This easy-to-read book provides guidelines for the creation of service and market supremacy by using customer service as a strategic tool.Among the 101 lessons covered are: *developing a competitive frame of mind*guidelines for executives and managers as to how this can be achieved*creating the proper service infrastructure*the practices necessary to create service supremacy*how employees should behave when interacting with customers.The book also provides fundamental reminders as to the importance of service as a strategic weapon. It is an invaluable aide to any business wishing to increase its market share and retain customer loyalty.
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这本书给我带来的冲击,与其说是在知识层面,不如说是在情感层面。它让我这个在行业内摸爬滚打多年的老兵,重新感受到了对工作的那份纯粹的责任感和敬畏心。作者的叙事风格非常个人化,仿佛他本人就是那位坐在办公室里,观察着这一切发生的人,带着一种略微疲惫却又充满希望的观察者视角。他没有给出一套放之四海而皆准的公式,而是鼓励读者去探索属于自己企业独特的“共情路径”。我特别喜欢他对“沉默的客户”的分析,那些没有抱怨、默默离开的客户,才是真正预示着未来危机的群体。如何去激活这些沉默的声音,如何建立一个机制,让那些原本不发声的人也愿意分享他们的真实体验,是全书的精髓之一。这本书不是让你去“取悦”客户,而是让你真正去“理解”客户,理解他们行为背后的驱动力,这是一种更深层次的商业智慧,它让人读完后,不仅想要改进工作流程,更想要成为一个更优秀的思考者。
评分这本书的结构设计非常巧妙,它没有采用传统的“问题-解决”的线性叙事,而是通过一系列错综复杂的行业观察和哲学思辨交织在一起,构建了一个宏大的理论框架。我发现它在探讨企业与客户的关系时,不自觉地触及到了现代社会中人与人之间疏离感的本质。作者似乎在暗示,当企业过度追求效率和标准化时,它们实际上是在亲手扼杀掉那些能带来真正忠诚度的“人性化瞬间”。比如,书中对“被倾听的感觉”的论述,超越了简单的倾听技巧,上升到了对个体价值认可的层面。他详细分析了那些让客户感到被忽视的微小细节——一次不恰当的打断,一次敷衍的回复,一次系统性的延迟——这些“小事”累积起来,构成了客户对品牌的根本性失望。阅读过程中,我常常需要停下来,反复咀嚼那些长句,因为信息密度实在太高,它需要你调动的不只是商业知识,还有对社会学和心理学的理解。对于那些习惯了快餐式阅读的读者来说,这本书可能需要耐心,但回报绝对是丰厚的。
评分这本书简直是商业界的清醒剂,读完后感觉像是从一个迷雾笼罩的角落里被拉了出来,终于看清了市场的真实面貌。作者没有用那些老掉牙的“客户至上”的口号来搪塞我们,而是深入剖析了当下企业与客户之间那种微妙的、常常是虚伪的互动关系。他揭示了许多看似光鲜亮丽的客户体验报告背后隐藏的真正问题:很多时候,企业只是在表演一场自以为是的“关心”戏码,而客户的真实需求和痛点却被系统性地忽略了。特别是关于“反馈循环”的那一部分,作者用生动的案例展示了当企业只听取自己想听的部分时,会产生多么灾难性的后果。我印象最深的是关于一家大型零售商的案例,他们投入巨资优化了收银台的流程,却完全没有意识到客户真正介意的是在试衣间等待的时间。这种错位,这本书把它剖析得淋漓尽致,让人不得不反思自己日常工作中的盲点。这本书的价值不在于提供一千个解决方案,而在于提供一个看待问题的全新且极其犀利的视角,让你在拿起笔开始制定战略之前,先停下来,问自己一句:“我们真的在和‘人’打交道吗?” 它的批判性思维,比任何一本操作手册都要来得宝贵。
评分当我翻开这本书的扉页时,我原本期待的是一本关于如何提高客户满意度评分(CSAT)的实用指南,毕竟市面上这类书籍多如牛毛。然而,我很快意识到我拿到的不是一本工具书,而是一本关于“人际理解与企业文化重塑”的深度探讨。作者的文笔极其细腻,尤其擅长捕捉那些隐藏在数据报表背后的情绪和动机。他花了很大篇幅去论述“信任的建立”并非一蹴而就,而是建立在无数次细微、一致且真诚的互动之上的。书中对“同理心鸿沟”的描述尤其触动我——即企业高层往往无法真正体会到一线员工在面对客户不满时所承受的心理压力,这种脱节最终会直接反映到客户的服务质量上。我特别欣赏作者引入的几个跨文化交流的案例,它们强有力地证明了所谓的“最佳实践”在不同的文化语境下可能完全失效,强调了地域和文化背景对客户行为模式的决定性影响。这本书更像是一面镜子,照出了许多组织内部那种僵化、流程优先于人的思维定势,迫使读者去思考,我们究竟是为了维护流程而存在,还是为了服务于人而设计流程。
评分坦率地说,我一开始对这本书持保留态度,觉得它可能又是一本故作高深的理论著作。但随着阅读的深入,我发现作者的论述逻辑严密,论据扎实,充满了来自第一线的、未经美化的真实数据和访谈记录。这本书最让我感到震撼的是它对“承诺的重量”的解读。它不仅仅是谈论SLA(服务等级协议)或合同条款,而是探讨企业在向市场传递价值主张时所背负的道德责任。作者犀利地指出,很多企业热衷于制造“期望的泡沫”,而一旦现实无法承载这些期望,品牌价值就会迅速崩塌。书中对于“事后补救”与“事前预防”的对比分析尤其精彩,它清晰地阐明了为何一个预防性的小小的系统维护,远比一次昂贵的危机公关更有效。这本书迫使我重新审视我们团队的绩效考核体系——我们是不是只奖励了那些善于“灭火”的人,而忽略了那些默默维护系统稳定、防止火灾发生的人?它提供了一种更可持续、更具韧性的商业哲学。
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