Government Extension to the PMBOK Guide pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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作者:Not Available (NA)

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页数:119

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价格:$ 45.14

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isbn号码:9781930699915

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图书标签:

项目管理
PMBOK
政府项目
项目管理指南
项目管理方法论
政府规程
项目实施
项目规划
项目控制
公共部门

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具体描述

The complexities and unique characteristics of government projects make the need for a practice standard specific to the unique characteristics of public sector projects all the more apparent. The Government Extension to the PMBOK Guide-Third Edition, extends the baseline information included in the PMBOK Guide-Third Edition to provide an overview of the key project governance processes used in most public sectors, define key terms, describe atmospheres where government projects operate and review the management life-cycle of government programs. In so doing, the Government Extension outlines the guiding principles for government projects and provides a framework that helps ensure their efficiency, effectiveness and accountability. This updated Government Extension is a must-read for project management practitioners involved with government contracts, as well as anyone who wants a better understanding of the PMBOK Guide as it applies to the government sector. This book features the same, easy-to-follow numbering system as PMI's pre-eminent standard, and unaffected areas of the PMBOK Guide are identified as such, with references made to the corresponding PMBOK Guide sections. Revised or additional government-related content is clearly indicated.

好的，这是一份图书简介，聚焦于与《PMBOK 指南》相关的项目管理领域，但不包含《政府延伸至 PMBOK 指南》的具体内容。 --- 图书名称：现代项目管理实践：跨行业整合与前沿应用图书简介在当今快速变化、高度竞争的商业环境中，项目管理已不再仅仅是流程的标准化，而是一门融合了战略思维、领导力、技术应用和适应性变革的综合艺术。本书《现代项目管理实践：跨行业整合与前沿应用》旨在为项目经理、项目管理专业人士、技术领导者以及渴望提升组织交付能力的管理者提供一个全面、深入且高度实用的知识体系。本书的核心关注点在于如何将项目管理的基础框架——例如项目生命周期管理、知识领域整合以及过程组的结构化应用——与现代组织面临的复杂挑战进行有效衔接。我们深入探讨了如何超越基础的规划与执行，迈向一个强调价值交付、敏捷响应和利益相关者深度参与的新范式。第一部分：项目管理基石的深化与重构本部分首先回顾了项目管理的核心概念，但侧重于如何根据组织战略目标对这些基础进行灵活调整。我们不再满足于简单地遵循手册，而是探讨了如何将项目管理知识体系（PMBOK®体系的通用框架）内化为组织的核心能力。 1. 战略一致性与项目组合管理（PPM）：重点分析了项目如何作为实现组织战略的工具。我们将详细阐述如何建立有效的项目选择、优先级排序和资源分配机制，确保每一个启动的项目都直接服务于企业的长远目标。本书强调，成功的项目管理始于正确的项目选择。我们将探讨风险评估在战略层面的作用，以及如何利用成熟度模型来衡量组织在战略执行方面的能力。 2. 价值驱动的范围定义：范围管理不再是静态的文档控制。本章探讨了如何从“交付可交付成果”转向“实现预期业务价值”。我们将介绍需求溯源矩阵的深度应用，以及如何在新兴技术背景下（如云计算、物联网项目）处理需求的不确定性和演变，确保最终交付物能最大化商业回报。 3. 资源优化与效率提升：探讨了传统资源分配与现代资源虚拟化、共享池化之间的平衡。本书详细分析了如何利用高级排程技术（如关键链法在复杂项目中的优化应用），以及如何在新常态下管理分布式和跨文化团队的资源需求，确保人力资本得到最高效的利用。第二部分：跨越鸿沟的敏捷与混合方法论随着软件开发、产品创新和快速响应市场成为主流，单一的瀑布模型已难以应对所有挑战。本书投入大量篇幅，系统梳理了敏捷、精益（Lean）以及混合项目管理模型的实践路径。 4. 敏捷的规模化与治理：敏捷不再局限于小型软件团队。我们深入分析了规模化敏捷框架（如SAFe, LeSS的原理和适用边界），并着重讨论了在高度监管或大型基础设施项目中如何安全、有效地嵌入敏捷实践。重点关注如何在保持企业治理和财务控制的同时，赋予开发团队必要的自主权。 5. 混合模式的艺术：集成与适应：现代企业往往需要同时管理遗留系统升级（瀑布）和新产品迭代（敏捷）。本书提供了详尽的案例研究和决策树，指导项目经理识别“混合点”——即在项目的哪个阶段、哪个知识领域最适合应用哪种方法论。我们将阐述如何设计一套能够无缝切换或并行运行的混合控制流程。 6. 持续交付与迭代价值流：探讨了 DevOps 理念如何从技术实践延伸到项目管理的各个层面。重点在于如何缩短反馈回路，通过小步快跑的方式持续验证假设，并确保每次迭代都能产生可被客户验证的业务价值，而非仅仅是技术组件的完成。第三部分：前沿技术与项目环境的重塑现代项目经理必须理解技术趋势如何改变项目执行的内在机制。本部分聚焦于新兴技术如何辅助项目管理决策和风险应对。 7. 数据驱动的决策制定：介绍了项目分析（Project Analytics）的框架，超越了简单的挣值管理（EVM）。我们将探讨如何整合来自项目管理信息系统（PMIS）、企业资源规划（ERP）以及外部市场数据的实时信息流，利用描述性、预测性乃至规范性分析来主动识别瓶颈、预测延期风险，并为管理层提供基于数据的干预建议。 8. 风险管理的数字化转型：风险管理从传统的风险登记册升级到智能风险监测。本书阐述了如何利用机器学习模型来识别与历史项目数据高度相似的潜在风险模式，并自动化风险应对计划的初稿生成。同时，也讨论了引入新技术（如AI工具）所带来的新的、未知的风险类别，以及如何将这些“技术风险”纳入整体的项目风险框架。 9. 利益相关者参与的演进：随着透明度和协作工具的普及，利益相关者的期望值不断提高。我们分析了如何使用高级沟通平台和协作技术，建立动态的、双向的沟通渠道，并探讨了在多层级、跨职能项目中，如何管理不同利益相关者群体之间日益复杂的期望冲突。第四部分：领导力、文化与变革管理项目成功最终取决于人与组织文化。本书强调了项目经理作为变革推动者的角色。 10. 仆人式领导与赋能团队：深入剖析了在高度自主的敏捷团队中，项目经理如何从“指挥官”转变为“赋能者”。重点讨论了如何建立心理安全感，促进坦诚的沟通，以及如何在不损害项目目标的前提下，培养团队的自我组织能力。 11. 组织变革的嵌入：项目的交付往往意味着组织流程、系统或角色的变更。本书提供了结构化的变革管理模型（如ADKAR的深度应用），指导项目团队如何预先规划、沟通和应对变革阻力，确保项目成果能够被最终用户和运营部门有效地吸收和利用，从而实现预期的长期业务效益。总结《现代项目管理实践：跨行业整合与前沿应用》为专业人士提供了一张通往未来项目管理实践的路线图。它要求读者不仅要掌握“做什么”（流程），更要理解“如何适应与演化”（思维模式），最终目标是确保组织的项目投资能够持续、高效地转化为持久的竞争优势。本书的深度和广度，使其成为从项目协调员到项目管理办公室（PMO）领导者案头的必备参考。