Outsourcing and Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Taplin, Ruth 编

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 189.84

装帧:

isbn号码:9780415428910

丛书系列:

图书标签:

Outsourcing
Human Resource Management
HRM
Globalization
Business Strategy
Supply Chain Management
Labor Economics
Organizational Behavior
International Business
Management

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具体描述

Outsourcing is an increasingly popular strategy deployed by a variety of institutions, including banks, multinational companies and small and medium-sized enterprises (SMEs). The book assesses the problems and solutions for those attempting to outsource through an analysis of human resource management, insourcing, lifecycles of the project, insurance requirements, operational management and recruitment within the context of the financial services industry, automotive and IT industries of Japan, North and South Korea, South Africa, Mexico, Eastern Europe, China and India. Including detailed comparative case studies, this book: considers how outsourcing can best be made to work explores the human side of outsourcing offers practical advice for improving organizational relationships and performance looks at important practices such as insourcing provides much needed analysis of the risk and insurance issues involved in outsourcing.

图书简介：全球化背景下组织变革与战略人力资源管理书名：全球化背景下组织变革与战略人力资源管理作者： [此处应填写作者姓名] 出版社： [此处应填写出版社名称] 出版日期： [此处应填写出版日期] --- 内容概述：本书深入探讨了在全球化浪潮席卷的今天，企业如何通过组织变革实现可持续发展，并在此过程中，战略性地整合人力资源管理（HRM）以支撑和驱动这些变革。本书旨在为高层管理者、人力资源专业人士以及商学院学生提供一个全面且实用的框架，用以理解和驾驭当代商业环境的复杂性与不确定性。第一部分：全球化时代的组织生态与变革驱动力本部分首先确立了研究的宏观背景。全球化不仅仅是贸易壁垒的降低，更是一种深层次的文化、技术和社会互动模式的重塑。我们分析了驱动当前组织变革的四大核心力量： 1. 地缘政治与经济格局的重塑：贸易保护主义抬头、供应链的区域化与“友岸外包”（Friend-Shoring）趋势如何影响企业的全球运营模式和组织结构。探讨了跨国公司在不同监管环境和文化背景下进行统一化与本地化平衡的挑战。 2. 技术颠覆与数字化转型：人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）对传统工作流程、技能需求以及组织层级结构产生的根本性影响。重点剖析了“平台化”组织和敏捷（Agile）工作模式的兴起如何要求组织具备更高的适应性和学习能力。 3. 代际更迭与员工期望的演变：新一代劳动力的价值观，特别是对工作意义、工作与生活平衡（Work-Life Integration）以及社会责任（ESG）的高度关注，如何迫使组织重新定义其雇主品牌和价值主张。 4. 可持续发展与社会责任（ESG）：探讨了环境压力、气候变化风险以及社会公平诉求如何从边缘议题转变为企业核心战略的一部分，并要求组织结构和治理机制进行相应的调整。第二部分：组织变革的理论基础与实施路径本部分从组织理论的视角出发，详细阐述了如何系统地规划和执行组织变革。变革的类型与模型：区分了渐进式变革（Incremental Change）和根本性变革（Radical Change），并系统回顾了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的三阶段模型、约翰·科特（John Kotter）的八步流程等经典框架，并结合当代实践对其适用性进行了批判性评估。建立变革的组织能力：强调变革不再是项目制活动，而是嵌入组织基因的能力。本章聚焦于如何培养“变革推动者”（Change Agents）网络、建立有效的跨部门沟通渠道，以及如何利用组织学习理论（Organizational Learning）确保变革成果的固化。变革中的政治与文化：组织变革的核心阻力往往源于权力结构和既有文化。本书深入分析了变革过程中必然出现的利益冲突、抵抗行为，并提供了化解冲突、引导文化共塑的实用策略，特别是如何处理变革中员工的“心理契约”破裂问题。第三部分：战略人力资源管理（SHRM）对变革的赋能人力资源管理被定位为战略伙伴而非仅仅是行政职能。本部分的核心在于展示HRM如何通过前瞻性的人才策略，确保组织变革的顺利进行和长期成功。 1. 人才获取与战略对齐：讨论了在数字化和敏捷化背景下，招聘标准如何从“经验匹配”转向“潜力与适应性评估”。重点分析了如何设计吸引具备“T型技能”（深度专业知识与广博的跨界理解力）人才的招聘流程，并确保新引入的人才与变革目标高度契合。 2. 绩效管理与激励机制的重塑：传统的年度绩效评估体系难以适应快速变化的环境。本书提出向持续反馈、目标校准（OKR体系的批判性应用）和基于贡献度的激励模式转型。探讨了如何设计奖励那些勇于创新、即使失败也能提供宝贵学习经验的员工的机制，以鼓励变革文化。 3. 能力发展与未来技能矩阵：聚焦于“技能差距”（Skills Gap）的识别和弥合。详细介绍了如何利用工作分析（Job Analysis）的未来视角来构建组织能力模型，并设计个性化、模块化的学习路径，包括微学习（Microlearning）、在岗辅导（Coaching）以及利用内部知识共享平台。强调了再培训（Reskilling）和提升技能（Upskilling）的迫切性。 4. 组织设计与人才配置优化：探讨了为适应变革（如从职能型转向项目型或网络型组织）而进行的人力资源规划调整。内容包括团队的构建与解散、跨职能团队的有效管理，以及如何利用人力资源信息系统（HRIS）进行数据驱动的劳动力规划。第四部分：领导力、文化与道德的整合成功的变革最终取决于领导者和组织文化的质量。变革型领导力的培养：强调现代领导者必须是愿景的阐述者、赋能者和学习的榜样。深入分析了变革型领导、仆人式领导（Servant Leadership）和情境领导（Situational Leadership）在不同变革阶段的应用。重点讨论了领导者如何展示脆弱性（Vulnerability）以建立信任。构建变革韧性文化（Resilient Culture）：文化是变革中最难改变的部分，但却是最关键的稳定器。本章提供了评估现有文化、诊断文化障碍以及通过关键行为锚定新文化的方法。强调了心理安全（Psychological Safety）在鼓励员工承担变革风险中的决定性作用。伦理治理与变革的包容性：随着AI和自动化程度的提高，组织变革必须高度关注公平性、透明度和员工权益。本书讨论了如何确保变革过程是包容性的，避免对特定群体产生歧视性影响，并建立清晰的、符合伦理的决策框架。本书特色：本书不仅包含了扎实的管理学理论，更通过引入大量的跨行业案例研究（涉及金融科技、高端制造、医疗健康等领域），展示了组织变革与HR战略如何在高压、高不确定性环境中协同作用的真实路径。同时，每章末尾均设有“战略行动清单”和“反思性提问”，旨在帮助读者将理论知识转化为可操作的组织实践。本书面向那些寻求在动荡中构建持久竞争优势的企业，强调人力资源是实现战略目标、而非仅仅是管理日常运营的关键引擎。