CIMA Official Learning System Enterprise Strategy, Sixth Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:ELSEVIER

作者:Botten, Neil

出品人:

页数:706

译者:

出版时间:2009-8-1

价格:$68.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781856177825

丛书系列:

图书标签:

• 英国
• 管理
• CIMA
• Enterprise Strategy
• E2
• Management Accounting
• Business Strategy
• Strategic Management
• Sixth Edition
• Learning System
• Professional Qualification
• Accounting
• Finance

企业战略的基石：洞察与驱动可持续增长 本书深入探讨了现代企业战略的核心要素，旨在帮助读者构建、执行并评估能够带来持久竞争优势的战略。我们超越了理论的框架，着重于实际应用和关键决策点，为企业领导者、战略规划师以及有志于在复杂商业环境中脱颖而出的专业人士提供一套全面的指导。 战略思维的重塑：从理解到创新 企业战略的起点是对商业环境的深刻洞察。本书将带领您审视宏观经济因素、行业动态、技术变革以及社会文化趋势如何共同塑造企业的机遇与挑战。您将学习到分析不同层级的竞争环境，理解竞争对手的意图与能力，并识别自身在市场中的独特价值主张。我们强调战略不仅仅是应对变化，更是主动创造和塑造未来的能力。通过学习，您将能够： 辨识并评估关键战略驱动力： 理解外部环境的复杂性，包括经济、政治、社会、技术、环境和法律（PESTEL）等因素对企业战略的影响。 掌握行业分析工具： 运用波特五力模型等框架，深入剖析行业结构，评估行业吸引力，以及识别关键成功因素。 理解竞争格局： 分析竞争对手的战略、优势、劣势以及潜在反应，从而制定有效的竞争策略。 发掘和利用核心竞争力： 识别并发展那些能够带来可持续竞争优势的独特资源和能力。 战略制定：绘制通往成功的蓝图 一旦对环境有了清晰的认知，接下来的关键是制定清晰、可行的战略。本书将引导您思考企业的愿景、使命和核心价值观，并将其转化为具体的战略目标。我们将探讨不同类型的战略选择，包括成本领先、差异化以及聚焦战略，并分析它们各自的适用场景和潜在风险。此外，企业在不同发展阶段所面临的战略挑战也将在本书中得到详细阐述，例如： 明确企业愿景与使命： 确立指引企业长期发展的方向和宗旨。 设定SMART战略目标： 将宏大愿景转化为可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的具体目标。 探索多元化的战略选项： 深入了解成本领先、差异化、聚焦等经典战略模式，并分析其优劣势。 管理增长战略： 探讨内生增长、收购合并、战略联盟等不同的增长路径及其风险管理。 应对颠覆性创新： 学习如何识别并应对可能颠覆现有商业模式的创新浪潮，并从中寻找新的增长机遇。 战略执行：将蓝图变为现实 再精妙的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。本书将重点关注战略执行的关键环节，包括组织结构的设计、资源配置的优化、以及文化和领导力的作用。您将学习如何将战略目标分解为部门和个人的具体行动计划，如何建立有效的绩效管理体系来衡量进展，以及如何应对在执行过程中可能出现的阻碍和挑战。 优化组织结构以支撑战略： 设计能够支持战略实施的组织架构，确保决策流畅和信息高效传递。 有效配置企业资源： 将有限的资金、人才和技术资源导向最能支持战略目标的领域。 构建协同的企业文化： 培养支持战略实施、鼓励创新和协作的企业文化。 发展战略领导力： 提升领导者在沟通、激励、变革管理等方面的能力，以推动战略落地。 风险管理与应对： 识别执行过程中可能出现的风险，并制定相应的应对预案。 战略评估与调整：保持动态的适应性 商业环境瞬息万变，战略也需要与时俱进。本书将深入探讨战略评估的必要性与方法，包括如何设定关键绩效指标（KPIs），如何进行定期的战略回顾，以及如何基于评估结果对战略进行适时的调整。我们强调战略是一个动态的、持续改进的过程，而非一成不变的固定计划。 建立有效的绩效衡量体系： 确定关键绩效指标（KPIs），以量化战略执行的成效。 定期进行战略审查： 评估战略的有效性，识别偏差，并分析原因。 实施战略调整： 根据环境变化和评估结果，灵活地调整战略方向、目标或执行计划。 培养持续学习的组织： 鼓励组织从成功和失败的经验中学习，不断优化战略思维和执行能力。 本书将通过清晰的逻辑、丰富的案例研究以及实用的工具，帮助您： 系统性地理解企业战略的完整生命周期。 掌握分析复杂商业环境的分析工具和框架。 学习如何制定兼具前瞻性和可操作性的战略。 提升战略执行的能力，克服实际落地中的挑战。 建立动态调整战略的意识和方法，确保企业在变化中保持领先。 无论您是希望为企业制定下一阶段的发展蓝图，还是希望提升自己在战略规划与执行领域的专业能力，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的指导，助您在竞争激烈的商业世界中实现可持续的成功。

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这本书的厚度简直让人望而生畏，初拿到手的时候，我甚至有点怀疑自己是不是真的能啃完它。它的内容涵盖了企业战略的方方面面，从宏观的环境分析到微观的内部资源评估，简直就像一个全景式的地图，把企业在市场中航行的复杂航道都一一标注了出来。我特别欣赏它在理论框架构建上的严谨性，每一个模型和理论都有清晰的逻辑链条，不是那种空泛的口号式陈述，而是实实在在的分析工具。比如，在讨论战略选择时，书中对不同产业结构下的竞争优势构建进行了深入的剖析，引用了大量的经典案例进行佐证，这让原本抽象的理论变得生动起来，也更容易被吸收和理解。我发现，当我试着用书中的框架去审视我目前所在行业的一些现象时，许多困惑已久的迷雾都豁然开朗了。这不仅仅是一本教科书，更像是一本提供“思考装备”的工具箱，让人学会用更系统、更全面的视角去看待商业世界的风云变幻。对于那些希望建立扎实战略思维基础的人来说，这本书无疑是打地基的绝佳选择。

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作为一本参考资料，我惊喜地发现它在跨文化和全球化战略的阐述上，展现出了一种与时俱进的敏锐度。在当前地缘政治和全球供应链日益紧张的背景下，传统的区域集中化战略已经显得有些滞后，这本书并没有回避这些敏感和复杂的问题。它引入了关于“弹性供应链”和“本地化创新生态系统”的讨论，这让我意识到，在制定全球战略时，必须将不确定性作为核心变量纳入考量，而不仅仅是追求效率最大化。阅读过程中，我能感受到作者团队对全球商业环境变化的持续关注和快速更新。相比于一些出版已久但内容更新缓慢的经典教材，这本书在紧跟前沿议题方面的努力是显而易见的。对于那些正在筹划国际市场扩张，或者面临复杂的跨国运营挑战的企业管理者来说，这本书提供的视角无疑是极其宝贵的，它促使我们思考如何构建一个既能适应本土需求，又具有全球协同能力的未来型企业架构。

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这本书的难度是毋庸置疑的，初读时可能会觉得有些晦涩难懂，需要反复琢磨，甚至需要结合其他辅助材料才能完全消化吸收。它的深度远超一般管理入门读物，更像是为已经具备一定行业经验、渴望进行系统性知识升级的专业人士量身定做的。我个人认为，这本书的价值在于它能够帮你把过去零散的经验和知识点串联起来，形成一个完整的知识体系，从而实现从“经验型管理者”到“战略思考者”的飞跃。其中关于“颠覆性创新与防御性战略”的辩证关系讨论，尤其引人深思。作者没有简单地鼓吹“颠覆一切”，而是深入分析了成熟企业如何在新旧技术迭代的夹缝中生存和转型，提供了一套相对稳健的过渡策略。这种兼顾理想与现实的论述方式，使得这本书的结论更具说服力，也更适合那些需要对股东和董事会负责的决策层阅读。

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这本书在内容编排上，非常注重逻辑的递进和知识的积累。它并不是将所有内容一股脑抛给你，而是遵循着“理解环境—确立愿景—制定战略—执行评估—持续调整”的科学流程，层层深入，步步为营。我特别欣赏它对“战略一致性”的强调，书中反复论证了资源配置、组织架构、企业文化必须紧密围绕核心战略目标展开的重要性，并提供了大量的反面案例来佐证“战略错位”带来的灾难性后果。这种结构化的叙事方式，使得学习过程本身就像是在模拟一次完整的战略规划周期。对于我这种偏好结构化学习的人来说，这种清晰的脉络是极为重要的，它极大地降低了学习复杂战略理论的认知负荷。总而言之，它不是一本可以快速翻阅的书，而是一本需要沉下心来，边做笔记边思考的案头宝典，它教会我的不仅仅是“做什么”，更是“如何有条理地思考”。

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这本书的行文风格非常注重实践指导性，读起来有一种“手把手教你如何做”的感觉，而不是那种高高在上的学术说教。特别是在讲解战略执行和绩效评估的部分，作者似乎非常理解一线管理者的痛点，提供了非常具体的操作步骤和评估指标。我尤其喜欢其中关于“战略与组织文化协同”的章节，它没有停留在强调“文化很重要”这种老生常谈的层面，而是深入探讨了如何通过组织结构设计、激励机制调整等具体手段，将高层制定的战略意图有效地传导至组织的每一个角落，确保“令行禁止”。书中提供的一些评估工具和平衡计分卡的应用实例，对我后续的工作汇报和目标设定提供了极大的启发。坦白说，以前我对战略落地执行环节总是感觉力不从心，总觉得战略停留在纸面上，但这本书给出了一套可操作的“闭环”管理思路，让我对如何将蓝图变为现实有了更清晰的路线图。这种从“知”到“行”的桥梁搭建，是这本书最让我感到物超所值的地方。

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模型很多，理论很丰富。关于营销和IT部分的对财务人士尤其有指导性。

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