The Economic Transformation of South China

The Economic Transformation of South China pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Lyons, Thomas P./ Nee, Victor (EDT)
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:386.00
装帧:
isbn号码:9780939657827
丛书系列:
图书标签:
  • 经济转型
  • 中国南方
  • 区域经济
  • 经济发展
  • 改革开放
  • 市场经济
  • 珠江三角洲
  • 长三角
  • 中国经济
  • 发展中国家
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《全球供应链重塑:数字经济时代的挑战与机遇》的图书简介。 --- 《全球供应链重塑:数字经济时代的挑战与机遇》 内容提要 在信息技术、自动化和人工智能的浪潮下,全球供应链正经历着一场深刻的、结构性的转型。本书深入剖析了这场“第四次工业革命”如何颠覆传统的制造、物流与贸易模式,探讨了数字经济时代下供应链面临的复杂挑战,并系统梳理了企业和国家如何抓住机遇,构建更具韧性、敏捷性和可持续性的未来供应链体系。 本书不仅关注技术驱动的变革,更深入分析了地缘政治紧张、气候变化、疫情冲击等非传统风险因素对供应链稳定性的影响。通过对全球主要经济体的案例研究和前沿理论的阐述,本书为企业高管、政策制定者以及供应链专业人士提供了一套全面而实用的战略框架,以应对日益不确定的全球商业环境。 --- 第一部分:范式转移——数字技术对供应链的冲击 第一章:工业4.0与供应链的数字化骨架 本章首先界定了“工业4.0”在供应链管理中的核心含义,即通过物联网(IoT)、大数据分析和云计算,实现物理世界与数字世界的深度融合。我们详细阐述了传感器网络如何提供实时的、端到端的可见性,以及数字孪生技术如何用于模拟和优化复杂的物流网络。重点分析了区块链技术在提升跨境交易透明度和可追溯性方面的潜力与当前落地应用的瓶颈。 第二章:人工智能驱动的预测与决策 人工智能(AI)和机器学习(ML)正在从根本上改变需求预测的准确性和速度。本章探讨了深度学习模型在处理海量、非结构化数据(如社交媒体趋势、天气模式)以进行更精细的需求预测方面的应用。此外,还分析了AI在库存优化、动态定价和自动调度中的集成,以及如何利用强化学习来训练自主决策的物流系统。 第三章:柔性制造与分布式生产网络的兴起 传统的大规模集中式制造模式正受到分布式、按需生产模式的挑战。本章重点研究了增材制造(3D打印)技术如何缩短产品上市时间、减少中间库存,并促进“近岸化”或“本土化”生产的趋势。我们对比了集中式与分布式供应链的成本结构、风险敞口和可持续性表现,揭示了大规模定制(Mass Customization)的实现路径。 --- 第二部分:新风险环境下的供应链韧性构建 第四章:地缘政治与供应链的“去风险化” 全球贸易保护主义抬头和技术竞争加剧,使得地缘政治因素成为影响供应链稳定性的主要变量。本章剖析了关键原材料和高科技零部件的供应集中度带来的战略风险。我们深入探讨了“去风险化”(De-risking)和“友岸外包”(Friend-shoring)的实践,分析了如何在维护效率的同时,通过多源采购和区域化布局来分散政治风险。 第五章:气候变化、ESG与可持续供应链的强制性 环境、社会和治理(ESG)标准已从合规要求转变为核心竞争力。本章详细论述了企业如何利用数字工具监测和报告供应链中的碳足迹。讨论了循环经济模型在供应链设计中的应用,例如产品生命周期管理(PLM)与逆向物流的整合。同时,分析了国际法规(如欧盟的碳边境调节机制)对全球贸易模式产生的颠覆性影响。 第六章:网络安全与数字供应链的脆弱性 随着供应链的全面数字化,网络安全风险被放大。本章聚焦于供应链中的“跳跃点”(Jumping Points)——即第三方供应商、物流合作伙伴和数据交换平台。我们考察了针对供应链软件(如ERP系统)的攻击案例,并提出了构建多层级、基于零信任原则的网络安全防御体系的策略。 --- 第三部分:构建未来——战略协同与人才重塑 第七章:跨职能协作与组织敏捷性 有效的供应链转型需要打破传统的职能壁垒。本章强调了“端到端”思维的重要性,并探讨了如何通过敏捷项目管理(Agile Methodology)来加速新技术的部署和应对市场波动。分析了数据治理在确保跨部门信息流准确性与一致性方面的关键作用。 第八章:伙伴关系升级:从交易到生态系统 在高度互联的数字环境中,单个企业的供应链已演变为复杂的生态系统。本章深入探讨了战略供应商关系管理(SRM)的进化,即如何从传统的成本谈判转向基于共享数据、共同创新和风险共担的深度合作模式。重点分析了平台型供应链(Platform Ecosystems)的运营机制。 第九章:人才需求与技能重塑 数字供应链的运营需要具备数据科学、系统工程和商业战略的复合型人才。本章评估了当前供应链劳动力结构面临的技能差距,并提出了企业内部培训、外部合作院校培养以及自动化流程设计中“人机协作”的最佳实践,为培养下一代供应链领导者提供了路线图。 --- 结语:迈向适应性与价值创造 本书总结认为,全球供应链的重塑并非一次性的技术升级,而是一场持续的、适应性的演进。成功的企业将是那些能够将技术敏捷性、地缘政治洞察力和可持续发展承诺深度融合的组织。未来的供应链将不再仅仅是成本中心,而是转变为企业核心竞争力的战略价值创造引擎。 --- 目标读者: 跨国企业CEO、首席运营官(COO)、供应链总监、物流和采购负责人、行业分析师、国际贸易政策制定者,以及关注全球经济动态的学者和研究生。

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