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出版者:

作者:Militello, Matthew/ Rallis, Sharon F./ Goldring, Ellen B./ Elmore, Richard F. (FRW)

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:

价格:279.00元

装帧:

isbn号码:9781412964142

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 探究式学习
• 行动导向
• 变革管理
• 组织发展
• 问题解决
• 创新思维
• 团队协作
• 高效执行
• 持续改进

《领导力新维度：探寻卓越之路》 在这本深入探讨领导力本质与实践的著作中，我们告别了传统、单向的领导模式，开启了一段探索更具活力、更富成效的领导新维度的旅程。本书旨在为每一位渴望在复杂多变的时代中塑造卓越团队、实现远大目标的领导者提供一套兼具理论深度与实践指导的全新视角。 核心洞察：超越“告诉”的智慧 我们认识到，真正的领导力并非仅仅在于发号施令，更在于激发潜能、驱动创新。本书将带领您深入理解“探询式领导”的核心理念：如何通过提出恰当的问题，引导团队成员进行深度思考，从而自主发现问题、分析问题并最终找到最优解决方案。这是一种赋权而非控制，是培养独立思考者而非追随者的强大力量。我们将详细解析提问的艺术，包括不同类型问题的设计、提问时机、语气的把握，以及如何倾听和回应，确保每一次对话都能成为团队成长的催化剂。 行动的力量：从洞察到变革 光有洞察而无行动，便如纸上谈兵。本书的另一大核心在于强调“行动导向”。我们坚信，有效的领导者不仅能提出深刻的问题，更能将这些洞察转化为切实可行的计划，并有效地推动执行。本书将为您提供一系列实用的工具和框架，帮助您将团队的集体智慧转化为具体的行动步骤。从目标设定、资源分配，到风险管理、进度追踪，我们将逐一剖析，确保每一次行动都目标明确、执行有力。 构建赋能型团队：激发内在驱动力 卓越的领导力离不开强大的团队。本书将重点关注如何构建一个能够自我激励、高度协作的赋能型团队。您将学习到如何识别和培养团队成员的优势，如何创造一个安全、开放的环境，鼓励成员大胆尝试、分享观点，即使面对失败也能从中学习。我们将深入探讨如何通过清晰的沟通、公正的反馈和有意义的激励，充分挖掘团队成员的内在驱动力，让他们从“为工作而工作”转变为“为成就而努力”。 变革时代的领导艺术：适应与创新 当今世界瞬息万变，任何领导者都无法固步自封。本书将聚焦于如何在快速变化的环境中保持敏锐的洞察力，并积极拥抱变革。您将学习到如何构建组织的韧性，如何鼓励持续学习和创新，以及如何在不确定性中找到机遇。我们将探讨如何培养领导者的适应性思维，以及如何运用探询与行动的结合，驱动组织在变革的浪潮中乘风破浪，实现持续的成功。 本书内容将涵盖： 探询式领导的理论基石： 深入解析“为何提问”比“告知答案”更重要，以及其背后的人性、认知和组织心理学原理。 设计有效的提问策略： 从开放性问题到探询式追问，学习如何设计能够触及本质、激发深层思考的问题。 倾听的艺术与回应的智慧： 掌握积极倾听的技巧，以及如何通过恰当的回应引导对话朝着建设性的方向发展。 将洞察转化为行动的框架： 提供一套系统性的方法，帮助您将团队的讨论和共识转化为具体的行动计划。 赋能型团队的建设与管理： 学习如何识别人才、激发潜能、建立信任，并营造一个鼓励参与和贡献的团队文化。 在不确定性中导航： 探索如何培养领导者的适应性，如何在变化中找到机遇，并驱动组织实现持续创新。 领导力伦理与责任： 强调在领导过程中，以人为本、负责任的决策以及建立长期信任的重要性。 实际案例分析与反思练习： 通过丰富的真实案例，帮助您理解理论的实际应用，并通过引导性的练习，促进个人领导力的提升。 为何阅读本书？ 如果您是一位经验丰富的领导者，希望突破瓶颈，找到领导的新思路；如果您是初露锋芒的管理者，渴望建立稳固的领导基础；如果您是一名渴望影响和引领团队前进的成员，希望理解领导者的思维模式——那么，这本书将为您打开一扇全新的窗户。 《领导力新维度：探寻卓越之路》不提供万能的公式，而是为您提供一套强大的思维工具和实践方法，帮助您在自己的独特情境中，找到属于自己的领导之路，带领团队走向更辉煌的未来。它将鼓励您成为一个更敏锐的观察者，一个更智慧的提问者，一个更有力的行动者，最终成为一个真正能够激发他人、成就卓越的领导者。

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我必须承认，这本书的视角是如此独特，以至于它成功地避开了当前商界书籍中常见的一些陈词滥调。它没有堆砌华丽的辞藻来描绘宏伟的愿景，而是着重于如何在微观层面，即日常的会议、一次次的对话中，植入探究的精神。我特别喜欢它对“认知偏差识别”的深入探讨，并将其与行动计划的制定紧密结合起来。很多组织之所以停滞不前，并非缺乏资源或目标，而是被集体无意识的认知陷阱所困。这本书提供了一套实用的工具箱，教你如何像外科医生一样，精准地切除这些思维上的“肿瘤”。它鼓励领导者放下“我知道”的姿态，转而拥抱“我们如何才能知道”的开放性。这种谦逊的领导风格，在当下推崇“权威”的环境中显得尤为可贵。从结构上看，它非常注重流程的可视化，许多图表和模型的设计都直观易懂，极大地降低了理解复杂管理理论的门槛。对于那些在跨部门协作中感到力不从心的管理者，这本书关于“共同探究框架”的介绍，无疑是打开僵局的一把钥匙。

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这部作品在构建一个充满活力和前瞻性的组织文化方面，展现了非凡的洞察力。它不仅仅提供了一些操作层面的“怎么做”，更深刻地触及了领导力哲学的核心——即如何通过持续的好奇心和积极的实践来驱动变革。作者巧妙地平衡了理论的严谨性与实践的可操作性，使得书中的许多理念可以被立即应用到日常管理场景中。我特别欣赏它对“提问的艺术”的强调，这不仅关乎获取信息，更是一种建立信任和赋能团队的方式。在信息爆炸的时代，如何筛选噪音、聚焦于真正有价值的问题，这本书给出了清晰的路线图。它引导读者从传统的“控制者”思维转向“催化者”思维，这种转变对于任何希望在快速变化的市场中保持竞争力的组织都是至关重要的。书中案例的选取也非常精妙，它们来自不同的行业背景，但共同指向一个主题：真正的创新源于对现状的持续质疑和勇敢的尝试。读完之后，我感觉自己对“领导力”的理解被彻底重塑了，不再是僵硬的层级结构，而是一种流动的、以学习为导向的系统。这本书无疑是为那些渴望从优秀迈向卓越的管理者们量身定做的指南，它所倡导的内生驱动力，远比任何外部激励都更具持久的力量。

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阅读这本书的体验，就像是进行了一次高强度的思维体操训练。它的叙事风格极其流畅，但内容密度却非常高，需要读者投入相当的注意力去消化其中的复杂概念。作者在阐述如何将“探究”转化为可衡量的“行动”时，展示了一种罕见的系统思维能力。我尤其关注到其中关于“反馈回路优化”的部分，这不仅仅是传统的PDCA循环的升级版，它融入了组织心理学和敏捷开发的核心思想，形成了一个自我修正的有机体。书中对“失败的重新定义”也令人印象深刻——它不再是终点，而是昂贵但必要的学习数据点。对于那些在创新项目中屡次受挫，却又不敢轻易放弃的团队领导者来说，这本书提供了一剂强心针和一套科学的方法论，帮助他们将挫折转化为动能。文字间流淌着一种坚定的乐观主义，但这种乐观绝非空谈，而是建立在对流程、结构和人员赋能的深刻理解之上。它迫使你审视自己团队现有的决策流程是否过于僵化，是否扼杀了那些可能带来突破的“异见”。总而言之，这是一部充满挑战性、但回报丰厚的阅读体验，它会让你对“有效管理”这一概念产生根本性的反思。

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这本书的文本张力十足，读起来有一种不断被推向边界的感觉。它不仅仅是一本指导手册，更像是一次深刻的哲学对话，探讨了现代组织如何在这种不确定的世界中保持其“生命力”。作者对“持续学习”的定义远超出了培训部门的范畴，它被提升到了组织生存战略的高度。我深感震撼的是，书中对如何系统性地鼓励“低风险实验”的论述。很多组织惧怕实验，因为它们担心资源浪费和声誉受损。但这本书清晰地展示了，如果不进行结构化的、有目的的实验，组织将错失适应环境的最佳时机。它提供了一种框架，使得每一次小小的尝试都能被视为对未来市场趋势的低成本“测试”。这种对风险的精妙管理，体现了作者对商业现实的深刻理解。此外，书中对“赋能”的讨论也极为深刻，它不再是简单的授权，而是将探究和行动的责任下放到最接近问题的一线员工手中，并为他们提供必要的心理安全网。对于那些正在构建下一代敏捷组织的企业领导者来说，这本书提供了一个坚实的基础和清晰的行动蓝图。

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这部著作的语言风格沉稳而富有穿透力，它没有试图取悦读者，而是直接指向管理实践中的痛点。它成功地将看似对立的两个概念——深入的“探究”与果断的“行动”——编织成一个不可分割的整体。我特别赞赏它对“量化洞察”的重视。很多时候，我们知道需要改变，但缺乏将非结构化的观察转化为可操作指标的能力。这本书提供了一套方法论，帮助团队将模糊的直觉转化为清晰的、可跟踪的绩效驱动因素。它促使我重新审视团队会议的质量：我们是在真正地挖掘问题根源，还是仅仅在快速地跳到我们认为“应该”的解决方案上？书中对于“探究的深度与行动的速度”之间的动态平衡的把握，堪称一绝。它既反对盲目行动，也反对无休止的分析瘫痪。对于那些既追求学术深度又渴望实际成果的读者来说，这本书提供了一个完美的交汇点。它不是一本让你读完后可以束之高阁的书，而是需要被反复翻阅、在实践中不断印证的“工作伴侣”。

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