Can Latin American Firms Compete? pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Grosse, Robert E. (EDT)/ Mesquita, Luiz F. (EDT)

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2007-11

价格:$ 124.30

装帧:

isbn号码:9780199233755

丛书系列:

图书标签:

Latin America
Competition
Firms
Economic Development
International Business
Trade
Innovation
Globalization
Emerging Markets
Business Strategy

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具体描述

In many discussions of globalization and growth, attention focuses on Asia, notably China, South Korea, and India. In contrast, 'Can Latin American Firms Compete?' looks at business developments in another key emerging market region, Latin America. It examines the success and failure that Latin American firms have met with, in their own markets and elsewhere in the world, the reasons behind these outcomes, and these firms' future prospects. Including contributions from leading international experts on business in Latin America, the book draws on concepts from organization theory, industrial organization, economics, marketing, sociology, and political science. It includes sections on broad themes of competitiveness in Latin America, micro-level strategies of firms in specific sectors, the competitiveness of firms in specific countries, and competing in emerging markets. Cases examined range in size and sector, and include some of the largest firms in Latin America, such as as Embraer in Brazil, Quinenco (Luksic) in Chile, Techint in Argentina, Grupo Carso in Mexico, Cisneros in Venezuela, and Grupo Empresarial Antioqueno in Colombia. This well-informed book will be essential reading for academics, policy-makers, and those with a serious interest in business development in Latin America.

好的，这是一本名为《全球供应链重塑：新兴市场企业的战略选择与未来图景》的图书简介。 --- 全球供应链重塑：新兴市场企业的战略选择与未来图景内容简介在全球化进程遭遇逆流、地缘政治冲突加剧以及技术迭代加速的时代背景下，全球供应链正经历着自二战以来最深刻的结构性重塑。这不仅是物流效率的调整，更是生产网络、资源配置乃至国家经济竞争力的全面再定义。《全球供应链重塑：新兴市场企业的战略选择与未来图景》深入剖析了这一宏大变革，聚焦于新兴市场（尤其是亚洲、拉丁美洲及非洲部分关键经济体）的企业如何在“去风险化”（De-risking）、“友岸外包”（Friend-shoring）和数字化转型等多重压力与机遇下，重新定位自身的全球战略。本书并非仅仅停留在宏观趋势的描述，而是通过扎实的案例研究和前沿的理论框架，为企业管理者、政策制定者以及学术研究者提供了一套清晰的分析工具和行动指南。它旨在回答一个核心问题：在全球供应链从“效率优先”向“韧性与安全并重”转型的过程中，新兴市场企业应如何构建新的竞争优势，以避免被边缘化，并抓住“近岸化”（Nearshoring）与“区域化”（Regionalization）带来的新机遇？第一部分：大变局下的全球供应链新范式本书开篇部分首先勾勒出当前全球供应链环境的四大核心驱动力：技术颠覆（以工业物联网、人工智能和区块链为代表的第四次工业革命）、地缘政治紧张（贸易保护主义抬头与技术脱钩）、气候变化与可持续性要求（ESG投资与绿色转型压力）以及后疫情时代的韧性需求。我们详细探讨了“全球价值链”（GVCs）演变的关键阶段，从早期的成本驱动型分散化，到当前的安全与合规驱动型重构。特别关注了“中国+1”战略的深化，以及各国为实现关键物资（如半导体、关键矿物、医药原料）供应链自主可控所采取的政策工具，如补贴、税收优惠和出口管制。新兴市场企业面临的挑战是双重的：一方面，它们需要应对发达经济体日益收紧的出口管制和投资审查；另一方面，它们必须在快速变化的技术标准和日益严苛的环境社会治理（ESG）要求中找到立足点。第二部分：区域化浪潮中的战略重塑随着全球供应链趋于碎片化和区域化，本书将焦点转向了新兴市场内部的区域整合潜力。 1. 友岸外包与近岸化的机遇捕捉：本书对比分析了墨西哥和东南亚（尤其是越南、印尼）在承接从中国转移出的劳动密集型及部分中等技术密集型制造业方面的表现差异。我们深入研究了基础设施的差距、劳动力技能的匹配度、以及区域贸易协定的实际效应（如USMCA、RCEP）如何影响投资决策。对于拉丁美洲而言，本书特别分析了“近岸化”趋势下，如何通过提升物流效率和改善营商环境，更好地服务于北美市场，并探讨了实现产业升级而非仅仅是低成本代工的关键路径。 2. 区域供应链的韧性构建：韧性不再是简单的库存冗余，而是一种系统性的能力。本书构建了一个衡量供应链韧性的多维度指标体系，并评估了新兴市场企业在“多源采购”（Multi-sourcing）和“垂直整合”（Vertical Integration）方面的实践。我们通过深入剖析汽车零部件、电子组装和纺织服装三大行业的供应链案例，展示了企业如何平衡成本效益与中断风险。第三部分：数字化赋能与可持续发展：构筑未来竞争力在全球供应链重构的背景下，技术不再是锦上添花，而是生存必需。本书的后半部分着重论述了数字化转型如何帮助新兴市场企业实现跨越式发展。 1. 供应链数字化转型的前沿实践：我们详细介绍了“数字孪生”（Digital Twin）、预测性分析（Predictive Analytics）和基于云的协作平台在优化需求预测、库存管理和风险预警方面的应用。对于资源相对有限的新兴市场企业而言，本书提供了“小步快跑”的数字化实施路线图，强调在核心环节（如端到端可视化）的投入回报率。 2. ESG与绿色供应链的合规挑战与商业机遇：气候目标和强制性的可持续性披露要求正在成为进入发达市场的“新关卡”。本书分析了欧盟的碳边境调节机制（CBAM）等政策对新兴市场出口企业的影响，并探讨了企业如何通过投资可再生能源、推行循环经济模式，以及确保供应链的社会责任（如劳工标准）来转化为竞争优势，而非仅仅视为成本负担。结论与展望《全球供应链重塑：新兴市场企业的战略选择与未来图景》的最终目标是提供一个前瞻性的视角，指导新兴市场企业跳出传统低成本竞争的陷阱，主动融入由地缘政治和技术驱动的新型全球分工体系。本书强调，未来的成功将属于那些能够灵活调整其生产网络、积极投资于数字化和可持续性，并深度嵌入区域经济生态系统的企业。它为寻求在动荡世界中实现可持续增长的企业，提供了一份不可或缺的战略地图。 --- 本书适合人群：跨国公司供应链高管及采购决策者关注国际贸易和产业政策的政府官员与智库研究人员国际商务、供应链管理及区域经济学领域的学者和学生寻求国际扩张和升级转型的中大型新兴市场企业创始人与战略规划师