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出版者:

作者:Golding, Charles William/ Stewart, Craig W./ Gates, William H., Sr. (FRW)/ Watkins, Tedrowe (ILT)

出品人:

页数:104

译者:

出版时间:2009-6

价格:$ 18.02

装帧:

isbn号码:9780295989327

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 董事会
• 治理
• 领导力
• 战略规划
• 财务管理
• 风险管理
• 组织发展
• 志愿者管理
• 筹款

《探索非营利组织董事会：治理、策略与影响力》 引言 在当今世界，非营利组织扮演着至关重要的角色，它们是社会进步的驱动力，是解决复杂问题的关键力量，也是连接个体善意与集体行动的桥梁。然而，非营利组织的成功与否，其可持续发展与否，很大程度上取决于其核心治理机构——董事会的运作效率与战略眼光。本书《探索非营利组织董事会：治理、策略与影响力》旨在深入剖析非营利组织董事会的构成、职能、挑战与机遇，为所有致力于提升组织效能、实现使命愿景的组织领导者、董事会成员、及相关从业人员提供一份详实的指南。本书不求提供一蹴而就的解决方案，而是希望引导读者进行深刻的思考，理解董事会在非营利生态系统中的独特位置，并掌握实现有效治理、制定前瞻性策略、并最终放大组织影响力的关键要素。 第一章：董事会的基石——理解其本质与使命 非营利组织的董事会并非一个简单的行政管理机构，它更是组织灵魂的守护者，使命的践行者，以及责任的承担者。本章将首先厘清非营利组织董事会的独特之处，将其与营利性组织的董事会进行对比，强调其以使命为导向的根本属性。我们将深入探讨董事会的法定职责，包括信托责任（fiduciary duty），即对资产的审慎管理和合理使用，以及忠诚责任（duty of loyalty）和勤勉责任（duty of care）。理解这些基本职责是有效履行董事会职能的前提。 此外，本章将重点阐释董事会的核心使命：确保组织财务健康，监督战略规划的制定与执行，以及为组织聘任、支持并评估高层管理人员。我们将分析不同类型的非营利组织（如教育、医疗、社会服务、艺术文化等）在董事会构成与运作上可能存在的差异，但同时强调所有董事会共享的，对组织长期生存和发展负责的根本义务。通过本章的学习，读者将建立对非营利组织董事会清晰而全面的认识，为后续深入探索打下坚实基础。 第二章：董事会的构成——构建多元、高效的团队 一个卓越的董事会并非偶然形成，它需要有意识地构建和精心维护。本章将聚焦于董事会的构成要素，探讨如何吸引、招募并留住具备多元化技能、经验、人脉和观点的成员。我们将深入分析不同背景的董事会成员所能带来的价值，包括但不限于财务专业知识、法律咨询、市场营销洞察、技术专长、社区连接、筹款能力以及对特定服务领域的深刻理解。 多元化不仅仅是人口统计学意义上的，更关键的是思维模式和专业背景的多元化。我们将探讨如何通过有效的招聘流程，识别潜在的董事会成员，并评估其对组织使命的认同度、承诺程度以及贡献潜力。同时，本章也将讨论董事会规模的适宜性，以及如何通过定期的董事会成员评估和继任规划，确保持续的新鲜血液和高水平的运作能力。理解董事会成员的权责关系，建立有效的沟通机制，以及促进董事会内部的相互信任与尊重，是激发团队活力的关键。 第三章：有效的治理——构建稳健的运营框架 有效的治理是非营利组织健康运行的基石，也是董事会最重要的职责之一。本章将深入探讨非营利组织治理的各个层面。我们将详细阐述董事会如何制定和完善组织的章程、政策和程序，确保其符合法律法规的要求，并能支撑组织的长期发展。 本章的重点之一将是财务监督。我们将讨论董事会如何进行预算审批、财务报表审查、内部控制评估以及风险管理。这不仅包括对当前财务状况的审视，更包括对未来财务可持续性的战略考量。另一重要方面是战略规划。我们将探讨董事会如何在制定、批准和监督组织战略规划中发挥关键作用，确保战略与使命高度契合，并能够适应不断变化的环境。 此外，本章还将涉及高层管理人员的招聘、评估和薪酬决策，以及对组织内部审计与外部审计的监督。我们将强调透明度、问责制以及道德规范在非营利组织治理中的核心地位。通过建立一套健全的治理体系，董事会能够有效防范风险，提升组织信誉，并为实现使命提供坚实的保障。 第四章：战略规划与执行——引领组织走向未来 非营利组织的使命需要通过清晰、可行的战略来实现。本章将深入剖析董事会在战略规划过程中的角色与职责，以及如何有效地监督战略的执行。战略规划并非一年一度的例行公事，而是一个持续演进、适应性强的过程。 我们将探讨如何设计一个包容性的战略规划流程，吸引关键利益相关者（包括员工、服务对象、捐助者、社区领袖等）的参与，从而制定出既有愿景又切合实际的战略目标。本章将详细介绍战略规划的常见工具和框架，如SWOT分析、PESTEL分析、逻辑模型等，并说明如何在董事会层面对其进行有效的评估和批准。 更重要的是，本章将关注战略的执行。我们将讨论董事会如何与高层管理人员协同工作，将战略目标分解为可操作的计划，并建立有效的绩效衡量指标（KPIs）。我们将分析董事会如何通过定期的报告和审查，监督战略执行的进展，识别潜在的障碍，并及时做出调整。一个能够有效制定和执行战略的董事会，是组织实现其变革性影响的关键驱动力。 第五章：筹款与资源发展——确保组织的可持续性 非营利组织高度依赖外部资源来维持其运营并扩大其影响力。本章将重点探讨董事会在筹款和资源发展中的关键作用。这不仅仅是要求董事会捐款，更是利用他们的网络、影响力、专业知识和热情来吸引和留住捐助者。 我们将深入分析不同类型的筹款活动，包括个人捐赠、基金会资助、企业合作、政府拨款以及社会性企业模式等，并探讨董事会成员在每个领域可能扮演的角色。本章将强调建立和维护牢固的捐助者关系的重要性，以及如何通过有效的沟通和透明度来赢得捐助者的信任。 此外，本章还将讨论董事会如何审视和批准组织的预算，确保资源的有效分配，并对财务健康进行持续的监控。我们将探讨非营利组织面临的资源挑战，如捐赠者疲劳、经济波动、竞争加剧等，并分析董事会如何通过多元化的资源开发策略来增强组织的韧性。一个积极参与并具备筹款意识的董事会，是确保组织长期可持续发展的生命线。 第六章：影响力与评估——衡量并放大社会价值 非营利组织的最终目标是产生积极的社会影响。本章将关注董事会如何理解、衡量并不断提升组织的社会影响力。这要求超越传统的财务和运营指标，关注组织为社会带来的实际改变。 我们将探讨如何制定清晰的影响力目标，并建立相应的衡量框架。这可能包括收集定性数据（如故事、案例研究）和定量数据（如服务对象数量、行为改变的比例），并将其转化为可理解的报告。本章将讨论董事会如何利用影响力评估的结果来指导战略决策，优化项目设计，并向捐助者、社区和利益相关者展示组织的成效。 此外，本章还将探讨评估的伦理问题，以及如何避免“为评估而评估”的陷阱。我们将强调将影响力评估视为一个学习和改进的过程，帮助组织不断提升其解决社会问题的能力。一个关注影响力的董事会，不仅能够确保组织有效地利用资源，更能激励团队，吸引支持者，并最终实现其变革性的社会使命。 第七章：董事会的挑战与机遇——应对复杂多变的外部环境 非营利组织所处的外部环境充满挑战，但也孕育着巨大的机遇。本章将探讨董事会需要应对的常见挑战，如资源限制、利益相关者期望管理、危机应对、组织变革管理以及数字时代的挑战等。 我们将分析董事会如何制定有效的风险管理策略，以及在危机发生时如何发挥领导作用，保障组织的稳定和信誉。本章还将讨论如何通过创新和适应性来抓住机遇，例如利用新技术拓展服务范围，与新兴合作伙伴建立联系，或响应新的社会需求。 我们将强调董事会成员的持续学习和专业发展的重要性，鼓励他们积极参与行业交流，关注前沿趋势，并不断提升自身的领导力和战略思维。理解并有效应对这些挑战与机遇，是确保非营利组织在快速变化的社会中保持活力和相关性的关键。 结论：成为卓越的非营利组织董事会成员 本书《探索非营利组织董事会：治理、策略与影响力》的最终目标是赋能读者，使其能够成为更具战略眼光、更富责任感、更有效率的非营利组织董事会成员。我们相信，一个由充满热情、具备专业知识、并致力于共同使命的成员组成的董事会，是任何非营利组织取得成功的核心要素。 通过深入理解董事会的本质、精心构建团队、建立健全的治理体系、制定并执行有效的战略、积极拓展资源、并持续关注和衡量组织影响力，非营利组织董事会能够克服挑战，把握机遇，并最终放大其在社会中所能产生的积极力量。本书所提供的框架和见解，旨在激发读者的思考，并鼓励他们在各自的组织中积极实践，共同推动非营利事业的繁荣发展。

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