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出版者:

作者:Schermerhorn, John R.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:171.85

装帧:

isbn号码:9780471454762

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理学
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 战略管理
• 人力资源
• 运营管理
• 决策分析
• 团队合作
• 效率提升

《高效能人士的七个习惯》简介 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 图书核心理念： 本书并非一套速成的“成功秘诀”，而是一套深刻洞察人性、旨在实现个人和职业生涯持久成功的原则性方法论。它强调的是由内而外的转变——从依赖他人的外部控制转向基于内在原则的自我主宰。 内容深度剖析： 《高效能人士的七个习惯》是一部里程碑式的个人效能提升著作。史蒂芬·柯维博士通过其深厚的管理学、心理学和人类学知识积累，构建了一个全面且相互关联的效能模型。本书的结构精妙地引导读者完成一个由“依赖”到“独立”，最终迈向“互赖”的螺旋式上升过程。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功（私下面对的挑战） 这部分关注的是个人品格的塑造和自我主宰的实现，是建立所有外在成功的基础。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 积极主动超越了简单地“采取行动”。它关乎人类最根本的特质——选择回应的能力。柯维强调，我们的行为不是由环境、情绪或境遇决定的，而是由我们基于价值观所做的选择决定的。 关注圈与影响圈： 书中引入了两个重要的概念。关注圈包含我们关心的所有事情（健康、天气、政治等），而影响圈是我们能够实际施加影响的范围。高效能人士将精力集中在影响圈内，通过积极主动地解决问题，使他们的影响圈不断扩大。消极的人则将精力浪费在关注圈内无法控制的事物上，导致影响圈萎缩。 语言的力量： 积极主动体现在语言上。用“我选择”、“我决定”代替“我不得不”、“如果……就好了”，这是思维模式转变的直观体现。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这一习惯的核心在于所有事物都经过两次创造：第一次是心智上的构思（第一创造），第二次是实际的行动（第二创造）。如果你没有清晰的终点，你的行动路线将是混乱且低效的。 个人使命宣言： 柯维倡导撰写个人使命宣言，这相当于你人生的“宪法”。它不是一堆空洞的口号，而是你内心深处坚守的价值观、你想要成为的品格以及你期望达成的成就的清晰阐述。它充当了你在面对诱惑或困境时的指南针。 角色与目标： 使命宣言指导你确立人生中各个角色的目标，确保你今天做的事情与你人生的终极愿景保持一致。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是将习惯一和习惯二付诸实践的习惯，是时间管理的终极体现。它要求我们管理自己的“自我”，而不是管理时间。 时间管理四象限： 柯维提出了著名的“时间管理四象限矩阵”。 象限一： 紧急且重要（危机、迫在眉睫的截止日期） 象限二： 不紧急但重要（预防、关系建立、新机会、个人成长——这是高效能人士的主战场） 象限三： 紧急但不重要（打断、某些会议、他人的琐事） 象限四： 不紧急也不重要（消磨时间、逃避现实） 高效能人士将80%的精力投入到第二象限，通过预防和规划，使第一象限的危机数量减少。 第二部分：从独立到互赖——公众领域的成功（团队与关系） 一旦个体实现了自我主宰（独立），他才能有效地与他人建立互利互信的关系（互赖）。互赖是人类合作的最高层次。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种基于“充足心态”的人际交往哲学。它认为成功不是零和游戏，即一方的胜利必然意味着另一方的失败。 六种结果范式： 柯维探讨了六种人际交往的结果范式：双赢、双输、赢/输、输/赢、输/输、以及“赢/暂不处理”。高效能的合作要求双方都感到满意和投入。 双赢需要勇气和同理心： 达成双赢需要极大的勇气去表达自己的需求，同时需要极强的同理心去真正理解对方的需求。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是人际交往中最关键的习惯，是有效沟通的基石。 同理心倾听： 绝大多数人在倾听时，实际上是在“准备回应”或“自我投射”，而不是真正去理解对方的感受和视角。同理心倾听要求你放下自己的观点和经验，全身心地去“感受”对方所说的话，包括其背后的情感。 诊断先于开药方： 只有在完全理解了对方的处境和需求后，你的建议或观点才可能被接受和采纳。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是习惯四和习惯五的自然产物，是团队合作的最高境界。它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。 珍视差异： 综合统合不是简单地妥协（各退一步），而是发现并珍视团队成员之间思维方式、经验背景和视角的差异。这些差异不是障碍，而是创新的催化剂。 创造性的合作： 通过尊重差异，团队能够共同探索出第三种，也是最好的解决方案，这种方案是任何个体在独立状态下都无法想到的。 第三部分：更新与成长——超越自我 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是所有习惯得以持续的习惯。它指的是对自身资源进行维护和提升，确保效能的可持续性。柯维将人的生命资源划分为四个维度： 1. 身体维度： 适当的运动、营养和压力管理。 2. 精神维度： 阅读、冥想、学习、沉思，以加强你的核心价值观（与习惯二关联）。 3. 智力维度： 持续学习、写作、规划，保持心智的敏锐性。 4. 社交/情感维度： 建立和维护人际关系（与习惯四、五、六关联）。 本书的最终目的不是让你成为一个仅仅“忙碌”的人，而是让你成为一个“有原则、有效率、且与他人合作和谐”的、全面发展的人。它提供了一个从内而外、由个人到公众、逐步完善自我的实践框架。

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这本书简直是为那些在职业生涯的十字路口感到迷茫的人准备的指南针。我刚开始翻阅的时候，还以为这又是市面上那些老生常谈的管理学著作，无非是讲讲目标设定、团队建设的陈词滥调。然而，很快我就被作者那种深入骨髓的洞察力所折服。他没有停留在理论的层面，而是用一系列极其鲜活的案例，拆解了现代企业运营中那些最微妙、最容易被忽视的权力动态和沟通障碍。比如，书中对“隐性契约”的剖析，让我立刻联想到了我上一个项目组里那种微妙的紧张气氛，原来那不是简单的性格不合，而是组织结构设计本身就埋下的隐患。更让我受益匪浅的是，作者对风险管理的视角进行了彻底的颠覆。他不再把风险仅仅看作是需要被消除的负面因素，而是将其视为创新的温床和组织学习的催化剂。这种思维上的转变，对于长期处于“求稳”心态的公司来说，无疑是一剂强心针。读完后，我感觉自己不再是那个被动接受指令的执行者，而是开始有能力去审视、去重构我周围的管理生态。书中的语言风格时而犀利如手术刀，时而又像一位经验丰富的老者在炉火旁娓娓道来，让你在被击中的同时，又感到被温暖的包容。

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这本书给我的感受，是一种久违的“清醒感”。在信息爆炸的时代，我们被各种“最佳实践”和“成功秘诀”淹没，这本书却提供了一种难能可贵的冷静和超脱。它的文字非常克制，很少使用夸张的形容词，而是依靠精准的词汇和逻辑的严密性来构建说服力。我最欣赏的是它对组织文化和领导力之间关系的阐释。作者将文化视为一种“集体无意识的操作系统”，而领导力则是对这个系统进行“调试和重编译”的能力。他没有贩卖那些虚无缥缈的“魅力型领导”神话，而是聚焦于如何在日常的微观互动中，通过一致性的行为和清晰的价值传达，潜移默化地重塑组织的核心代码。书中关于冲突处理的部分尤其精彩，它没有将冲突视为需要被消灭的敌人，而是将其视为组织健康度的晴雨表，提供了一套非常实用的、能够将建设性冲突转化为进步动力的框架。这本书的阅读体验，就像是经历了一次系统性的思维“除垢”过程，让你对管理这件事的理解，变得更加纯粹和有力。

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如果说有些书是让你学到“做什么”，那么这本书更多是让你思考“为什么是这样”。它并非一本操作手册，而更像是一份对现代组织人性的深刻剖析。我尤其对其中关于“激励机制的反作用力”那几页印象深刻。作者没有一味地赞美绩效考核系统，反而详细论述了那些设计精良的激励措施是如何在不经意间滋生出内部竞争、信息囤积甚至道德风险的。他提出的“非预期后果”理论，让我对过去一些失败的改革项目有了豁然开朗的理解——我们只看到了我们想要的结果，却完全忽略了人们会如何“聪明地”规避那些不符合自身利益的条款。这本书的论证风格非常严谨，它大量引用了行为经济学和演化心理学的研究成果，使得所有的观点都有坚实的学术根基，而不是空泛的个人经验之谈。阅读过程中，我时常需要停下来，合上书本，反复咀嚼那些看似简单却极具穿透力的论断。它迫使我跳出自己习惯的思维框架，用一个更具批判性、更富怀疑精神的视角去审视自己所处的管理环境。

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初接触这本书时，我主要关注的是其在战略规划部分的处理方式。坦白说，市面上关于战略的书籍多如牛毛，大多只是将SWOT分析和波特五力模型包装得光鲜亮丽，但这本书的独特之处在于，它将“战略”从抽象的概念拉回到了“日常决策”的层面。作者非常强调，真正的战略不是挂在墙上的宣言，而是渗透在每天会议、预算分配、甚至人事调动中的细微选择。我特别喜欢作者提出的“机会成本的认知偏差”这一概念，它揭示了为什么许多公司明明看到了前方的机会，却总是被过往的成功路径所束缚。他用一种近乎社会学的笔触，描绘了信息是如何在组织层级中失真和扭曲的，以及高层决策者如何被自己构建的“信息茧房”所反噬。这本书的结构设计也颇具匠心，每一章的过渡都像是一次精心编排的戏剧转折，让你迫不及待地想知道下一个场景会揭示出何种人性或组织学的真相。它的叙事节奏把握得极好，既有理论的深度，又不失阅读的流畅性，读起来一点都不觉得枯燥，反而像是在解开一个复杂的谜题，充满了智力上的快感。

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读完这本书，我最大的收获是关于“适应性”的理解达到了一个新的高度。很多管理书籍关注的是如何建立一个坚不可摧的系统，但这个世界变化得太快，任何固定结构最终都会僵化。这本书的重点恰恰在于如何培养一个“能呼吸、能进化的组织”。作者用非常具象的例子描绘了那些在快速变化的市场中生存下来的企业，它们往往不是规模最大的，而是反应最快、学习能力最强的。他细致地分析了知识的流动性，以及如何设计那些能够快速打破部门壁垒、促进跨界协作的“临时性组织单元”。这种对动态平衡的追求，比那些追求永恒效率的理论来得更加贴合现实。这本书的排版和字体选择也体现了一种专业性和对读者的尊重，阅读起来视觉疲劳度很低，这对于一本需要深度思考的书来说非常重要。总而言之，它提供了一种全新的视角，让我不再只关注“如何管理当下”，而是开始着眼于“如何构建一个能够自我迭代的未来”。

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