具体描述
Discover how executives can apply the Kerzner Approach® to improve project management As an executive today, you need to become more involved in project management. That doesn't mean you need to become a project manager, but rather you need to know how to set the stage for a project's success, oversee its execution, and intervene directly at key strategic moments. Here's the book that gives you everything you need to know about your role in project management clearly and succinctly. Based on principles set forth in the bestselling Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Tenth Edition, this easy-to-follow guide focuses on the pivotal role you play as an executive in project management. It introduces the acclaimed Kerzner Approach®, demonstrating how it empowers you with the skills needed to ensure that projects are completed successfully, on time, and on budget. The International Institute for Learning/Wiley Series in Project Management features the most innovative, tested-and-proven approaches to project management, all explained in clear, straightforward language. The series offers new perspectives on solving tough project management problems as well as practical tools for getting the job done. Each book in the series is drawn from the related IIL course and is written by noted project management experts.
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读后感
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用户评价
总而言之，这本书给我带来了一种“拨云见日”的感觉。它并没有承诺任何快速致富或轻松成功的“秘诀”，而是脚踏实地地讲解了卓越项目领导力背后的思维模式和系统方法论。如果说一般的项目管理书籍是在教你“工具箱里的工具怎么用”，那么这本书则是在教你“什么时候该选择哪种工具，以及为什么”。它成功地搭建了一座横跨执行层面与战略层面的桥梁，让项目经理能够更清晰地看到自己的工作如何支撑起整个组织的商业目标。我将其视为一本可以反复研读的工具书，每次重读，都能根据自己当前所处的职业阶段和项目复杂度的变化，挖掘出新的层次和领悟。对于任何希望在日益复杂商业环境中提升项目交付能力和领导影响力的专业人士而言，这都是一本不可或缺的案头必备读物。
评分这本书的封面设计得非常吸引人，封面的配色和排版给人一种专业而又不失活力的感觉。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论大部头，但翻开之后才发现，作者的叙事方式非常流畅，语言表达直截了当，完全没有那种让人望而却步的学术腔调。它更像是资深高管和项目经理之间的一次深入对话，很多观点都是基于多年实践经验提炼出来的真知灼见。特别是关于风险识别和应对策略的部分，作者没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入剖析了不同行业、不同规模项目可能遇到的具体陷阱，并给出了非常具有操作性的预案清单。这对我这种在日常工作中经常需要快速决策的人来说，简直是及时雨。书中对“项目成功”的定义也很有启发性，它不再局限于传统的范围、时间和预算的铁三角，而是加入了组织战略契合度和干系人满意度等更宏观的维度考量，这让我开始重新审视过去一些“勉强完成”的项目，思考如何才能真正实现价值最大化。
评分这本书的排版和细节处理也体现了对读者的尊重。虽然内容扎实，但行距、字体选择都非常适宜长时间阅读，不会产生视觉疲劳。更重要的是，书中所使用的图表和模型设计得非常直观，很多复杂的流程图被简化成了易于理解的示意图，有效地降低了理解门槛。例如，在阐述挣值管理（EVM）时，作者没有直接给出复杂的公式推导，而是通过一个具体的建筑项目案例，逐步展示如何通过关键指标的计算来提前预警进度和成本的偏差，这种循序渐进的教学方式，极大地增强了读者的自信心。我发现，很多我在以往培训中感到难以消化的概念，在这本书里通过这种图文并茂的方式，瞬间变得清晰起来，这对于那些需要快速掌握核心概念的决策者来说，是极大的便利。
评分阅读体验上，这本书的结构组织得极为清晰，每一章的逻辑递进都恰到好处，很少出现知识点堆砌的现象。我特别欣赏作者在处理组织变革和跨部门协作这些“软技能”时所展现出的洞察力。很多项目管理书籍会过度强调工具和流程，但这本书却花了大量的篇幅来讨论“人”的因素——如何有效沟通、如何处理权力动态、如何在高压环境下保持团队士气。我记得有这么一个章节，详细阐述了在权力结构复杂的矩阵式组织中，项目经理如何通过影响力而非职权来推动工作，这一点非常贴合当前许多大型企业的现实情况。作者通过一些生动的案例，将抽象的管理理论转化成了具体的行为指南，让我能够立刻在接下来的会议中尝试新的沟通技巧，并且收效显著。这绝非一本只适合初学者的入门教材，它更像是一本能帮助经验丰富的专业人士突破瓶颈的“内功心法”。
评分从内容深度来看，这本书在探讨项目组合管理（PPM）与企业战略对齐方面做得尤为出色。它没有把项目管理仅仅看作是执行层面的任务，而是将其提升到了企业战略决策的高度。作者强调，高管必须具备识别“哪些项目值得做”的能力，而不仅仅是“如何把项目做好”。书中提供了一套评估框架，用来衡量潜在项目的战略价值和可行性，这套框架的实用性非常高，它迫使我跳出日常的执行细节，站在董事会的视角去审视正在进行和计划中的项目优先级。尤其值得一提的是，作者对敏捷（Agile）和传统瀑布（Waterfall）方法的融合与取舍进行了非常中立且深入的分析，避免了当前业界常见的教条主义倾向，提倡根据项目特性灵活选择最合适的治理模式。这种务实、平衡的视角，在充斥着各种管理“时髦词汇”的当下，显得尤为可贵和冷静。
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