The Audit Process pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Gray, Iain/ Manson, Stuart

出品人:

页数:809

译者:

出版时间:2007-11

价格:558.00元

装帧:

isbn号码:9781844806782

丛书系列:

图书标签:

审计
审计流程
内部控制
风险评估
财务报表审计
审计证据
审计报告
审计准则
公司治理
会计

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具体描述

This is a key textbook for specialist students of accounting and finance, either undergraduate or professional, taking a first course in auditing. In this third edition the authors continue to provide a refreshing, imaginative and thorough introduction to the audit process, with a rational and coherent foundation for the appreciation of auditing practice. This Revised ISA edition is entirely up to date with changes post-Enron, with new international auditing standards and IFRS replacing UK accounting standards for the first time. With the aid of numerous examples, case studies and questions, The Audit Process: Principles, Practice and Cases provides a realistic and thought-provoking insight into the individual components of the auditing process in the context of the entire audit. A major strength of the book is its questioning approach, designed to encourage the student to interact with the material.

揭秘企业生命线：从内部控制到战略转型的全面剖析书名：《透明度：现代企业治理与风险管理的基石》内容简介：在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是市场竞争的残酷性，更是对内部稳健性、合规性以及长期可持续发展的严峻考验。《透明度：现代企业治理与风险管理的基石》深入剖析了构建一个高效、负责任且具备前瞻性视野的企业运营框架所需的关键要素。本书并非侧重于传统的、侧重于合规性检查的流程描述，而是将视野投向了企业治理体系的深层次结构、风险文化的塑造，以及如何将这些机制转化为驱动战略增长的积极力量。本书的核心论点在于，真正的企业价值源于其透明、可信赖的内部运作。我们将探讨如何超越“满足监管要求”的最低标准，建立一种主动的、嵌入日常运营的风险洞察和控制文化。第一部分：重塑企业治理的神经中枢本部分着重于企业治理结构的现代化转型。我们首先审视了当前董事会在信息不对称和利益冲突下的角色困境，并提出了一套优化董事会构成的实用框架，强调独立性、多元化技能矩阵与有效问责机制的构建。章节聚焦： 1. 治理的演进：从合规驱动到价值创造：讨论了股东理论与利益相关者理论的碰撞，分析了如何在两者之间找到平衡点，使治理结构成为战略决策的加速器而非制动器。重点剖析了环境、社会和治理（ESG）因素如何从边缘议题转变为董事会的核心议程。 2. 三道防线的再定义：传统的“三道防线”模型在应对复杂风险时显得力不从心。本书详细阐述了如何将第一道防线（业务运营层）的能力提升至风险管理的前沿，并界定了风险管理职能（第二道防线）如何从“把关人”转变为“战略顾问”。我们探讨了如何通过技术赋能，实现风险数据的实时集成与可视化。 3. 道德罗盘与文化韧性：揭示了企业文化在风险控制中的决定性作用。通过对一系列真实案例的深度剖析，展示了当道德标准被系统性地侵蚀时，即使是最精密的控制流程也会崩溃。本书提供了一套评估和培育“正直文化”（Culture of Integrity）的实用工具包，包括建立有效的举报机制和保护机制。第二部分：风险管理的战略性整合传统风险管理往往是孤立的、反应式的。《透明度》主张将风险管理完全嵌入到企业的战略规划、资本配置和绩效评估流程之中，使其成为前瞻性的决策工具。章节聚焦： 1. 企业风险管理（ERM）的现代化路径：批判性地审视了当前ERM框架的局限性，特别是其在处理“黑天鹅”事件时的不足。我们引入了“情景规划与压力测试”的进阶方法，强调识别那些可能颠覆现有商业模式的“灰色犀牛”风险。 2. 技术风险与运营韧性：随着数字化转型的加速，网络安全、数据隐私和算法偏见已成为首要风险。本章深入探讨了如何构建适应性强的IT治理框架，确保技术投资不仅带来效率提升，同时也具备足够的弹性来抵御日益复杂的网络攻击和技术故障。重点阐述了“弹性工程”（Resilience Engineering）的概念，即设计系统以应对预期之外的失败模式。 3. 供应链的可见性与风险分散：在地缘政治和突发公共卫生事件的影响下，全球供应链的脆弱性暴露无遗。本书提供了一套分层的供应链风险评估模型，指导企业如何识别关键节点的依赖性，并构建多源化、区域化的弹性供应链网络，确保业务连续性。第三部分：实现真正的透明度与问责制透明度不仅仅是信息披露的充分性，更是信息传递的准确性、及时性和可理解性。本部分聚焦于如何利用先进的报告工具和问责机制，向内外部利益相关者清晰地传达企业的真实状况与风险敞口。章节聚焦： 1. 绩效指标的校准：风险调整后的回报：探讨了如何改进绩效考核体系，确保管理层不会为了短期收益而过度承担不可接受的风险。引入了“风险调整资本回报率”（RAROC）等高级指标在日常运营决策中的应用，促使资源配置向低风险、高可持续性的项目倾斜。 2. 整合报告的实践：连接财务与非财务叙事：随着监管机构对综合报告（Integrated Reporting）的要求日益增加，企业需要有效地将财务业绩与可持续发展目标、治理实践联系起来。本书提供了构建连贯、具有说服力的年度报告的实用指导，避免“漂绿”（Greenwashing）或“漂蓝”（Blue-washing）的风险。 3. 建立问责的闭环：从授权到纠正：问责制要求清晰界定每一层级在风险管理中的职责和权限。本章详细描述了如何设计一套清晰的权限矩阵，并建立一个反馈回路，确保风险事件发生后，不仅进行事后惩戒，更重要的是驱动系统性的流程改进和人员能力的提升。目标读者：本书面向首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席风险官（CRO）、董事会成员、高级内部控制专家以及所有致力于提升企业长期价值和稳健性的商业领袖。它为那些寻求将治理和风险管理从成本中心转变为战略驱动力的专业人士，提供了深刻的理论洞察和可操作的蓝图。《透明度：现代企业治理与风险管理的基石》旨在引导企业跨越合规的门槛，真正拥抱一种以风险洞察为基础的、面向未来的运营哲学。