之一第一章 民间组织概述 第一节 民间组织的基本定义 第二节 民间组织的作用和职能 第三节 民间组织的法律政策第二章 民间组织内部治理 第一节 机构的愿景与宗旨 第二节 民间组织的治理结构 第三节 民间组织的治理原则第三章 民间组织会议管理 第一节 治理层而的会议制度 第二节 民间组织执行层面的会议 第三节 会议管理第四章 人力资源管理 第一节 人力资源规划与招聘 第二节 人力资源绩效管理 第三节 志愿者管理第五章 财务管理 第一节 非营利组织会计基本要求 第二节 非营利组织会计实务 第三节 非营利组织财务报告和审计第六章 民间组织的资源管理 第一节 外部资源管理 第二节 民间组织资金管理 第三节 增加机构收入的主要途径参考文献之二第一章 概论 第一节 民间组织项目管理的基本内容 第二节 民间组织项目管理的主要特点 第三节 民间组织项目管理模型第二章 民间组织项目可行性论证 第一节 项目可行性论证的重要性和必要性 第二节 项目可行性论证内容和工作步骤 第三节 项目可行性论证的主要方法第三章 民间组织项目设计 第一节 项目设计的流程和开展 第二节 项目设计文件的主要内容和格式第四章 民间组织项目实施 第一节 项目实施的基本要素 第二节 项目实施机构和项目启动 第三节 项目实施计划 第四节 项目报告 第五章 项目监测与评估 第一节 项目内部监测与评估 第二节 参与式监测 第三节 参与式评估参考文献之三第一章 民间组织的专业化建设 第一节 民间组织专业化建设的基本内涵 第二节 民间组织专业化建设的外部环境 第三节 民间组织专业化建设的机构管理 第四节 加强民间组织专业化建设的有效途径第二章 为什么要筹资 第一节 社会发展需要 第二节 环境保护需要 第三节 公民社会发展需要 第四节 受益群体需要第三章 去哪里筹资 第一节 搜索资源 第二节 绘制资源图 第三节 发动资源第四章 如何成功筹资 第一节 筹资战略 第二节 筹资计划 第三节 编制预算 第四节 筹资沟通第五章 建立公信力，保证筹资可持续 第一节 自身定位 第二节 加强民间组织公信力 第三节 提高项目执行能力参考文献之四第一章 民间组织治理的定义和内涵 第一节 民间组织治理的研究背景 第二节 民间组织治理的定义与内涵 第三节 民间组织治理与分类第二章 民间组织治理结构的变革历程 第一节 治理变革与外部环境 第二节 民间组织治理结构的发展变化第三章 民间组织实现治理结构变革的有效途径 第一节 民促会治理结构变革中的经验和教训 第二节 有效治理的基本要素 第三节 治理结构的行动指南 第四节 实现治理目标的基本保障第四章 民间组织治理结构类型分析 第一节 民间组织治理结构的内容 第二节 民间组织治理结构变革关系 第三节 走向公民社会良好治理的展望参考文献之五第一章 战略管理的定义和特点 第一节 战略和战略管理的定义 第二节 战略管理的特点 第三节 战略管理的意义第二章 战略管理的程序和内容 第一节 民间组织战略管理的应用模型 第二节 民间组织宗旨设计 第三节 外部环境因素分析 第四节 内部环境因素的评价第三章 战略设计的方法和分析 第一节 评价模型 第二节 民间组织战略的背景分析 第三节 民间组织的常用战略第四章 战略管理实施与评估 第一节 战略实施的主要环节 第二节 组织结构设计 第三节 战略评估的影响分析和行动原则 第四节 战略管理成本参考文献
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