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出版者:

作者:Silcock, B. William/ Heider, Don/ Rogus, Mary T.

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2006-7

价格:$ 59.83

装帧:

isbn号码:9780805853735

丛书系列:

图书标签:

新闻学
电视新闻
新闻管理
媒体研究
新闻制作
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新闻伦理
媒体传播
新闻行业
电视制作

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具体描述

"Managing Television News "provides a practical introduction to the television news producer, one of the most significant and influential roles in a newscast. Recognizing the need for formal training in this key role, authors B. William Silcock, Don Heider, and Mary T. Rogus have combined their expertise and experience to shape this essential resource on the responsibilities, demands, and rewards of the news producer position. Their book provides a strategic approach to producing newscasts and serves as an in-depth guide to creating quality, audience-friendly newscasts working within the realistic limitations of most newsrooms. It helps the student and the professional producer sort through the various deadline-driven challenges of creating a 30-minute newscast.

Filled with real-world examples and advice from news directors, producers, and anchors currently in the business, and photographs illustrating the varied perspectives in the position, "Managing Television News "provides critical skill sets to help resolve ethical dilemmas, as well as keen and fresh insights on how to win the ratings without compromising news quality. Career concerns are also addressed. This resource is a pioneering book for the professional television newsroom and the individual reader interested in starting or expanding a producing career. It is an excellent text for the college classroom, as its structure fits neatly into a semester schedule, and it is a must-have resource for both seasoned and novice producers, as well as students in broadcast news.

电视新闻管理：重塑与前瞻作者：[请在此处填写作者姓名] 出版社：[请在此处填写出版社名称] 出版日期：[请在此处填写出版日期] 定价：[请在此处填写定价] --- 图书简介《电视新闻管理：重塑与前瞻》深入剖析了当代电视新闻业在技术革新、观众习惯变迁以及日益复杂的媒体生态中所面临的严峻挑战与蕴藏的巨大机遇。本书并非侧重于具体的新闻采编技巧，而是将视角提升至组织结构、战略规划、内容分发与财务可持续性的宏观层面，为电视新闻机构的领导者、高层管理者、部门主管以及有志于进入新闻管理领域的专业人士，提供一套全面、务实且具有前瞻性的管理框架和操作指南。第一部分：新媒体时代的组织架构与领导力在全球化和数字化浪潮的冲击下，传统的电视新闻部门结构正遭受前所未有的压力。本部分首先对当前电视新闻机构的核心组织架构进行细致解构，探讨扁平化管理、跨平台协作团队（如“一体化新闻编辑室”）的构建与优化。领导力转型：强调新一代新闻管理者必须具备的复合型能力，尤其是在技术理解、文化驱动和危机管理方面的素养。探讨如何培养和激励在“24/7”新闻周期下容易产生倦怠感的采编团队。人才战略与技能重塑：深入分析传统记者、摄像师向多媒体叙事者转型的内部培训机制。讨论如何有效管理外部自由职业者和技术顾问，构建灵活且高效的人力资源池。跨部门协同的障碍与突破：聚焦于技术部门、广告销售部门与新闻采编部门之间的“文化鸿沟”。提出建立共同绩效指标（KPIs）和共享目标体系，以确保技术投资真正服务于新闻内容生产效率的提升。第二部分：内容战略的演变与品牌建设在信息爆炸的时代，观众的选择权空前强大。电视新闻机构不再仅仅是信息的“守门人”，更需要成为“价值的策展人”。本书详细论述了如何在维持新闻专业主义的底线之上，进行差异化的内容定位。核心价值主张的再定义：探讨地方新闻、全国新闻和深度调查报道各自的市场定位和盈利潜力。如何通过专注于某一细分领域（如公共服务报道或数据新闻），建立难以被数字媒体轻易复制的品牌忠诚度。多平台内容生命周期管理：电视新闻的“首发”概念正在消亡。本章详细阐述了如何设计一个事件发生后的内容分发路径：从直播、剪辑成短视频片段在社交媒体上传播，到深度报道在数字平台上发布，再到最终在晚间新闻时段的总结。重点讨论内容在不同平台间的格式适应性和叙事节奏的调整。用户参与与反馈回路：分析社交媒体互动对新闻议程设置的复杂影响。管理层如何建立系统化的机制，从海量的用户评论和反馈中提取出有价值的洞察，同时有效应对网络谣言和“信息噪音”，维护新闻的公信力。第三部分：技术整合与运营效率技术革新是推动电视新闻业变革的核心驱动力，但技术投入往往伴随着巨大的成本和整合风险。本部分旨在指导管理者如何进行明智的技术决策。新闻制作流程的自动化与AI辅助：探讨虚拟演播室、增强现实（AR）在提升视觉冲击力方面的应用案例。重点分析自动化工具（如脚本生成辅助、自动字幕和元数据标签）如何解放采编人员，使其专注于更高价值的分析性工作。（注意：本部分聚焦于技术工具在管理和效率提升中的作用，而非新闻采编本身的操作细节。）数据驱动的决策制定：深入解析观众收视数据（如DVR观看、流媒体时长、特定新闻片段的点击率）的采集、分析与应用。管理者应如何利用这些数据来指导排播时间、优化新闻时长，并向广告主证明其平台的价值。云技术与远程制作的部署：随着制作成本的上升，如何在不牺牲画质和时效性的前提下，采用云端工作流程和远程信号传输技术，实现更具弹性的制作环境。第四部分：财务可持续性与商业模式创新电视新闻业面临的主要危机之一是广告收入向数字平台的转移。成功的管理需要创新的商业策略来确保新闻部门的生存与发展。广告与赞助模式的再设计：探讨如何将传统线性电视广告库存与数字平台的原生广告、信息流广告进行打包销售。分析如何向客户清晰地传达其混合媒体投资回报率（ROI）。非广告收入的探索：详细研究付费墙（Subscription）、会员制（Membership）以及内容许可（Licensing）等多元化收入来源的实践经验。讨论在保持新闻独立性的前提下，如何平衡“读者付费意愿”与“公共服务职能”。成本控制与效率优化：侧重于管理层如何通过优化供应链、整合硬件采购、精简冗余流程来削减运营成本，并将节省下来的资源重新投入到核心新闻内容生产中。这包括对传统卫星转播系统的替代方案评估，以及办公空间需求的重新规划。结论：构建面向未来的韧性新闻机构本书最后总结了成功管理一个现代电视新闻机构所需的“韧性”（Resilience）——不仅是抵御外部冲击的能力，更是主动适应变化、从危机中学习并快速迭代的能力。它为管理者提供了一个清晰的路线图：通过战略性的领导力、以目标为导向的内容规划、审慎的技术投资以及多元化的财务结构，确保电视新闻这一重要的公共服务部门能够在不断演变的信息环境中，继续发挥其不可或缺的作用。 --- 本书特色：案例驱动：包含来自全球领先新闻机构的管理实践案例分析，而非聚焦于具体的报道案例。工具箱方法：提供了大量的评估模型、绩效指标框架和流程再造检查清单，可直接应用于日常管理工作。前瞻性视野：预判未来三到五年的技术和市场趋势，帮助管理者提前布局。目标读者：电视台/新闻频道高层主管、新闻总监、运营副总裁、新闻学院管理者、媒体咨询顾问以及对新闻产业管理感兴趣的政策制定者。