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出版者:

作者:Heldman, Kim/ Wagner, Terri/ Zaval, Linda Kretz

出品人:

页数:1440

译者:

出版时间:2009-8

价格:870.00元

装帧:

isbn号码:9780470479605

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• PMP认证
• 项目经理
• 职业发展
• 管理学
• 资格考试
• 考试用书
• 效率提升
• 职场技能
• 认证培训

一本探索人类历史长河中那些鲜为人知的伟大工程的书籍。它并非聚焦于某一个时代的宏伟建筑，而是将目光投向那些在技术、智慧、组织能力以及人类坚韧意志下得以实现的、改变文明进程的隐秘工程。 本书将带领读者穿越时空，探访那些在历史舞台背后默默发挥作用，却又塑造了我们今日世界的工程奇迹。我们不谈金字塔的巍峨，不谈罗马斗兽场的壮观，而是深入那些往往被教科书忽略，却同样展现了人类非凡创造力和解决问题能力的成就。 开篇，我们将从古老的灌溉系统说起。想象一下，在干旱的土地上，先民们如何凭借对水文的深刻理解，运用最原始的工具，建造起绵延数百公里的渠道、水库和引水渠。这些系统不仅是农业发展的基石，更是文明得以在大漠边缘生长的关键。本书将详细解析这些古老智慧的运作原理，以及它们如何支撑起庞大的城市和复杂的社会结构。 接着，我们将深入探讨古代通信网络的构建。在信息传递极其缓慢的时代，如何构建一种能够跨越山川湖海、传递紧急信息的机制？从烽火台的狼烟，到信鸽的翅膀，再到驿站系统中马匹与信使的接力，我们将剖析这些看似简单的系统背后所蕴含的精巧设计和高效运作。你将了解到，在电子通信出现数千年前，人类就已经拥有了能够瞬间传递重要消息的“互联网”。 本书的另一重要篇章将聚焦于地下工事与防御体系。从古罗马的排水系统，到中世纪城堡复杂的地下通道，再到二战时期令人惊叹的地下掩体和隧道网络，这些工程往往是军事策略、城市规划以及对未知威胁的恐惧共同催生的产物。我们将揭示这些隐藏在地下的秘密，它们不仅是军事上的屏障，更是人类在极端环境下生存和协作能力的体现。 随后，我们将目光转向那些对商业贸易产生深远影响的物流与基础设施。例如，古代海上贸易路线的建立与维护，港口城市的崛起，以及陆地上连接不同区域的商道。这些“无形”的工程，通过规划、协调和资源的有效分配，极大地促进了商品的流通、文化的交流，以及早期全球化的雏形。 本书还不会回避那些在极端环境下诞生的工程壮举。例如，如何在严寒的北极圈建造永久性居住区，如何在火山边缘发展农业，或者如何在地震频发的地区设计能够抵御灾害的建筑。这些挑战人类极限的工程，展现了人类不屈服于自然、勇于探索和创新的精神。 此外，我们还将深入研究那些服务于宗教、文化与社会凝聚力的工程。例如，古代朝圣之路的修建与维护，用于祭祀和天文观测的特殊建筑，以及那些在城市规划中旨在提升居民生活品质和社区归属感的公共空间设计。这些工程虽然不直接带来经济效益，却在构建民族认同、传承文化以及维系社会稳定方面发挥着不可替代的作用。 本书的特色在于： 深入的细节研究：我们不满足于表面的描述，而是深入挖掘这些工程背后的设计理念、技术细节、施工方法以及所面临的挑战。 跨越地域与文化的视角：本书将从全球视角出发，展示不同文明在面对相似工程难题时，所展现出的独特解决方案和创新思维。 人文精神的注入：在讲述工程成就的同时，本书也将关注参与这些工程的普通劳动者、工匠、工程师以及领导者们的智慧、汗水与奉献，还原历史的真实面貌。 鲜活的案例分析：通过对具体工程的详细剖析，让读者能够直观地理解工程的复杂性与伟大之处。 本书旨在唤醒读者对那些被时间洪流淹没的、但却至关重要的工程的关注。它证明了人类的智慧与力量，体现在我们能够通过巧妙的规划与不懈的努力，克服重重困难，创造出能够持续影响后世的宏伟成就。这是一部关于人类如何在平凡中创造非凡，如何在默默无闻中改变世界的史诗。它将让你重新审视我们所处的环境，并为人类的创造力而惊叹。

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这本《项目掌控：从理论到实战》给我的感觉是，它是一本真正站在一线项目经理角度思考的书籍。它没有过多纠缠于某个特定组织对流程的僵化要求，而是着重强调了判断力（Judgment）的重要性。书中对于时间管理中，如何平衡关键路径法（CPM）的严谨性与现实中资源波动的弹性，有着非常独到的见解。作者提到，过度依赖精确的甘特图规划，反而可能扼杀团队的适应性，这让我深有感触。书中关于挣值管理（EVM）的应用场景分析也非常接地气，它没有把EVM描绘成万能的灵药，而是指出了在哪些特定类型的研发项目中，EVM可能产生误导，并提供了替代的绩效评估指标。更让我欣赏的是，书中对“项目收尾”阶段的重视。很多项目经理（包括我过去犯的错误）都倾向于草草收尾，但这本书强调了正式的经验教训（Lessons Learned）文档化和知识转移对组织持续改进的价值，并提供了详尽的收尾检查清单，确保项目资产的完整交接。读完后，我立刻组织团队对正在收尾的项目进行了更彻底的复盘，收获颇丰。

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说实话，我对这种厚重的工具书一向敬而远之，总觉得内容枯燥，难以坚持。但这次尝试《项目经理进阶之路》，体验出乎意料地好。它的排版设计非常注重读者的体验，大量的图表和流程图把原本复杂的概念可视化了。我尤其喜欢它在沟通管理和干系人参与部分的处理方式。过去我总是把沟通当成“发邮件”和“开会”，这本书却花了大量篇幅讲解如何构建“沟通矩阵”，如何根据不同干系人的影响力/关注度模型来定制信息分发策略。特别是关于冲突解决的章节，它提供了一套非常实用的五种冲突解决风格分析，并配有实际的场景模拟，让我这个在职场中常常需要充当“和事佬”的角色，找到了更有章可循的方法论。这本书的语言风格非常平实且具有画面感，读起来就像是一位经验丰富的前辈在你耳边耐心讲解，而不是冷冰冰的教条。即使是对于我这种偏向技术背景，对“软技能”一开始感到抗拒的人来说，这本书也成功地激起了我的兴趣，让我意识到项目成功与否，80%取决于人际交往的艺术。

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我是一名资深的项目经理，手头已经有十多年的项目交付经验，坦白说，我对市面上大多数“速成”或“应试”类的项目管理书籍是持保留态度的。然而，这本《PMP精要解读》给我带来了惊喜。它最出彩的地方在于对项目管理知识体系（PMBOK®）的哲学层面进行了深入的探讨，而不仅仅是停留在工具和技术的层面。比如，在讨论风险管理时，作者并没有简单地罗列十大风险应对策略，而是着重强调了“风险偏好”和“组织文化”对风险决策的影响，这才是高阶管理者真正需要思考的问题。书中对于“整合管理”的论述尤其深刻，它将项目经理比作一个交响乐团的指挥，必须平衡好各个子系统的冲突与协同，这让我对“集成变更控制”的理解上升到了战略层面。此外，书中对项目治理结构（Governance）的分析也相当到位，它探讨了项目与组织战略目标如何对齐，这对我管理那些关键的、高层关注的项目非常有指导意义。阅读过程中，我经常需要停下来，结合我过去的项目失败教训进行反思，很多过去感觉模糊不清的地方，在这本书的梳理下变得豁然开朗。它不是教你如何通过考试，而是教你如何成为一个更成熟、更有洞察力的项目领导者。

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这本《项目管理专业人士指南》的书简直是为我这种项目管理新手量身定做的！我刚接手了一个跨部门的大项目，面对着各种利益相关者的期望、紧绷的时间表以及预算的限制，心里真是七上八下的。翻开这本书，首先吸引我的是它那种非常实用的“操作手册”的风格。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是把PMP®（项目管理专业人士）的知识体系拆解得非常清晰。特别是关于范围管理的那一章，它详细阐述了如何构建工作分解结构（WBS），这一点对我太重要了。我以前总是凭感觉去分解任务，结果经常出现范围蔓延，搞得大家疲于奔命。这本书里提供的模板和案例，让我第一次明白了“定义范围”和“确认范围”之间的微妙区别，以及如何有效地进行变更控制。书里对敏捷和混合项目管理方法的介绍也相当到位，让我不再觉得敏捷只是一个时髦的词汇，而是真正理解了它在特定情境下的价值。读完前几章，我感觉自己像是拿到了一把瑞士军刀，面对复杂的项目挑战，至少知道该用哪一把刀去应对了。对于初入职场的项目经理来说，这本厚厚的书，读起来却一点都不觉得晦涩难懂，反而是充满了实战的智慧。

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我是在准备下一次认证续期的过程中接触到这本《PMP®知识体系深度解析》的。说实话，知识点更新很快，我担心自己遗漏了最新的最佳实践。这本书的优势在于它对知识领域的演进有非常清晰的梳理。它没有只是简单地罗列标准流程，而是巧妙地将历史上的管理流派（比如早期的瀑布模型思想）与现代的敏捷思维进行了对比和融合，这种辩证的视角让我对“情境化管理”有了更深的体会。例如，书中关于采购管理的部分，它不仅覆盖了合同类型，还深入讨论了在当前全球供应链环境下，如何利用战略合作伙伴关系来管理供应商风险，这已经超出了纯粹的合同执行范畴，上升到了供应链战略层面。此外，这本书的章节结构设计得非常巧妙，每一章的末尾都有“实践检验”的小测验，这对于知识的内化非常有效。我发现它更像是一本进阶的参考百科全书，而不是一本入门教材，非常适合在项目执行过程中随时翻阅，以验证自己的决策是否符合行业共识的最佳实践。

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