC/XYZ分析法对库存进行动态分类，并制定加速报废或二次销售的策略。 2. 物联网（IoT）在资产追踪中的应用： 探讨利用RFID和传感器技术对高价值或环境敏感型物料进行实时位置监控和状态监测（如温度、湿度）。 3. 供应链协同规划、预测与补货（CPFR）： 强调与核心客户及供应商共享预测信息，建立联合补货机制，显著缩短订货提前期和减少冗余库存。 --- 第三部分：供应链的数字化转型与未来展望 本部分着眼于新兴技术如何重塑采购与仓储的未来格局，强调数据治理和敏捷性在构建未来弹性供应链中的核心作用。 第七章：大数据分析与决策支持系统 数据分析是现代供应链从反应式向预测式转变的驱动力。 1. 预测性维护与备件管理： 结合设备运行数据（来自ERP/SCADA系统），预测关键生产设备的潜在故障，从而优化非计划停机所需的备件库存水平。 2. 采购市场情报（PMI）的整合： 利用外部宏观经济数据、大宗商品价格走势、产能利用率报告等，为战略性大宗采购提供实时决策支持。 3. 供应链数字孪生（Digital Twin）概念： 介绍如何构建供应链的虚拟模型，用于压力测试不同情景（如港口关闭、关键供应商破产）下的库存、运输和成本影响。 第八章：自动化与流程再造（BPR） 技术赋能的自动化将重新定义供应链人员的角色。 1. 机器人流程自动化（RPA）在采购中的应用： 自动化处理发票匹配、订单创建、标准合同审查等重复性、规则明确的任务，释放采购人员进行高价值的战略活动。 2. 集成化企业资源规划（ERP）与供应链的深度集成： 强调跨职能系统（如SAP S/4HANA或Oracle Fusion）中采购、库存、财务模块间的数据流无缝衔接的重要性。 3. 弹性与敏捷性供应链的设计原则： 探讨如何通过模块化产品设计、快速换型能力以及灵活的物流网络，以应对“小批量、多批次”的现代市场趋势。 --- 结论：构建以价值为中心的未来供应链 《现代供应链管理：优化采购与仓储的策略与实践》总结了实现卓越运营的路径：它要求企业必须将采购视为价值创造中心，将库存视为需要精细管理的战略资产，并将技术视为实现全局优化的必要手段。成功的现代供应链是透明的、协作的、并且始终以客户需求为导向的。本书提供的方法论和案例分析，将帮助读者构建一个既能有效抵御外部冲击，又能持续推动企业实现盈利增长的、面向未来的供应链体系。 本书适合对象： 采购总监、供应链经理及各层级采购专员 仓库运营总监及物流规划师 负责企业运营效率提升的C-Level高管 供应链管理、工商管理专业的学生和研究人员

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