具体描述
破三国管理密码，激情揭示三国人物纵横捭阖与现代管理的奥秘。
在读者大呼过瘾品尝《水煮三国》之后，成君忆先生再以音画结合的三国探幽，解千古之谜，谈笑间，尽展大师迷人风采。
成君忆，管理学专家，中国管理文学的开创者。是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问。在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。同时也是中国本土最受欢迎的经管类图书作者之一。
主要出版著作有：《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、《像园丁那样管理》、《管理三国志》、《千里走三国》、《爱情经济学》等。其代表作《水煮三国》畅销全球百万册。
《水煮三国与领导力的奥秘（DVD+书）》 一、 内容概述： 《水煮三国与领导力的奥秘（DVD+书）》是一套深度融合历史智慧与现代管理理念的独特课程，旨在通过解析中国古代最为波澜壮阔的“三国时代”的权谋斗争、战略博弈和人物命运，提炼出贯穿古今的领导力精髓。本套课程并非简单的历史故事复述，而是以现代管理学的视角，对三国时期各路英雄豪杰的决策、用人、战略布局、危机处理、团队建设等方面进行深入剖析，从而揭示那些足以影响现代企业乃至个人发展的领导力法则。 课程分为DVD光盘与配套书籍两个部分，形式上互为补充，内容上相互印证。DVD光盘以生动形象的视听语言，通过精良的制作、史料考证与专家解读相结合的方式，将三国时期的经典战役、政治博弈、人物性格跃然屏上，辅以资深管理学者、历史学家的专业分析，让学习者在沉浸式的情境中感受历史的脉络与人物的智慧。配套书籍则对DVD内容进行更系统、更深入的文字梳理与阐释，提供了丰富的理论框架、案例研究和实践指南，便于学习者随时翻阅、思考和消化。 二、 DVD内容详解： DVD光盘是本套课程的“灵魂”所在，通过精心设计的章节安排，引导学习者一步步深入三国时期的领导力智慧。 第一部分：乱世枭雄的崛起之路——从零到一的创业与战略 章节一：群雄逐鹿，谁主沉浮？ 追溯三国时代风云变幻的时代背景，分析各方势力崛起的根本原因。重点解析曹操、刘备、孙权等早期创业者的不同战略起点、资源整合能力以及如何捕捉历史机遇。通过他们的早期经历，学习如何在新兴市场中找准定位，制定长远发展规划，以及如何克服初创期的种种困难。 章节二：官渡之战的战略博弈。 深度剖析曹操以少胜多，以弱胜强的官渡之战。从战略层次上，解读曹操如何通过情报收集、内部瓦解、精确打击等手段，颠覆了袁绍看似不可撼动的优势。学习孙子兵法等古代军事思想在现代战略决策中的应用，以及如何在信息不对称的情况下做出最优决策。 章节三：赤壁之战的合纵连横。 聚焦赤壁之战，分析曹操北伐战略的失误，以及刘备、孙权如何通过“唇亡齿寒”的联盟，联合抗曹。学习如何在复杂的利益关系中，建立有效的联盟，实现共同目标。解析火攻策略背后的风险管理与执行力，以及如何在极端不利条件下，创造扭转乾坤的契机。 第二部分：运筹帷幄之中——用人、识人与团队构建 章节四：三顾茅庐，识君之才。 深入解读刘备如何历经三次拜访，才请动诸葛亮出山。分析刘备的求贤若渴、真诚待人以及对人才的独特理解。学习如何在人才招聘、激励和留用方面，建立长期的信任关系，以及如何识别并吸引真正能为组织贡献价值的核心人才。 章节五：用人不疑，疑人不用的智慧。 剖析曹操麾下人才济济，而刘备集团则靠“诸葛亮一人”，以及孙权集团的“江东十二虎臣”。分析不同领导者对人才的信任程度、授权方式及其产生的不同效果。学习如何在团队中建立明确的权责机制，放手让下属施展才能，以及如何平衡信任与监督，激发团队的整体潜能。 章节六：团队的化学反应——将帅同心，其利断金。 聚焦关羽、张飞、赵云等名将与刘备之间的深厚情谊，以及他们各自的特长与贡献。分析诸葛亮如何管理一群性格各异、能力突出的将帅，形成强大的战斗力。学习如何构建高绩效团队，实现成员间的优势互补，以及如何营造积极的团队文化，提升团队凝聚力和战斗力。 第三部分：智取天下之道——领导者的危机处理与权力博弈 章节七：失街亭的教训。 深刻反省马谡失街亭的根本原因，分析其战略判断失误、执行不力以及诸葛亮用人不当的责任。学习如何在关键时刻，进行风险预警，制定应急预案，以及如何从失败中吸取教训，避免重蹈覆辙。 章节八：权谋与人性——汉末的政治斗争。 揭示三国时期错综复杂的政治斗争，如“煮酒论英雄”、“挟天子以令诸侯”、“空城计”等经典桥段。分析各位政治家如何在权力游戏中洞察人性，利用信息差，施展外交手腕，实现政治目标。学习如何在现代商业竞争中，理解并运用博弈论，处理复杂的利益冲突，以及如何提升自身的政治智慧和全局观。 章节九：千古一帝的治国之道。 总结曹操、刘备、孙权三位奠基者在统一、治理、发展等方面的不同理念与实践。分析他们在政治、经济、文化等方面的贡献，以及他们留下的治国经验。学习如何成为一位有远见的领导者，制定符合时代潮流的战略，并有效地推行改革，实现组织的持续发展。 三、 配套书籍内容详解： 配套书籍对DVD内容进行了系统化、理论化、实践化的升华，为学习者提供了更深层次的理解和操作指导。 第一章：领导力溯源：从三国人物看领导力本质 1.1 时代背景下的领导力： 详细阐述三国时代为何孕育出如此多的英雄人物，探讨历史机遇与个人能力如何相互作用。 1.2 典型领导者画像： 分别对曹操（务实、集权、善用权谋）、刘备（仁德、感召、识人用人）、孙权（守成、权衡、知人善任）等主要领导者进行深入的人物分析，提炼他们的领导风格、优点与局限性。 1.3 领导力模型对比： 将三国领导者置于现代领导力理论模型（如变革型领导、交易型领导、仆人式领导等）下进行对比分析，发现古今领导力理念的共通之处。 第二章：战略思维的艺术：孙子兵法与三国战争 2.1 “知己知彼，百战不殆”的现代解读。 结合三国战例，讲解如何通过市场调研、竞品分析、内部评估，全面了解自身与对手，制定精准的竞争策略。 2.2 谋定而后动：从战略规划到战术执行。 分析三国时期各大战役的战略意图与战术执行过程，探讨如何制定符合实际情况的战略，并确保战术层面的有效落地。 2.3 动态平衡的战略艺术： 讲解如何根据战场（市场）变化，灵活调整战略，化被动为主动，如“空城计”背后的心理战与风险评估。 第三章：人才的智慧：选、育、用、留的千年之道 3.1 识人辨才的艺术： 深入剖析诸葛亮选拔人才的标准、方法，以及刘备、曹操、孙权在识人方面的独到之处。探讨如何识别员工的潜力、性格和价值观，为组织匹配最合适的人才。 3.2 激励与授权的哲学： 分析三国名将的忠诚度来源，如刘备的“君臣一体”理念。探讨如何通过情感激励、物质激励、职业发展规划等方式，激发员工的积极性与创造力。 3.3 团队建设的要素： 讲解如何构建具有强大凝聚力和执行力的团队，如“五虎上将”的团队协作。分析不同类型的团队结构及其适用场景。 第四章：领导者的心法：情商、决策与危机应对 4.1 情商在领导力中的体现： 分析关羽的“忠义”与“傲慢”，张飞的“勇猛”与“鲁莽”，诸葛亮的“隐忍”与“智慧”。探讨情商在处理人际关系、化解冲突、塑造团队氛围中的重要作用。 4.2 决策的科学与艺术： 结合三国经典决策案例，如赤壁之战的决策过程，分析如何平衡风险与收益，如何处理信息不确定性，以及如何做出具有前瞻性的决策。 4.3 危机管理：化险为夷的智慧。 剖析三国时期著名的危机事件，如刘备的“白帝城托孤”，探讨如何建立有效的危机预警机制，如何进行危机公关，以及如何在危机中找到新的发展机遇。 第五章：领导力的传承与发展：从三国走向现代 5.1 领导力风格的演变。 探讨不同历史时期、不同文化背景下的领导力风格差异，以及现代领导力发展的趋势。 5.2 个人领导力提升的路径。 结合三国人物的成功与失败案例，为学习者提供个人领导力提升的具体方法，如自我认知、持续学习、实践反思等。 5.3 组织领导力的构建。 探讨如何将三国智慧融入现代企业管理，建立适应时代发展的领导力体系，打造具有竞争力的组织。 四、 学习收获： 通过《水煮三国与领导力的奥秘（DVD+书）》的学习，您将能够： 深刻理解领导力的本质： 摆脱对领导力的狭隘认知，从历史的宏大视角，领悟领导力在不同情境下的多元表现形式。 掌握战略制胜的关键： 学习三国时期的战略思维、布局谋划，将其应用于现代商业竞争，制定出更具前瞻性和可行性的战略。 提升识人、用人、管人的能力： 借鉴三国名家在人才管理方面的经验，构建高效团队，激发团队成员的潜能。 增强决策水平与危机处理能力： 学习如何在复杂多变的局势下，做出明智的决策，并有效应对各种挑战与危机。 塑造卓越的个人领导力： 结合历史智慧，反思自身，提升个人领导力素养，成为更具影响力和决策力的领导者。 获得跨越时空的智慧启迪： 在领略波澜壮阔的三国历史的同时，获得宝贵的商业智慧和人生启示。 五、 目标人群： 本套课程适合所有希望提升领导力、增强战略思维、改善团队管理能力的管理层、创业者、储备干部以及对中国历史和管理智慧感兴趣的各界人士。无论您身处何种行业，面临何种挑战，都能从《水煮三国与领导力的奥秘》中获得启发与力量。
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