Over the past two decades, a democratic, engaged civic university movement has developed across the United States. A central feature of this movement has been university-community partnerships in which higher education institutions work with organizations and schools in their local community. Much of this work has focused on the education and development of young people. Over time, significant change has occurred regarding both the quantity and quality of partnerships, and intriguing models have been developed. Nevertheless, significant challenges remain. The struggle to achieve transformative democratic practice in the face of seemingly intractable obstacles resides at the heart of this volume of New Directions for Youth Development. It requires, among other things, overcoming traditional ivory tower thinking and doing; developing creative, comprehensive approaches; and engaging in long-term, democratic, collaborative work. Five university-community partnerships from across the United States are featured in this volume. Each has been developed over a number of years and has focused on making a genuine difference in the condition of young people and their schools and communities. With case studies from OL {list-style:disc}P:{margin-left 60px} State University of New York, Buffalo Indiana University-Purdue University Indianapolis University of Pennsylvania University of Dayton Widener University Each case study demonstrates that university-school-community partnerships have the capacity to build communities, advance democracy, and enhance the quality of life and learning for all Americans, particularly its children. " New Directions for Youth Development (NDYD) plays a special, central role in building the youth development field. It not only keeps policymakers, practitioners and researchers informed about the 'new directions' relevant to their interests, it also serves as generative "cross-pollinator" bridging these different communities." Milbrey McLaughlin David Jacks Professor of Education and Public Policy, Stanford University This is the 122nd volume of New Directions for Youth Development , the Jossey-Bass quarterly report series dedicated to bringing together everyone concerned with helping young people, including scholars, practitioners, and people from different disciplines and professions. The result is a unique resource presenting thoughtful, multi-faceted approaches to helping our youth develop into responsible, stable, well-rounded citizens.
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这本书的行文风格带着一种罕见的、近乎批判性的幽默感,尤其是在描述官僚主义如何扼杀创新性合作时,读来令人会心一笑,却又感到脊背发凉。作者似乎对教育系统的僵化有着切身的体会,他用一系列生动的比喻,将那些层层叠叠的审批流程和部门壁垒刻画得栩栩如生,仿佛我们都能看到那些文件在不同办公室之间缓慢流转的无奈。例如,书中提到一个跨部门的联合实验室项目,仅仅因为两个隶属部门的行政级别不匹配,导致关键设备采购被搁置长达两年之久。这种对体制内“潜规则”的揭露,让这本书超越了一般的理论探讨,而更像是一份深入一线的“行业观察报告”。此外,书中对于“非传统合作伙伴”的纳入探讨也极具前瞻性,它不仅关注公立大学与公立学校的联动,还探讨了私立研究机构、科技企业乃至地方文化团体如何作为第三方力量,为这种伙伴关系注入新的活力和实用性。这本书的广度与深度兼具,既有宏观的政策建构,又不乏微观的执行细节,阅读体验非常丰富和立体。
评分坦率地说,这本书的结构安排颇为大胆,它没有采用常见的按时间线或地域划分的传统组织方式,而是反其道而行之,选择了一种以“问题域”为核心的章节划分。比如,它有一整章专门讨论“技术赋能下的远程协作模式”,这在疫情后显得尤为及时和尖锐。作者对于新兴的虚拟学习环境(VLEs)中,如何确保偏远地区的中学生也能平等地接触到顶尖大学的教学资源,进行了细致的技术路线图分析。但最让我眼前一亮的是,它在探讨评估机制时的批判性视角。作者毫不留情地指出,目前很多合作项目仅仅关注“产出指标”(比如学生的升学率或论文发表数量),而忽略了对“过程性质量”和“教师能力提升”的长期评估。这使得许多合作项目沦为了形式主义的“面子工程”。这本书的价值就在于,它迫使我们重新审视“成功”的定义,它建议我们将评估的重心前移,关注合作双方在思维方式、课程设计理念上的深层次交融,而非仅仅是表面的数字游戏。这种对评估伦理的深刻反思,让整本书的深度瞬间提升了一个档次。
评分我是在一个慵懒的周日下午,泡着一杯浓郁的哥伦比亚咖啡,才真正沉浸在这本书的叙事之中的。它的文字风格,不像某些学术著作那样冷峻晦涩,反而带着一种近乎散文诗般的流畅和温度。作者似乎并不急于抛出结论,而是巧妙地通过一系列生动的案例故事,带领读者逐步走进那些真正发生变革的校园。我尤其记住了其中关于“教师专业共同体构建”的那一部分章节,它描述了大学教授如何放下身段,与一线中学教师并肩站立,共同探讨如何在日常教学中嵌入前沿科学思想的细节,那种画面感极强,仿佛我能听到他们在研讨会上激烈的思想碰撞声。这本书的视角非常独特,它似乎站在了一个“局外人”的角度,冷静地审视着传统的高等教育机构和基础教育体系之间长久以来的“身份焦虑”和“权力博弈”。它没有简单地歌颂合作的美好,而是尖锐地指出了,如果合作的驱动力仅仅来自于政府的行政命令或短期拨款,那么一旦外部压力消退,这些脆弱的联盟便会迅速瓦解。读完这部分,我深刻体会到,真正的伙伴关系,需要的不仅是共享资源,更需要建立在相互尊重和共同愿景之上的深层信任机制,这种“人情味”和实践智慧的结合,是这本书最打动我的地方。
评分这本书的纸质版在装帧上体现了极高的品味,厚实的纸张,清晰的排版,让人有种捧读经典著作的庄重感。然而,内容上的引人入胜程度,完全配得上这份精美的外表。我发现作者在探讨合作的“可持续性”时,引入了一个非常新颖的“退出机制”模型。在教育合作领域,人们往往只关注如何开始和维持,却很少有人去设计一个体面的、有建设性的“结束”方案。作者认为,一个成熟的伙伴关系,必须预设其生命周期的终点,以便在合作自然完成或目标达成时,能平稳地将已建立的经验和成果固化到各自的常态体系中,避免资源的突然断裂。这种对“终点”的提前规划,展现了作者极高的战略远见。书中列举了几个合作结束得非常漂亮的案例,它们不仅没有因为关系的中断而衰落,反而因为合作过程中的能力沉淀,各自在新的方向上获得了更强的独立发展动力。这让我深思,教育的最高境界可能并非是永恒的依赖,而是通过合作,最终实现各自力量的最大化释放。这本书,无疑是近年来我读过的,关于教育协同发展中最具启发性和实操价值的著作之一。
评分这本书的封面设计着实吸引人,那种深沉的蓝色调搭配着米白色的字体,立刻给人一种严肃而又充满学术气息的感觉。初翻开扉页,我感受到了一种扑面而来的严谨,作者的笔触如同精密的仪器,一丝不苟地描绘着高等教育与基础教育体系之间那些错综复杂的关系网。我特别欣赏它在理论框架构建上的扎实基础,引用了大量跨学科的文献,从社会学、教育心理学到组织行为学,试图为“伙伴关系”这个宏大命题提供一个多维度的解析。书中对过去几十年间,全球范围内兴起的“大学-中小学合作项目”的演变脉络进行了梳理,清晰地展示了从早期的单向知识转移,到如今追求的互惠共赢、深度融合的模式转变。尤其是对项目实施过程中遇到的体制壁垒和文化冲突的剖析,展现了作者深刻的田野调查功底和对现实复杂性的洞察力。它不仅仅停留在对成功案例的赞美,更勇敢地揭示了那些在资源分配不均、目标定位模糊时产生的“合作疲劳”现象,这让整本书读起来充满了思辨的重量。对于任何一位致力于教育公平和区域协同发展的政策制定者或资深教育工作者而言,这本书无疑是一份极具参考价值的深度报告,它提供了理解当前教育生态如何通过协同作用实现内生性增长的钥匙。
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