J-Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Haghirian, Parissa 编

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 29.32

装帧:

isbn号码:9781440125379

丛书系列:

图书标签:

管理学
领导力
商业管理
组织行为学
战略管理
项目管理
人力资源管理
运营管理
企业管理
高效工作

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Following the economic crisis, Japan is on its way to regaining its position as an economic powerhouse. The bubble burst in the 1990s, and a decade of recession led to numerous changes in Japanese society and management. J-Management: Fresh Perspectives on the Japanese Firm in the 21st Century presents a comprehensive overview of the reforms and changes in the Japanese economy and their impact on management processes. J-Management gives insights into the current situation of Japanese firms, explains Japanese views on current developments, and answers questions about contemporary Japanese firms, such as and#9679; How have Japanese firms handled the recession, and how have they reinvented themselves after it? and#9679; Is lifetime employment still relevant in today's Japanese society? and#9679; Does the seniority system still apply? and#9679; How has globalization impacted today's Japanese corporations? and#9679; How advanced is gender equality in the J-firm? and#9679; What challenges do foreign workers face in the J-company? Written by students at Sophia University in Tokyo, J-Management not only contains an overview of relevant sources on the topics, but also includes the personal experiences and opinions of these young, international writers who provide comprehensive, fresh, and insightful commentary from the Japanese perspective.

《J-Management：新时代的企业运营与战略之道》内容简介在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能实现持续的增长和卓越的绩效？《J-Management：新时代的企业运营与战略之道》一书，并非一本提供现成答案的“速成手册”，而是一次深刻的探索，它旨在引领读者穿越纷繁复杂的商业现象，抵达企业管理的本质。本书不拘泥于传统的管理理论框架，而是以一种更加灵活、动态且富有前瞻性的视角，剖析新时代下企业运营的核心挑战与机遇，并为构建与之匹配的战略提供切实可行的思路。本书的写作初衷，源于对当前企业管理实践中普遍存在的“信息过载”与“决策困境”的观察。许多企业深陷于日常琐碎的运营事务，却难以聚焦于真正驱动长远发展的战略要务。同时，层出不穷的管理工具和理论，往往让管理者疲于应付，却忽略了最根本的逻辑。因此，《J-Management》试图回归管理的原点，重新审视企业存在的价值、目标以及实现这些目标的关键要素。第一篇：基石——重塑企业认知在本书的第一部分，我们将首先挑战一些陈旧的管理观念，并为读者建立一套符合新时代特征的企业认知体系。企业存在的意义：超越利润的价值创造。我们将探讨企业不仅仅是追求股东回报的机器，更是社会价值的创造者。本书将引导读者思考，在日益强调企业社会责任（CSR）和可持续发展的当下，企业如何才能真正实现“经济效益”与“社会效益”的双赢。这涉及到对企业使命、愿景和核心价值观的深度挖掘与重塑。我们将深入分析那些基业长青的企业，是如何将价值创造内化为企业基因的。战略的本质：在不确定性中寻找到确定性。传统战略往往强调预测和规划，但在快速变化的时代，预测变得愈发困难。本书将引入“适应性战略”的概念，强调企业在动态环境中保持敏锐的洞察力，并能够快速调整方向的能力。我们将探讨如何通过构建“战略的韧性”来应对黑天鹅事件和颠覆性创新，以及如何将短期战术与长期愿景有机结合，形成一套灵活且有效的战略框架。领导力的进化：从指令到赋能。在金字塔式的层级管理模式下，领导者往往承担着一切决策的责任。然而，新时代的领导力需要的是一种能够激发团队潜能、促进协作和创新的能力。本书将深入剖析“服务型领导”、“变革型领导”以及“分布式领导”等模式，并探讨如何在扁平化组织中，构建一个高效且充满活力的领导团队。这不仅仅是关于个人魅力，更是关于如何构建一个支持创新和学习的组织文化。第二篇：驱动——优化运营的核心要素在打好企业认知的基础之后，本书将深入探讨驱动企业高效运转的几个关键环节，并提供创新的解决方案。精益化运营的深化：消除浪费，释放价值。精益生产和精益管理的概念已经深入人心，但本书将探讨如何将精益的思维方式更深层次地融入到企业的每一个角落，包括研发、营销、客户服务乃至人力资源管理。我们将关注如何利用数字化工具和数据分析，实现更精准的需求预测、更高效的流程优化以及更低的运营成本。重点将放在“价值流”的持续改进，以及如何培养员工全员参与的持续改进文化。数据驱动的决策：从“感觉”到“洞察”。在信息爆炸的时代，数据无处不在，但如何将数据转化为有价值的洞察，却是许多企业的难题。本书将探讨数据分析在企业运营中的核心作用，包括市场分析、客户行为洞察、供应链优化以及风险管理等。我们将介绍一些实用的数据分析工具和方法，并强调构建数据驱动的企业文化的重要性，让决策者能够基于事实而非直觉做出判断。组织韧性与敏捷性：应对变化，拥抱未来。面对不确定性，组织的韧性和敏捷性变得尤为重要。本书将探讨如何构建一个能够快速响应市场变化、有效抵御外部冲击的组织架构和文化。我们将深入研究“敏捷组织”的特点，包括跨职能团队、扁平化沟通、迭代式开发以及持续学习等。同时，我们将探讨如何在复杂系统中识别和管理风险，建立有效的危机应对机制。第三篇：增长——构建可持续的竞争优势在优化了内部运营之后，本书将着眼于企业如何实现持续的增长，并构建强大的竞争优势。客户中心的重塑：从交易到关系。在竞争日益激烈的市场中，赢得并留住客户是企业生存和发展的关键。本书将探讨如何构建真正的“客户中心”，不仅仅是提供优质的产品和服务，更是要深入理解客户需求，并围绕客户体验进行产品设计、服务流程乃至整个价值链的优化。我们将关注如何通过个性化营销、社群运营以及数据驱动的客户旅程管理，建立长期的客户关系。创新驱动的生态系统：合作共赢，协同发展。孤军奋战的时代已经过去，本书将强调构建和参与创新生态系统的重要性。我们将探讨企业如何通过开放式创新、战略联盟、合作伙伴关系等方式，整合外部资源，加速产品研发，拓展市场渠道。同时，我们将深入分析不同类型的生态系统，以及企业在其中扮演的角色，如何实现“1+1>2”的协同效应。人才战略的革新：吸引、培养与保留的智慧。人才永远是企业最宝贵的财富，尤其是在知识经济时代。本书将探讨在新时代背景下，如何构建一套具有前瞻性的人才战略，包括如何吸引具备多元化技能和创新思维的人才，如何通过持续的学习和发展平台赋能员工，以及如何建立一种能够激发员工敬业度和忠诚度的企业文化。我们将关注如何利用技术手段，优化招聘、培训和绩效管理流程，并建立灵活的用人机制。第四篇：未来——应对时代变革的挑战在本书的最后部分，我们将目光投向更远，探讨企业在面对宏观经济、技术革命和社会变革时，如何保持前瞻性和适应性。数字化转型的深层逻辑：不仅仅是技术应用。数字化转型已成为企业发展的必然趋势，但许多企业停留在技术的表面应用。《J-Management》将深入探讨数字化转型的深层逻辑，包括如何通过数字化赋能业务模式创新、重塑客户体验、优化运营流程，以及构建全新的商业生态。本书将强调“数据治理”、“平台化思维”和“人机协同”在数字化转型中的关键作用。可持续发展的战略融入：绿色增长与责任担当。在全球气候变化和资源日益紧张的背景下，可持续发展不再是可选项，而是企业必须承担的责任。《J-Management》将探讨企业如何将可持续发展理念融入到战略规划和日常运营中，实现绿色增长，并提升企业的品牌价值和社会声誉。我们将关注循环经济、ESG（环境、社会、公司治理）原则等，并分析这些因素如何成为企业新的竞争优势。应对全球化与本土化的平衡：在多元文化中实现共赢。随着全球化的深入，企业面临着如何在不同文化、不同市场环境中实现有效运营和战略拓展的挑战。本书将探讨如何理解和尊重地域文化差异，建立多元包容的企业文化，并制定兼顾全球视野与本土化需求的经营策略。我们将分析跨国企业在多元文化融合中的成功案例与失败教训，为读者提供实用的操作指南。《J-Management：新时代的企业运营与战略之道》并非一本枯燥的理论堆砌，而是通过对大量真实案例的深入剖析，提炼出普适性的管理智慧。本书的语言风格力求严谨而不失生动，旨在引导读者进行深度思考，激发管理创新的灵感，帮助企业在不确定的未来中，找到属于自己的增长之道，实现基业长青。无论您是企业创始人、高层管理者，还是希望提升自身管理能力的专业人士，《J-Management》都将为您提供一份宝贵的思考框架与行动指南。