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成本会计·习题与实训（第2版），ISBN：9787509501696，作者：李道刚 编
《成本会计》 深入探索企业运营脉搏，掌握利润生成机制的精髓 本书并非仅仅是一本关于数字和报表的枯燥教科书，而是一扇通往企业核心运作机制的窗口。它将带领读者穿越复杂的生产流程、精密的管理体系，揭示成本是如何在每一个环节被创造、被衡量、被控制，并最终如何转化为企业的利润。我们将深入剖析，成本会计不仅仅是财务部门的一项职责，更是驱动企业决策、优化资源配置、提升竞争力的强大引擎。 第一章：成本会计的基石——概念、对象与分类 本章将为你奠定坚实的理论基础。我们将从根本上理解“成本”在企业运营中的真正含义，它并非简单地指代支出，而是为了实现特定目标所耗费的资源。我们将清晰界定成本会计的研究对象，理解它如何贯穿于从原材料采购到产品销售的整个价值链。同时，我们将深入探讨成本的多种分类方法，例如按成本的性态（固定成本、变动成本）、按成本的归属（直接成本、间接成本）、按成本的形态（材料成本、人工成本、制造费用），以及按成本的计算对象（产品成本、期间成本）。理解这些分类方法，将为后续章节对成本的核算和分析打下坚实的基础。我们将通过生动的案例，让你体会到不同成本分类在企业管理中扮演的不同角色，以及它们如何为决策提供信息支持。 第二章：材料成本的精细化管理 原材料是企业生产的起点，对其进行有效的成本管理至关重要。本章将详细阐述材料采购、入库、领用、存货计价等各个环节的成本核算方法。我们将深入研究常用的存货计价方法，如先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）、加权平均法等，分析它们各自的优劣以及在不同经济环境下的适用性。更重要的是，我们将探讨如何通过科学的采购策略、有效的存货控制（如准时制生产JIT、经济订货批量EOQ）来降低材料的采购成本和持有成本，最大化材料资源的利用效率。本章还将涉及材料的盘点、差异分析等内容，帮助读者掌握如何识别和控制材料成本中的浪费。 第三章：人工成本的有效核算与激励 人力资源是企业最宝贵的财富，其成本的核算和管理直接影响到企业的运营效率和员工士气。本章将深入解析人工成本的构成，包括基本工资、奖金、津贴、社会保险费用等。我们将重点阐述工资的计算方法、工时记录的精度以及如何将直接人工成本和间接人工成本进行区分和归集。此外，本章还将探讨人工成本在激励员工、提高生产效率方面的重要作用，例如绩效工资、计件工资等薪酬设计如何与成本控制和效益提升相结合。我们还将讨论人工成本的预测与预算，为人力资源的合理配置提供科学依据。 第四章：制造费用的归集与分摊——解构生产的间接成本 制造费用，通常是企业生产成本中最为复杂和庞杂的部分，包括了间接材料、间接人工、折旧、修理费用、水电费等。本章将带领你深入理解制造费用的构成，掌握其日常的核算方法。更重要的是，我们将重点讲解制造费用的归集方法，以及如何将其有效地分摊到不同的产品或服务中。我们将详细介绍不同的制造费用分配基础，例如直接人工工时、直接人工成本、机器工时、产量等，并分析不同分配基础对产品成本的影响，以及如何选择最合理的分配方法以实现成本的公允反映。本章还将触及更先进的成本分配方法，如作业成本法（ABC），帮助读者理解如何更精准地识别和分配间接成本，从而为管理决策提供更准确的信息。 第五章：产品成本的计算——揭示产品的“真实”价值 在掌握了材料、人工和制造费用的核算方法后，本章将聚焦于如何将这些成本要素汇集起来，计算出最终的产品成本。我们将详细讲解在不同生产类型下的产品成本计算方法，包括： 品种法： 适用于生产单一品种或少数品种大批量生产的企业。 分批法： 适用于按批次生产不同产品或同一产品不同批量的情况。 分类法： 适用于生产多种品种、但同品种产品之间差异不大的情况。 标准成本法： 引入“标准”的概念，对成本进行预测和控制，用于提高效率和进行绩效评估。 作业成本法（ABC）： 进一步细化成本分配，将成本与驱动成本的作业联系起来，为成本管理提供更精细的视角。 本章将通过大量的实例，演示这些方法的具体操作步骤，并分析不同计算方法在企业成本管理中的应用场景和意义，帮助读者选择最适合自身企业情况的成本计算方法。 第六章：成本核算与管理——从核算到决策的飞跃 成本核算仅仅是起点，其最终目的是为了服务于企业的管理决策。本章将探讨如何将成本核算的结果转化为有效的管理工具。我们将深入分析各种成本报表的编制与应用，例如： 产品成本明细表： 清晰展示每种产品的各项成本构成。 制造费用分配表： 揭示制造费用是如何被分配的。 成本差异分析表： 识别实际成本与标准成本之间的差异，并分析其原因。 本章还将重点阐述成本核算在以下管理活动中的应用： 定价决策： 如何依据产品成本制定有竞争力的价格。 盈利能力分析： 评估不同产品、不同部门的盈利水平。 生产决策： 决定是否外购、外协，以及生产何种产品。 促销决策： 制定有效的促销策略，提升销售收入。 成本控制： 识别成本异常，采取措施降低不合理开支。 预算管理： 建立成本预算，并进行事前、事中、事后控制。 本章将强调成本会计与企业战略的紧密联系，以及如何利用成本信息支持企业实现可持续发展。 第七章：期间成本的核算与控制——审视非生产环节的经济活动 除了生产成本，企业的期间成本（如销售费用、管理费用、财务费用）同样是影响企业整体效益的重要因素。本章将详细介绍这些期间成本的构成、核算方法以及控制策略。我们将探讨如何对销售人员的工资、广告费用、差旅费、办公费用、折旧费用等进行归集和分析，并提出有效的控制措施，例如制定费用预算、推行责任制、进行费用效益分析等。本章还将强调期间成本与企业整体战略和营销目标的协调性，确保各项期间费用都能够有效地支持企业的发展。 第八章：管理会计的拓展——目标成本法、作业成本法与服务成本核算 本章将进一步拓展成本会计的应用领域，介绍一些更先进、更具战略意义的管理会计工具。 目标成本法： 强调在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并通过精细化的成本管理来实现。 作业成本法（ABC）： 深入分析成本动因，将间接成本更精确地分配到具体的活动和产品上，为成本管理和改进提供更精准的依据。 服务成本核算： 针对服务型企业，探讨其独特的成本核算和管理模式，例如如何核算咨询服务、金融服务、维修服务等。 本章将通过案例分析，展示这些先进的管理会计方法如何帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力，并实现战略目标。 第九章：成本会计的未来趋势与挑战 随着技术进步和市场环境的变化，成本会计也在不断发展演进。本章将探讨成本会计面临的未来趋势，例如： 数字化与智能化： 探讨大数据、人工智能、云计算等技术在成本会计中的应用。 可持续成本会计： 关注环境成本、社会责任成本等非财务信息的核算与披露。 精益成本管理： 强调价值流的优化和浪费的消除。 服务业成本管理的深入： 随着服务经济的发展，服务成本的核算和管理将更加重要。 本章还将分析成本会计在数字化转型、全球化竞争等背景下面临的挑战，并展望未来的发展方向，帮助读者保持前瞻性思维。 《成本会计》是一本集理论性、实践性和前瞻性于一体的著作。它不仅能帮助你掌握成本会计的基本理论和核算方法，更能引导你运用成本信息进行科学决策，从而提升企业的管理水平和盈利能力。无论你是财务专业的学生、在职的财务人员，还是对企业运营管理感兴趣的管理者，本书都将是你不可或缺的得力助手。通过本书的学习，你将能够更深入地理解企业的成本运作，成为一名更具价值的商业决策者。
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